Читаем Ценность ваших данных полностью

ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР

Постепенное создание практики управления данными в «Телеком Дубль» дало компании возможность не только экономить на постоянном обновлении ИТ-ландшафта, но и получать от своих информационных ресурсов серьезную прибыль. Совмещение в одном месте данных по всем информационным доменам дает возможность получать аналитику по рынку телекоммуникационных услуг и с ее помощью развивать бизнес. Это развитие идет в том числе путем внедрения в собственную телекоммуникационную платформу новых видов продуктов – от курсов онлайн-обучения до медицинских консультаций.

Взглянув на бизнес глазами директора по данным, компания, в частности, увидела один из своих продуктов не просто как программу по организации видеоконференций, а как международную коммуникационную платформу с возможностью развития торговых площадок и привлечения новых бизнес-партнеров. И все это с использованием понятных и предсказуемых процессов.

В целом же можно отметить целый ряд полученных компанией очевидных выгод, например:

● серьезное увеличение показателей ARPU (average revenue per user – средняя выручка на одного пользователя) и LTV (customer lifetime value – общая прибыль, которую получают от клиента в период сотрудничества);

● возможность за счет интеграции данных о клиенте в единый профиль и надстраивания над ним аналитики и системы принятия решений формировать оптимальное действие для клиента (next best action);

● возможность формировать максимально приближенные к реальности KPI для каждого сотрудника и т. д.

Желание «Телеком Дубль» постоянно развиваться, быть в тренде и задавать собственные правила игры позволило создать полноценную практику управления данными с достаточно высоким уровнем зрелости. Благодаря повышению экспертизы в области управления информационными активами из рядовой телекоммуникационной компании «Телеком Дубль» стала превращаться в одного из лидеров рынка, повышать капитализацию и играть все большую роль в отрасли.

Литература к главе 17

• Силен Д., Мейсман А., Али М. Основы Data Science и Big Data. Python и наука о данных. – СПб.: Питер, 2018.

• Anderson C. Creating a Data-Driven Organization. O’Reilly Media, 2015. (Русский перевод: Андерсон К. Аналитическая культура. От сбора данных до бизнес-результатов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.)

• Ladley J. Data Governance: How to Design, Deploy, and Sustain an Effective Data Governance Program: 2nd Edition. Academic Press, 2020.

• Loshin D. Business Intelligence: The Savvy Manager’s Guide: 2nd Edition. Morgan Kaufmann, 2012.

• Loshin D. Big Data Analytics: From Strategic Planning to Enterprise Integration with Tools, Techniques, NoSQL, and Graph: 1st Edition. Morgan Kaufmann, 2013.

• Smith P., Edge J., Parry S., Wilkinson D. Crossing the Data Delta: Turn the data you have into the information you need. Entity Group Limited, 2016.

Глава 18. Основные тренды будущего

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература