Читаем Метаморфозум полностью

Для этого, во-первых, нужно обращать своё внимание на эмоции – это сигнал к тому, что происходит с вами. Если вы чувствуйте – раздражение, зависть, гнев и т.д., это повод понять стоящие за ними представления о себе и мире, с тем чтобы сделать их более адекватными реальности.

Большая часть всех негативных эмоциональных реакций, это следствие нашей неправильной интерпретации происходящего, например, одну и ту же ситуацию можно воспринимать из совершенно разных рамок, в одном случае мы можем видеть «тупик», а в другом возможность для развития. Соответственно в первом случае мы будем чувствовать безысходность, а во-втором интерес и воодушевление (если у вас в КМ есть ценность развития).

Поэтому, если в моменте мы сохраняем осознанность и «виденье» широкой перспективы, то получаем большую степень эмоциональной свободы.

Так как же управлять своим отношением к происходящему, как не создавать себе «тупиков» и безысходности?

Для этого в моменте вам нужны научиться «переписывать» воспринимаемое вами.

Если перед вами возникла проблемная ситуация, то попробуйте переосмыслить её с точки зрения возможной пользы для вас.

Например, вас уволили с работы, вы можете начать по привычке интерпретировать происходящие как катастрофу, так как будете мыслить про это из рамки утраты: «Я потерял хорошую работу, теперь я не смогу позволить тот уровень жизни, который у меня был и т.д.» А можете, осознанно выбрать иной образ мыслей исходя из рамки обретения (пользы): " Наконец-то у меня появилось возможность и свободное время для поиска той работы, о которой я мечтал, пока я работал на прежнем месте я не решался на этот шаг, но теперь я свободен и готов к переменам, и т.п.»

Иными словами, вам нужно учится воспринимая что-бы то ни было, не следовать послушно за автоматическими мыслями об этом, а осознанно управлять своим мышлением, с тем чтобы видеть его обоснованность и альтернативные трактовки происходящего. В этом вам могут помочь следующие вопросы из когнитивной психотерапии:

1. Какие выгоды даёт мне эта ситуация? Как я могу использовать её для своего развития?

2. Что свидетельствует за? Что свидетельствует против?

3. Возможны ли другие объяснения происходящего? Например, молодой человек пригласил девушку на свидание, они договорились о встрече, но девушка не пришла, скорее всего, большинство молодых людей будут думать об этой ситуации в негативном ключе, такими мыслями как: «Наверное, я что-то не так сделал или сказал в разговоре до этого и теперь она не хочет меня видеть и т.д.». Такими мыслями вы, конечно, испортите себе настроение, но если вы подумайте о том, какие ещё могут быть объяснение того, что девушка не смогла прийти и сообщить вам об этом, то сможете сохранить самообладание, ведь в самом деле, у девушки могла возникнуть какая-то проблема требующая срочного решения, мог разрядиться телефон и т. д. Так зачем по умолчанию верить в худшие? Я думая вы можете вспомнить множество подобных ситуаций в жизни, когда вы думали о чём-бы то ни было негативным образом, но на деле всё оказывалось не так.

4. Что в такой ситуации подумал бы кто-то другой?

5. Какие преимущества и недостатки даёт мне такой способ мышления?

6. Основана ли моя мысль на моем самочувствии или на реально произошедших фактах?

7. Какие логические ошибки и когнитивные искажения я допускаю?

8. Не забываю ли я о некоторых важных фактах и не переоцениваю ли значимость мелочей?

9. Не рассуждаю ли я в экстремальных категориях «всё или ничего»?

10. Не рассматриваю ли я вопросы, на которые невозможно ответить?

11. Не предъявляю ли я к себе более строгие требования, чем к другим?

12. Не переоцениваю ли я вероятность угрозы определенного события?

13. Если случится то, чего я так боюсь, что в этом было бы ужасного?

14. Не принимаю ли я на себя ответственность за вещи, которые я не могу контролировать?

Важное замечание, ко всему выше сказанному: речь не идёт о том, чтобы видеть всё происходящие через призму «розовых очков», вы должны учитывать негативные факторы, но при этом необходимо воспринимать их правильным образом, как ресурс для развития.

Например, вы можете понимать, что вам не хватает уверенности в себе или, что вы не можете ясно выражать свои мысли перед другим людьми, но при этом видеть в этом не проблему, а возможность роста.

И даже, если при осознание своих ограничений, вы будите чувствовать себя плохо – это неплохо, так как вы понимаете, что данные чувства служат вам во благо, тем что стимулируют ваше развитие.

Таким образом, вы видите негативные аспекты, но при этом помещаете их в позитивный контекст и именно такое восприятие я считаю наиболее конструктивным, так как вы не грезите наяву о собственном совершенстве (раз я уже идеален, то зачем мне что-то делать, а то сделаю и пойму ненароком, что не так хорош), но при этом и не впадаете в другую крайность, то есть когда вы видите только негатив, тупики и безысходность, из-за которой даже не пытаетесь что-то изменить, так как думайте о том, что это невозможно и т. п.

Ошибки при работе с убеждениями


Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Тал Рэз , Кейт Феррацци

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире

В глобализованном XXI столетии, в условиях существования могущественных международных организованных преступных группировок и террористических организаций, отмывание денег выросло из узкоспециализированного преступления «белых воротничков» в индустрию, глубоко проникающую в законопослушный бизнес и государственные структуры.В этом захватывающем журналистском расследовании, являющемся первым глубоким исследованием черной дыры глобального капитализма, Робинсон прослеживает движение грязных денег от улиц Манчестера и Карачи, Чикаго и Дубая, через Нормандские острова и до пляжей Антигуа, Кайманов и Тихого океана. Этот путь, в конечном счете, приводит к дилинговым залам Нью-Йорка, банковским хранилищам Цюриха и роскошным залам заседаний советов директоров лондонского Сити.Грязные деньги приводят в движение значительную часть мировой экономики, но кем именно являются люди, руководящие этими туманными операциями?Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Джеффри Робинсон

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Сергей Александрович Шапиро , Николай Евгеньевич Равикович

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука