Читаем Ценность ваших данных полностью

Если обратиться к истокам ИИ, то первые упоминания о нем относятся к 1950-м годам, когда ученые продемонстрировали начальные версии работы искусственных нейронных сетей. К сожалению, после первых успехов исследования в этой области довольно быстро остановились, в первую очередь их-за недостаточности данных и вычислительных ограничений аппаратного обеспечения того времени.

В дальнейшем исследование ИИ шло эволюционным путем. Сначала речь шла о создании решений на основе правил, затем – на принципах нейронных сетей. В основе нейронных сетей также лежали простейшие правила, которые задают направление движения «мысли системы». В отличие от экспертных систем, нейронные сети обучаются не на правилах, а на текстовых входных и выходных данных, имитирующих правила обучения человеческого мозга. Решения на основе правил базировались на опросе экспертов, а их ответы составляли суть решений, называемых также экспертными, логику которых можно описать правилом «если-то». У экспертных систем существует несколько слабых мест, главное из которых – невозможность эффективного использования этого метода при существенном расширении задач и предметных областей.

Когда исследуемые системы стали сложнее, правила стали складываться в конечные автоматы, т. е. последовательности применения правил в зависимости от исхода предыдущего шага. Именно тогда появились нейронные сети. Исследователи-сторонники нейронных сетей не задают правил, основанных на ответах экспертов. Нейронные сети – это шаг в сторону имитации работы человеческого мозга, т. е. это метод использования огромного массива образцов картинок, звуков, математических решений, видеофрагментов для самостоятельного определения закономерностей загруженных данных, используя правила обучения человеческого мозга. В качестве примера можно привести обучение ребенка, когда он видит впервые в жизни какой-то предмет или животное и родители дают определение или другими словами отвечают на вопрос «Что это?». В дальнейшем ребенок, столкнувшись с этим предметом, уже знает из ответов родителей, что это такое, и в процессе взросления получает все больше описательной информации об этом предмете и самостоятельно оценивает увиденное/услышанное, делает определенные выводы и принимает самостоятельные решения.



По мере усложнения задач развитие технологий нейронных сетей требует не только существенного развития вычислительных мощностей, но и огромного объема данных, а также алгоритмов обучения все увеличивающихся слоев искусственных нейронов. Во многом благодаря исследованиям Джеффри Хинтона[549] в 2000-х годах появился термин «глубокое обучение», основанный на открытом им способе эффективного обучения добавленных слоев.

Перспективы технологии нейронных сетей привели к тому, что решения ИИ, основывающиеся ранее на экспертных знаниях, теперь целиком и полностью базируются на данных. По мнению одного из известнейших мировых экспертов в области искусственного интеллекта Кай-Фу Ли, «для создания эффективных алгоритмов искусственного интеллекта нужны три составляющие: большие объемы данных, вычислительные мощности и труд способных – но не обязательно выдающихся – разработчиков алгоритмов искусственного интеллекта»[550].

При этом основу развития технологий искусственного интеллекта сейчас составляют данные, их объемы и качество. Чем выше значения этих параметров, тем более эффективные алгоритмы они позволяют создать, независимо от направлений деятельности этих решений. Преимущество в технологиях ИИ получат те страны и компании, у которых формируется наибольший объем данных, которые из количества переходят в качество. ИТ-гиганты многие годы накапливают данные пользователей и их активности – как в онлайн-платформах (различные транзакции, приобретаемые услуги и товары, их характеристики, история поисков, загруженные и просмотренные фотографии, видео, комментарии и лайки и прочие активности), так и данные из реальной жизни (банковские транзакции, использование различных финансовых и страховых сервисов, посещение ресторанов, фитнес-клубов, и данные о разнообразных пристрастиях, данные о путешествиях и многих других данных, собираемых бизнесом не только о пользователях, но и о членах их семей, друзьях и коллегах). Все это позволяет собрать полноценную картину повседневной жизни граждан и бизнеса.

По мнению Кай-Фу Ли, «полный переход к повсеместному использованию искусственного интеллекта займет некоторое время и будет состоять из четырех волн – т. е. этапов внедрения искусственного интеллекта. Первым мир покорит ИИ интернета, затем ИИ для бизнеса, потом наступит черед ИИ восприятия и автономного ИИ. На каждом из этих этапов ИИ будет захватывать новые области нашей повседневной жизни»[551].

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература