Читаем The Alternative полностью

Не все идеи проходят технический анализ: в большинстве лет около 30 процентов из них отклоняются. Некоторые из них невозможно реализовать в пределах 350 000 евро; некоторые дублируют уже предлагаемые городом услуги; некоторые наталкиваются на экологические или юридические препятствия. Несколько лет назад одна женщина на публичном заседании рассказала о своем сыне, страдающем ожирением, над которым издевались в школе и который стеснялся носить купальник или ходить в спортзал. Она предложила построить специальный спортивный зал для детей с ожирением. Людей тронула ее история, и идея победила на публичном заседании. Сотрудники ПБ тоже отнеслись к идее с пониманием, но решили, что строить спортзал только для детей с ожирением - это стигматизация.

По возможности городские власти работают с инициаторами, чтобы изменить идеи и вынести их на всеобщее голосование. Если предложение пожарной бригады о строительстве новой подземной парковки окажется невыполнимым, город может направить геодезистов и инженеров, чтобы найти место над землей. Но эти доработки могут зайти так далеко, что проект отойдет от первоначальной идеи. Пожарные могут согласиться на новое место для парковки, но они не могут внезапно предложить построить новый спортзал в пожарной части во время технического анализа, если это не было одобрено на публичном заседании.

После публичных сессий весной и технических анализов летом осенью начинается период всеобщего голосования. За последние несколько лет количество идей, выносимых на голосование, колеблется в районе сорока, хотя в 2019 году их было шестьдесят пять, что свидетельствует о более активном участии. Люди могут голосовать за один проект типа А и один проект типа Б. С 2018 года действует правило, согласно которому голос человека засчитывается только в том случае, если за него проголосовали оба - это побуждает людей поддерживать не только те проекты, за которые выступают их друзья, соседи или коллеги по работе. Это также способствует созданию альянсов между предложениями типа А и типа Б. Пожарные, которым нужна новая машина скорой помощи, могут объединиться с девочкой-подростком, которая хочет создать приют для домашних животных по соседству. Создание таких случайных коалиций в поддержку проекта - это стратегия, но поощрение людей к общению друг с другом, созданию групп и организации - это само по себе демократическая цель. "Укрепление ассоциативной жизни - это часть смысла, - сказал мне Ксавьер Каннинг.

Месячный период голосования - это время проведения кампаний на местах. Сторонники проектов часто оценивают, сколько голосов они уже получили и сколько им нужно голосов для победы, основываясь на данных предыдущих лет. Девушка, которая хотела интересные научные занятия, каждый день часами ходила в кафе и разговаривала с людьми на улице, рассказывая о своем проекте и призывая их проголосовать за него. В городе также проводится информационная кампания, направленная на стимулирование голосования: размещаются знаки на рекламных щитах, распространяются брошюры с описанием проектов, включенных в бюллетень для голосования в этом году, и отправляются текстовые напоминания о необходимости принять участие. В первые годы существования ПБ в Кашкайше голосование было аналоговым, но сейчас оно в основном проводится с помощью SMS (службы коротких сообщений): каждый голос удостоверяется уникальным кодом, и ни один номер мобильного телефона не может проголосовать дважды.

После завершения голосования каждый год мэр получает список проектов, ранжированных по количеству полученных голосов. Где-то в этом списке он проводит образную черту, устанавливая точку отсечения, выше которой все проекты будут финансироваться и реализовываться. У него есть определенная свобода действий при проведении этой линии, но она ограничена. Он не может решить, что проект с более низким рейтингом нравится ему больше, чем проект с более высоким рейтингом, и поменять их местами. Он также обязуется ежегодно тратить на ПБ минимум средств, хотя не оговаривает предельную сумму. При определении порога успеха он использует два основных критерия: общую явку избирателей и общий бюджет ПБ. Эти переменные намеренно связаны между собой: чем больше людей участвует в выборах, тем больше проектов финансируется.

В 2017 году, ставшем рекордным, проголосовало более семидесяти пяти тысяч человек. Каррейрас и его партия также были переизбраны в 2017 году, набрав 35 520 голосов; это менее половины от числа людей, участвовавших в ПБ. Демократия участия оказалась даже более популярной, чем мэр, который помогал ее внедрять через представительную демократию.


ПОДВОДНЫЕ КАМНИ И ВОЗМОЖНОСТИ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Беседы
Беседы

Иногда жанр беседы отождествляется с жанром ин­тервью. Однако такое отождествление совершенно необоснованно. Хотя у назван­ных жанров и есть общие черты. Прежде всего — двусоставность текста. Одна часть его «принадлежит» одному участнику беседы, другая — другому. И в беседе, и в интервью есть обмен мыс­лями, репликами. Однако существует очень важное различие, заключающееся прежде всего в той роли, которая отво­дится журналисту-интервьюеру и журналисту-собеседнику. Когда в беседе участвуют два равноправных партнера, то объективность освещения темы разговора резко возрастает. Это происходит в силу того, что и журналист, и другие участники беседы могут находиться на своих особых позициях, которые будут ориен­тировать их на освещение иных аспектов, иных качеств, досто­инств или недостатков, различных связей обсуждаемого предмета. Таким образом, в отличие от неизбежно одностороннего монистического освеще­ния предмета обсуждения в интервью, в беседе внутренняя свобода и независимость взглядов собеседников выявляет многостороннее, полифоническое видение предмета обсуждения и неизмеримо повышает объективность его освещения.Сборник бесед главного редактора журнала «Экономические стратегии» Александра Ивановича Агеева со своими интереснейшими собеседниками, представляющими самые различные точки зрения на обсуждаемые вопросы и являющимися незаурядными представителями самых разных профессий, ярко демонстрирует вышеприведённое отличие жанров.Среди собеседников Александра Ивановича Агеева — актёры, политики, экономисты, банкиры, учёные, писатели, историки, послы, государственные деятели, композиторы, бизнесмены и руководители, люди искусства и общественные деятели, представляющие не только Россию, но и другие зарубежные страны.Темой бесед является неисчерпаемая и обладающая сотнями различных полутонов и оттенков Россия...В этой книге собраны записи разговоров и встреч, опубликованных в разные годы в различных номерах журнала «Экономические Стратегии». Записи бесед, которые вышли далеко за рамки обыденного понятия «интервью» и надолго запомнились.Агеев Александр Иванович, Генеральный директор и основатель Института экономических стратегий Отделения общественных наук РАН, президент Международной академии исследований будущего, заведующий кафедрой управления бизнес-процессами Национального исследовательского ядерного университета »МИФИ», сооснователь и генеральный директор Русского биографического института.Доктор экономических наук, профессор, действительный член Российской академии естественных наук, Европейской академии естественных наук, Международной академии исследований будущего, член Союза писателей России, член Союза журналистов России. Президент Интеллектуального клуба «Стратегическая матрица», президент Российского отделения Международной лиги стратегического управления, оценки и учета, президент Клуба православных предпринимателей, генеральный директор Международного института П.Сорокина – Н.Кондратьева, член Экспертного Совета МЧС России и Счетной палаты России, член рабочей группы по инновациям при Администрации Президента РФ, член Общественного совета содействия просветительскому движению России, член Ученого совета СОПС (Совет по изучению производительных сил), член координационного совета РАН по прогнозированию, член Клуба профессоров, действительный член Философско-экономического Ученого Собрания Центра общественных наук МГУ им. М.В. Ломоносова, действительный член (академик) Академии философии хозяйства, член Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по содействию модернизации и технологическому развитию экономики России.Окончил МГУ им. М. В. Ломоносова, очную аспирантуру Института мировой экономики и международных отношений АН СССР, Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, Кингстонскую школу бизнеса (Великобритания) – все с отличием, стажировался также в США и Южной Корее.Сферы научных интересов – стратегическое управление на корпоративном, региональном и государственном уровне, прогнозирование, инновационные стратегии, международные стандарты менеджмента, инвестиций, образований, отчетности, конкурентоспособность, циклы общественного развития, системы электронной торговли, программные комплексы.Более 300 научных, публицистических и литературных публикаций. Опыт работы – Академия наук СССР, Министерство внешнеэкономических связей России, авиакосмическая и атомная индустрия, телекоммуникационный сектор, энергетика, банковская деятельность и др.Награжден более чем 40 государственными, научными и общественными наградами восьми стран (Россия, Германия, Казахстан, США, Италия, Болгария, Китай, Украина, а также РПЦ).Преподавал авторские программы в НИЯУ «МИФИ», Высшей школе бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова, Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Институте экономических стратегий. В 2009 году серия лекций и мастер-классов пройдет в МИФИ и в ИНЭС (в частности, в рамках программы МВА ИНЭС).Имя «Александр Агеев» присвоено звезде из созвездия «Рак»: склонение +25 град. 17 мин. 11,0 сек., прямое восхождение 08 час. 10 мин. 14,85 сек. (Свидетельство № 15-2384).

Александр Иванович Агеев

Экономика / Биографии и Мемуары / История / Политика / Финансы и бизнес