Читаем Ценность ваших данных полностью

Речь идет о совершенно новом качестве предоставляемых услуг, не имеющих географических границ, совершенно ином уровне удобства пользователей. Все это позволит, с учетом агрегации огромных денежных средств, предоставить уникальную программу лояльности, объединяя все сервисы для каждого конкретного цифрового пользователя, собирая еще больше данных о своих клиентах, обогащая цифровой профиль информацией о предпочтениях пользователей, профиле их потребления, поездках, и многих других аспектах жизни клиентов. Все эти изменения в экономических моделях большинства пользовательских сервисов и переход их к цифровому формату и глобализации приведет к кардинальным изменениям деятельности большинства компаний. Компании, способные уже сейчас перестраивать свою работу, окажутся в более выгодном положении. Одновременно многие компании будут вынуждены прекратить свою деятельность.

В ближайшее время нас также ждет увеличение разрыва между национальными компаниями и глобальными корпорациями практически во всех сферах деятельности: в масштабах исследований и разработок, развития технологических решений и платформ, сфере поглощений и слияний, проведении маркетинговых исследований и программ, выведении на рынок новых продуктов и их развитии, управлении стоимостью решений.

Параллельно стоимость развития высокотехнологических решений будет расти. Однако стоимость создания новых решений на базе платформ существенно ниже обособленных решений, создаваемых фактически с нуля и не опирающихся на ранее созданные технологии платформы. К тому же платформы используют огромный синергетический эффект от консолидации данных различных технологических и функциональных подсистем. Учитывая все это, можно констатировать, что будущие глобальные технологические лидеры – это компании, строящие и развивающие платформенные решения во всех направлениях высоких технологий. В ближайшее время национальные и локальные технологические решения и платформенные системы с большей долей вероятности либо станут неконкурентоспособными и исчезнут, либо станут составной частью глобальных компаний, за исключением уникальных решений, формирующих новые технологические сферы и рынки потребления.

На примере Apple и Google мы уже рассмотрели тенденции, заметные в сегменте продуктов/сервисов для потребителей (B2C). Похожие изменения происходят в сегменте бизнеса для бизнеса (B2B). Для корпоративного сегмента платформы больше напоминают конструктор Lego, где заказчик имеет возможность использовать различные функциональные подсистемы по мере необходимости, расширяя их масштаб, учитывая быстродействие и дополняя новыми подсистемами. В решениях для B2B платформенный слой – важнейшая составляющая, поскольку обеспечивает все подсистемы универсальной и общей для всей системы интеграционной составляющей, инструментарием для работы с данными, базовой аналитикой и другой общесистемной функциональностью. При этом в корпоративных решениях вопросы интеграции как на уровне взаимодействия функциональных подсистем, так и на уровне данных критически важны, они позволяют не только корректно работать функциональным подсистемам, но и обеспечивать качественную работу всей платформы как единого механизма с единым массивом качественных, полных и непротиворечивых данных, едиными для всей платформы бизнес-процессами, единым инструментарием настройки отдельных подсистем и системы в целом.

Еще один основополагающий слой работы современных платформенных решений – инструментарий работы с данными. Более того, в самом ближайшем будущем это, видимо, и станет фундаментом всех без исключения платформ. Именно эта основа позволяет функционировать всей системе, поскольку любая функциональность, даже самая продвинутая, без данных не актуальна, да и любые ошибки в данных в корпоративном сегменте могут привести к катастрофическим последствиям. Во многом по этим причинам роль решений по работе с данными с каждым годом возрастает, и если раньше эту предметную область воспринимали как составную часть крупных ИТ-решений, то сейчас это уже отдельная область знаний, далеко вышедшая за рамки прежних стандартов. Так, большинство глобальных и национальных высокотехнологических компаний, работающих в области корпоративного программного обеспечения, уже предлагают заказчикам решения в области управления данными, среди них такие компании, как IBM, SAP, Oracle, Informatica, «Юнидата» и другие.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература