Читаем The Alternative полностью

Эксперты по PB подчеркивают, что для успеха необходимо множество элементов. Хотя значительные финансовые инвестиции необходимы, высококомпетентный технический персонал для выполнения проектов не менее важен, чтобы проекты были завершены быстро и качественно. Нельсон Диаш, португальский консультант, который на протяжении двух десятилетий консультировал правительства по всему миру по вопросам разработки ПБ, говорит, что многие ПБ стагнируют, потому что в них есть только один из этих двух элементов. Помимо этих основ, Диаш выделил еще три важные особенности: хорошо разработанную методологию, эффективную систему мониторинга и оценки, а также сильное гражданское общество. Джованни Аллегретти, старший научный сотрудник Центра социальных исследований при Университете Коимбры, рассказал мне, что Кашкайш - одна из немногих ПБ в мире, которая постоянно совершенствует свою методологию.

Почти каждый элемент общественной сессии, который я видел, отражает это постоянное совершенствование. В ПБ Кашкайша не всегда было две типологии, требование голосовать за одну идею каждого типа или система разделения групп через случайное распределение мест. Количество времени, отведенное на обсуждение и выступления, также со временем было уточнено. Модераторы за каждым столом - в основном добровольцы из других городских департаментов - теперь обучены сценарию, который включает в себя десятилетние знания о том, как направлять граждан на целенаправленную и гражданскую беседу.

Карин Перейра, руководитель отдела бюджетов, основанных на участии населения, рассказала мне, что многие корректировки происходят из предложений граждан. После завершения разработки ПБ каждого года город приглашает общественность высказать свои замечания по поводу улучшений. В один год некоторые люди предложили ввести голосование против на всеобщих выборах. Они не хотели, чтобы рядом с их домами был построен парк для собак, и утверждали, что в ПБ должна быть возможность голосовать против проектов, а не только за них. Город согласился, но, чтобы люди не могли саботировать конкурирующие проекты, он добавил защиту: если вы используете отрицательный голос для проекта типа А или Б, вы отказываетесь от своего положительного голоса в той же категории. Отрицательные голоса используются редко, но иногда они играют решающую роль в победе или поражении проекта на общих выборах.

Сила и плотность ассоциаций в обществе может быть как причиной, так и следствием успешной ПБ. Культурные общества, группы художников, защитники животных, спортивные клубы, группы соседей, родительские ассоциации, группы бойскаутов и другие организации предлагают идеи и объединяют свои сети для их поддержки. В Кашкайше такие группы настолько сильны, что они доминировали в ПБ в первые годы его существования, угрожая подорвать участие отдельных людей, которые считали себя неспособными конкурировать. До того как город сделал каждый голос за один тип проекта действительным только в том случае, если второй голос был отдан за другой тип, люди, как правило, просто голосовали за своих друзей, соседей и ассоциации. Теперь же, чтобы первый голос был засчитан, они должны выбрать что-то другое для поддержки. Кашкайш также запрещает одному сектору получать более трети от общего объема инвестиций в год. Например, в год, когда на всеобщих выборах победила двадцать одна идея, если все двадцать один лучший проект предполагал инвестиции в школы, финансирование получат только семь самых популярных проектов, связанных со школами, что позволит победить и другим идеям.

Ученые, изучающие ПБ, подчеркивают, что такие обязательные правила создают доверие к процессу. 6 Установление сроков реализации победивших проектов, гарантия ежегодных минимальных расходов, публикация простых и понятных правил, как предлагать проекты и голосовать по ним, - все это жизненно важно. Как гражданин, зачем организовывать кампанию, если вы знаете, что мэр может выбрать свой любимый проект или отменить ПБ на этот год, чтобы профинансировать свою программу? Зачем участвовать в кампании, если вы знаете, что местные пожарные снова победят, или если на проект можно выделить не более 20 000 евро, а ваша идея обойдется в десять раз дороже? К тому же, зачем участвовать в конкурсе, если ваш город ограничил допустимые проекты только одной категорией, например, изменением климата, а вас больше волнует что-то другое?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Беседы
Беседы

Иногда жанр беседы отождествляется с жанром ин­тервью. Однако такое отождествление совершенно необоснованно. Хотя у назван­ных жанров и есть общие черты. Прежде всего — двусоставность текста. Одна часть его «принадлежит» одному участнику беседы, другая — другому. И в беседе, и в интервью есть обмен мыс­лями, репликами. Однако существует очень важное различие, заключающееся прежде всего в той роли, которая отво­дится журналисту-интервьюеру и журналисту-собеседнику. Когда в беседе участвуют два равноправных партнера, то объективность освещения темы разговора резко возрастает. Это происходит в силу того, что и журналист, и другие участники беседы могут находиться на своих особых позициях, которые будут ориен­тировать их на освещение иных аспектов, иных качеств, досто­инств или недостатков, различных связей обсуждаемого предмета. Таким образом, в отличие от неизбежно одностороннего монистического освеще­ния предмета обсуждения в интервью, в беседе внутренняя свобода и независимость взглядов собеседников выявляет многостороннее, полифоническое видение предмета обсуждения и неизмеримо повышает объективность его освещения.Сборник бесед главного редактора журнала «Экономические стратегии» Александра Ивановича Агеева со своими интереснейшими собеседниками, представляющими самые различные точки зрения на обсуждаемые вопросы и являющимися незаурядными представителями самых разных профессий, ярко демонстрирует вышеприведённое отличие жанров.Среди собеседников Александра Ивановича Агеева — актёры, политики, экономисты, банкиры, учёные, писатели, историки, послы, государственные деятели, композиторы, бизнесмены и руководители, люди искусства и общественные деятели, представляющие не только Россию, но и другие зарубежные страны.Темой бесед является неисчерпаемая и обладающая сотнями различных полутонов и оттенков Россия...В этой книге собраны записи разговоров и встреч, опубликованных в разные годы в различных номерах журнала «Экономические Стратегии». Записи бесед, которые вышли далеко за рамки обыденного понятия «интервью» и надолго запомнились.Агеев Александр Иванович, Генеральный директор и основатель Института экономических стратегий Отделения общественных наук РАН, президент Международной академии исследований будущего, заведующий кафедрой управления бизнес-процессами Национального исследовательского ядерного университета »МИФИ», сооснователь и генеральный директор Русского биографического института.Доктор экономических наук, профессор, действительный член Российской академии естественных наук, Европейской академии естественных наук, Международной академии исследований будущего, член Союза писателей России, член Союза журналистов России. Президент Интеллектуального клуба «Стратегическая матрица», президент Российского отделения Международной лиги стратегического управления, оценки и учета, президент Клуба православных предпринимателей, генеральный директор Международного института П.Сорокина – Н.Кондратьева, член Экспертного Совета МЧС России и Счетной палаты России, член рабочей группы по инновациям при Администрации Президента РФ, член Общественного совета содействия просветительскому движению России, член Ученого совета СОПС (Совет по изучению производительных сил), член координационного совета РАН по прогнозированию, член Клуба профессоров, действительный член Философско-экономического Ученого Собрания Центра общественных наук МГУ им. М.В. Ломоносова, действительный член (академик) Академии философии хозяйства, член Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по содействию модернизации и технологическому развитию экономики России.Окончил МГУ им. М. В. Ломоносова, очную аспирантуру Института мировой экономики и международных отношений АН СССР, Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, Кингстонскую школу бизнеса (Великобритания) – все с отличием, стажировался также в США и Южной Корее.Сферы научных интересов – стратегическое управление на корпоративном, региональном и государственном уровне, прогнозирование, инновационные стратегии, международные стандарты менеджмента, инвестиций, образований, отчетности, конкурентоспособность, циклы общественного развития, системы электронной торговли, программные комплексы.Более 300 научных, публицистических и литературных публикаций. Опыт работы – Академия наук СССР, Министерство внешнеэкономических связей России, авиакосмическая и атомная индустрия, телекоммуникационный сектор, энергетика, банковская деятельность и др.Награжден более чем 40 государственными, научными и общественными наградами восьми стран (Россия, Германия, Казахстан, США, Италия, Болгария, Китай, Украина, а также РПЦ).Преподавал авторские программы в НИЯУ «МИФИ», Высшей школе бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова, Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Институте экономических стратегий. В 2009 году серия лекций и мастер-классов пройдет в МИФИ и в ИНЭС (в частности, в рамках программы МВА ИНЭС).Имя «Александр Агеев» присвоено звезде из созвездия «Рак»: склонение +25 град. 17 мин. 11,0 сек., прямое восхождение 08 час. 10 мин. 14,85 сек. (Свидетельство № 15-2384).

Александр Иванович Агеев

Экономика / Биографии и Мемуары / История / Политика / Финансы и бизнес