Читаем Ценность ваших данных полностью

Следует учитывать, что ни один набор мер обеспечения ИБ не может гарантировать полную ИБ. Необходимо внедрить дополнительные управленческие меры по мониторингу, оценке и повышению эффективности и действенности мер обеспечения ИБ в соответствии с целями организации.

Выбор и внедрение мер обеспечения информационной безопасности должны быть задокументированы.


4. Мониторинг, поддержка и повышение эффективности СМИБ

Организация должна поддерживать работоспособность и улучшать СМИБ посредством мониторинга и оценки эффективности в соответствии с политикой и целями организации, а также информировать руководство о полученных результатах для проверки. Цель такой проверки – удостовериться, что СМИБ включает в себя определенные меры обеспечения ИБ, применимые для обработки охватываемых ею рисков. Кроме того, на основе отчетов об этих областях мониторинга можно получить доказательства проверки и отслеживания корректирующих и предупреждающих мер, а также мер по улучшению ситуации.

Основная цель постоянного улучшения СМИБ – повышение вероятности достижения целей, связанных с сохранением конфиденциальности, доступности и целостности информации. Основная задача в этой сфере – поиск путей для совершенствования; не следует думать, что используемая практика управления ИБ достаточна или максимально эффективна.

Список мероприятий по улучшению весьма обширный:

● анализ и оценка существующей ситуации для выявления областей, нуждающихся в совершенствовании;

● постановка задач по совершенствованию;

● поиск возможных решений для достижения поставленных целей,

● оценка этих решений и выбор;

● внедрение выбранного решения;

● измерение, верификация, анализ и оценка результатов внедрения, чтобы определить, насколько достигнуты поставленные цели;

● официальное оформление изменений.

Полученные результаты перепроверяют по мере необходимости, чтобы наметить дальнейшие пути улучшения. Таким образом, улучшение – непрерывный процесс, действия повторяются с определенной частотой. Чтобы выявлять возможности улучшения, можно также использовать отзывы клиентов и других заинтересованных сторон, результаты аудитов и проверок СМИБ.


15.1.6. Контекстная диаграмма области знаний и уровни зрелости функции «Безопасность данных»

Контекстная диаграмма области знаний «Безопасность данных» представлена на рисунке 15.3.

Как и в случае с другими аспектами управления данными, лучше всего рассматривать информационную безопасность как корпоративную инициативу и делать это на протяжении всего жизненного цикла данных. Без скоординированных усилий бизнес-подразделения будут создавать различные индивидуальные решения для удовлетворения своих потребностей в области ИБ, что приведет к увеличению общих затрат при одновременном потенциальном снижении безопасности из-за несогласованной защиты. Неэффективная архитектура или процессы обеспечения безопасности могут дорого обойтись организациям из-за нарушений и потери производительности. Единая стратегия безопасности, которая согласована в масштабах всей организации и должным образом финансируется, снизит эти риски.


* DAMA. DAMA-DMBOK: Data Management Body of Knowledge: 2nd Edition. Technics Publications, 2017. (Русский перевод: DAMA-DMBOK: Свод знаний по управлению данными. Второе издание / Dama International. – М.: Олимп-Бизнес, 2020.)


На рисунке 15.4 отражено распределение деятельности в области управления ИБ по этапам жизненного цикла данных.

На рисунке 15.5 представлены обобщенные характеристики уровней зрелости функции «Безопасность данных».


* Sebastian-Coleman L. Navigating the Labyrinth: An Executive Guide to Data Management, First Edition. Technics Publications, 2018.


* Smith P., Edge J., Parry S., Wilkinson, D. Crossing the Data Delta: Turn the data you have into the information you need. Entity Group Limited, 2016.


15.2. Управление метаданными

Внутри организации на разных уровнях и в различных подразделениях работает множество сотрудников, у каждого из них собственный набор представлений о данных, которыми располагает организация, но никто не имеет и не может иметь исчерпывающего и достоверного представления о всей их совокупности. Поэтому требуется точный и подробный учет данных. Без ведения соответствующей документации организация рискует перестать понимать саму себя. Главным средством регистрации, формализации и упорядочения знаний о данных, имеющихся у организации, служат метаданные.


15.2.1. Определение области знаний «Метаданные»

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература