Читаем Ценность ваших данных полностью

Согласно ГОСТ Р ИСО/МЭК 11179-1-2010 «Информационная технология. Регистры метаданных. Часть 1. Основные положения» метаданные – это данные, которые определяют и описывают другие данные. Это означает, что данные, используемые подобным образом, становятся метаданными. Это происходит при конкретных обстоятельствах, для конкретных целей, с определенными перспективами, без которых данные не являются метаданными. Набор обстоятельств, целей или перспектив, для которых некоторые данные используются как метаданные, называют контекстом. Таким образом, метаданные являются данными о данных в некотором контексте[502].

В реальности к метаданным можно отнести очень широкий спектр сведений, включая информацию о технологических и бизнес-процессах, правила обработки данных, ограничения и определения логической и физической структуры данных.

Метаданные могут описывать не только данные как таковые (базы данных, элементы данных, модели данных), но и представляемые ими объекты (бизнес-процессы, системы и приложения, элементы ИТ-инфраструктуры), а также связи (отношения) между данными и объектами. Стоит отметить, что именно метаданные помогают организации правильно понимать смысл имеющихся в ее распоряжении данных, функционирование систем, структуру и содержание рабочих процессов. Они позволяют проводить оценку качества данных и неразрывно связаны с управлением базами данных и приложениями. Таким образом, метаданные необходимы для обеспечения возможности обработки, сопровождения, интеграции, хранения, защиты, проверки и контроля всех прочих данных организации.

Как и любые другие данные, метаданные нуждаются в управлении. С ростом способности организаций собирать и накапливать колоссальные массивы данных роль метаданных в сфере управления данными неуклонно возрастает. Чтобы быть «управляемой на основе данных» (data-driven), организация должна быть «управляемой на основе метаданных» (metadata-driven)[503].


15.2.2. Цели и бизнес-драйверы

К основным целям управления метаданными относятся:

● управление задокументированными на уровне организации знаниями о данных в привязке к бизнес-терминологии с целью обеспечения единообразной трактовки данных всеми, кто их использует;

● сбор и интеграция метаданных из различных источников с целью обеспечения понимания пользователями сходств и различий между данными, поступающими из различных частей организации;

● обеспечение качества, согласованности, актуальности и защищенности метаданных;

● предоставление стандартных каналов доступа к метаданным всем потребителям данных (пользователям, системам, приложениям и процессам);

● выработка и утверждение собственных или контроль соблюдения предписываемых стандартов технических метаданных с целью обеспечения возможности обмена данными[504].

В качестве главного бизнес-драйвера деятельности в области управления метаданными выступают преимущества, которые обеспечивают для организации надежные и качественно управляемые метаданные. Здесь можно выделить:

● повышение доверия к данным за счет предоставления их контекста и поддержки возможности измерения качества данных;

● повышение ценности стратегической информации (в частности, основных данных) за счет ее многоцелевого использования;

● повышение эффективности работы информационных систем через выявление и устранение избыточных данных и процессов;

● своевременное выявление и отбраковку устаревших или неверных данных;

● оптимизацию планирования и проведения статистических исследований;

● лучшее взаимопонимание между потребителями данных и специалистами по ИТ;

● точность вводных данных, используемых для аналитического прогнозирования последствий, что способствует минимизации риска провала проектов;

● ускорение внедрения за счет сокращения времени, уходящего на разработку систем;

● снижение затрат на обучение и негативные последствия текучки кадров за счет исчерпывающей документации данных, включая контекст, источники и историю;

● выполнение требований действующего законодательства и надзорных органов.

Метаданные также способствуют согласованности и непротиворечивости данных и единообразному представлению информации, оптимизации потоков данных и рабочих процессов, надлежащей защите чувствительной информации, что особенно важно для отраслей с повышенными нормативно-правовыми требованиями.

При этом нужно понимать, что чем выше качество данных, тем выше их ценность для организации. В свою очередь, качество данных зависит от руководства данными. И вот тут на первый план выходят метаданные, без которых невозможно понимание данных в контексте функционирования организации. По сути, метаданные являются путеводителем по всем данным, имеющимся в распоряжении организации. Следовательно, управление метаданными должно быть безупречным. Плохо управляемые метаданные приводят к следующим негативным последствиям:

● появление избыточных данных и бессмысленных процессов управления ими;

● дублирующие друг друга, избыточные, устаревшие или вовсе не используемые словари, репозитории и иные хранилища метаданных;

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература