Читаем Метаморфозум полностью

Во-первых, вы должны понять, что нет позитивных или негативных установок, всё это лишь оценочные суждения. То, что для вас хорошо, для другого человека может быть плохим, поэтому мы и рассматриваем убеждения с точки зрения эффективности, как ресурс или ограничение в достижении поставленных целей.

Во-вторых, осознайте, что в любом убеждение есть своё ограничение и выгода. Например, убеждение: «Всё что со мной случается или не случается, всё к лучшему». Вроде бы очень позитивное убеждение, но и в нём есть своё ограничение, так человек имеющий его может пустить свою жизнь на «самотёк», то есть отказаться от любых волевых усилий, ожидая, что однажды все мечты исполнятся сами собой, а выгодой данного убеждения будет то, что его носитель может чувствовать себя хорошо (позитивно) в не зависимости от результатов своих действий, перекладывая ответственность за неудачи на случайность, не подходящий момент и т. п.

К тому же такой человек может двигаться к «обрыву», но при этом радоваться тому, что скоро «упадёт» – ведь всё к лучшему.

Ещё раз повторю, в любом убеждение каким бы оно распрекрасным вам не казалось, есть своё ограничение, которое с точки зрения ваших целей может вам мешать, помните об этом.

В-третьих, для того чтобы что-то в себе изменить, нужно действовать системно, то есть изменения возможны только в том случае (возможно это моё ограничивающие убеждение), когда вы воздействуйте на все значимые системные факторы.

Говоря проще, вы должны понимать, что все убеждения связаны между собой и именно эти связи по итогу, и формируют ваше мировоззрение, поэтому вы должны учитывать какую функцию выполняет то или иное убеждение в вашей системе мировоззрения, а иначе своим «позитивным» вмешательством можете сделать только хуже.

Поэтому найдя в себе мешающие убеждения не торопитесь их сразу же менять, сначала просто изучайте какие убеждения у вас есть (вспомните самонаблюдение), как они связаны между собой и как влияют друг на друга.

Да, этот этап может потребовать много времени и усилий, но действовать по-другому крайне не продуктивно. Вы же перед тем как строить дом, сначале делайте проект этого дома, а только потом приступайте к строительству, поэтому будьте последовательны и тогда вы сможете построить «дом» своей мечты.

В-четвертых, убеждения меняются вашими волевыми действиями, а не мыслями. То что вы осознали свои ограничения ещё их не отменяет, помните об этом. А то многие люди, которые вследствие самоанализа приходят к осознанию своих установок и убеждений останавливаются на том, считая что теперь то им всё про себя понятно, но в конкретных ситуациях продолжают вести себя по старому.


Алгоритм изменений ограничивающих убеждений и установок


Шаг 1. Описываем свою систему убеждений выявляем взаимосвязи между ними.

Шаг 2. Выявив ограничивающие убеждение. Делаем максимально подробный анализ того, как это убеждение вами ощущается, какое оно порождает у вас поведение. Для этого вспомните как оно проявлялось в вашей жизни, на конкретных жизненный ситуациях.

Шаг 3. Мыслим «негативно» но делаем «позитивные» действия. Теперь ваша задача осознать и принять своё ограничивающие убеждение. То есть вы должны перестать скрывать от себя, то что в вас есть, например, если вы убеждены что не привлекательны, то не нужно пытаться мыслить позитивно, как можно полнее осознайте и прочувствуйте собственную убежденность в своей непривлекательности.

Почему это важно, дело в том, что когда вы исходите из позитивных ожиданий, то в случаи если они не оправдаются вы испытываете разочарование, которое посредством вашего самовосприятие и эмоций делает ваши ограничивающие убеждения ещё сильнее.

Иными словами, ваши позитивные представления, которые вы хотите сделать своими новыми убеждениями становятся для вас ложью, так как сталкиваясь с действительностью вы получаете те впечатления, которые им противоречат.

Но если вы принимаете свою ограниченность, происходит следующие, во-первых, вы перестаёте разочаровывается, так как отказываетесь от позитивных ожиданий, в нашем примере, вы принимает свою непривлекательность и как следствие, принимаете то, что возможно вы не будете нравиться другим людям, это позволяет вам, не растрачивать свою энергию на бессмысленные эмоциональные реакции, а во-вторых, тем самым вы снижаете важность своих действий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Тал Рэз , Кейт Феррацци

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире

В глобализованном XXI столетии, в условиях существования могущественных международных организованных преступных группировок и террористических организаций, отмывание денег выросло из узкоспециализированного преступления «белых воротничков» в индустрию, глубоко проникающую в законопослушный бизнес и государственные структуры.В этом захватывающем журналистском расследовании, являющемся первым глубоким исследованием черной дыры глобального капитализма, Робинсон прослеживает движение грязных денег от улиц Манчестера и Карачи, Чикаго и Дубая, через Нормандские острова и до пляжей Антигуа, Кайманов и Тихого океана. Этот путь, в конечном счете, приводит к дилинговым залам Нью-Йорка, банковским хранилищам Цюриха и роскошным залам заседаний советов директоров лондонского Сити.Грязные деньги приводят в движение значительную часть мировой экономики, но кем именно являются люди, руководящие этими туманными операциями?Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Джеффри Робинсон

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Сергей Александрович Шапиро , Николай Евгеньевич Равикович

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука