Читаем Ценность ваших данных полностью

По мнению многих аналитиков, в будущем навыки работы с инструментарием по управлению данными станут обязательным требованием большинства работодателей не только для ИТ-специалистов, но и для людей других профессий, поскольку в современном мире практически все так или иначе состоит из данных. В этой области, как и в сегменте B2C, но с небольшим отставанием, заметны те же тенденции усиления конкурентной борьбы и формирование компаний/решений – глобальных лидеров. От платформенных решений, функционирующих на уровне предприятий и корпораций, уже сейчас по большей части зависит эффективность этих организаций, а работоспособность этих систем – один из ключевых критических условий деятельности, поскольку любые существенные неисправности могут привести к огромным потерям, измеряемым как денежными средствами, так и потерей доли рынка, уроном имиджу и другим негативными последствиями, способными привести к краху всего бизнеса.

Сегодня подавляющее большинство крупных международных компаний либо уже работает на основе платформенных решений различной функциональной направленности, либо рассматривает возможность их внедрения. Одной из интересных особенностей последнего времени становится развитие систем, позволяющих размещать в решения вендора отдельные функциональные подсистемы, созданные сторонними компаниями – разработчиками программного и аппаратного обеспечения. Фактически технологические платформы для корпоративного сегмента (B2B) превратятся в решение, составной частью которого будет маркетплейс, аналогичный решениям App Store и Google Play. В дополнение к знакомой нам функциональности отдельных платформ для корпоративного сегмента постепенно приходят решения интернет вещей (Internet of things – IoT), позволяющих собирать огромные массивы данных с различных устройств и датчиков, а также работать с этими данными и устройствами. Подобная функциональность уже служит существенным конкурентным преимуществом в сегменте как B2B, так и B2C. Стоит отметить, что в ближайшем будущем большинство платформенных решений для корпоративного сектора станут облачными и получат еще большее распространение. Уже сейчас сложно представить себе крупную компанию, не использующую решения класса ERP, CRM, MDM и других. Учитывая роль и объем данных, накопленных и постоянно пополняющихся в этих системах, можно предположить, что одним из основных направлений дальнейшего развития информационных систем, существенно повышающих эффективность бизнеса, станут многофункциональные платформы управления данными, в которых на единой платформе будут собраны различные подсистемы для работы с данными.

По мере развития аппаратного обеспечения увеличение мощности и скорости обработки данных, платформенные решения работы с данными смогут обеспечить обработку данных, их очистку, сопоставление, качество, полноту, публикацию, распространение практически в режиме реального времени, что позволит не только работать с ними онлайн, но и формировать отчеты и корректировать их с применением технологий искусственного интеллекта фактически на постоянной основе в режиме реального времени, формируя всевозможные срезы по данным по мере их появления и актуализации. В подобном режиме существенно повышается качество анализируемой информации и принятие управленческих решений, базирующихся на использовании невероятных массивов качественных данных, поражающих воображение их объемом. Соответственно, поскольку объемы данных являются основой и ценнейшим ресурсом использования самых передовых решений в области аналитики, то сама область применения и результаты исследований претерпит существенные изменения. Работа с данными на лету приведет к эволюции индустрии работы с данными, обеспечив единые правила работы как с основными данными, так и с транзакционными данными, оставив между ними весьма условную границу, проходящую исключительно через методологию работы с ними.

Как известно, инновационный процесс состоит из нескольких этапов: научные открытия, за которыми обычно стоят академические университеты и лаборатории; прикладные исследования, проходящие чаще всего в стенах корпораций и использующие в качестве основы академические открытия; этап изготовления изделий/продуктов; создание новых рынков сбыта. Это традиционный путь инноваций от их зарождения до возможности использования в повседневной жизни, и в случае аппаратного обеспечения эти этапы используют практически все инновации, попадающие на рынок. Любой существенный скачок развития аппаратного обеспечения, приводящий к кардинальному изменению производительности, обеспечивает мультипликативный эффект развития решений работы с данными.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература