Читаем Ценность ваших данных полностью

● Централизованный: централизованная архитектура предусматривает единое хранилище метаданных, копируемых из различных источников. Организациям с ограниченными ИТ-ресурсами, как и стремящимся к максимально возможной автоматизации управления метаданными, такой вариант архитектуры, как правило, не подходит. В то же время организации, стремящиеся к согласованности метаданных, извлекают максимальную пользу от хранения их в централизованном хранилище.

● Распределенный: полностью распределенная архитектура предусматривает единую точку доступа к метаданным через портал, обеспечивающий извлечение запрашиваемых данных из систем-источников в режиме, близком к реальному времени. Центральное хранилище при такой архитектуре отсутствует. Вместо него в среде портала управления метаданными ведутся каталоги данных, содержащихся в системах-источниках, и действуют общие правила оптимизации обработки запросов. Обращение непосредственно к системам-источникам осуществляется посредством протоколов, используемых промежуточным ПО.

● Гибридный: гибридная архитектура сочетает в себе элементы, свойства и характеристики как централизованной, так и распределенной архитектур. Метаданные все так же поступают в центральный репозиторий непосредственно из систем-источников, но сохраняются они там выборочно. Обычно система управления таким хранилищем предусматривает сохранение критически важных стандартизованных элементов метаданных из систем-источников и последующее добавление дополнительных элементов по запросу пользователей, в том числе в ручном режиме из сторонних источников.


15.2.5. Контекстная диаграмма области знаний и уровни зрелости функции «Метаданные»

Контекстная диаграмма области знаний «Метаданные» представлена на рисунке 15.6.

На рисунке 15.7 отражено распределение деятельности в области управления метаданными по этапам их жизненного цикла.

На рисунке 15.8. представлены обобщенные характеристики уровней зрелости функции «Метаданные».


* DAMA. DAMA-DMBOK: Data Management Body of Knowledge: 2nd Edition. Technics Publications, 2017. (Русский перевод: DAMA-DMBOK: Свод знаний по управлению данными. Второе издание / Dama International. – М.: Олимп-Бизнес, 2020.)


15.3. Управление качеством данных

Одна из трудностей управления качеством данных заключается в том, что ожидания в отношении качества данных не всегда известны. Бывает, что потребители просто неспособны их сформулировать. А порой случается и так: люди, отвечающие за управление данными, не отдают себе отчета в том, что к этим данным могут быть применимы какие-то специфические требования.

Поскольку ни одна организация не может похвастаться безупречностью технологических и бизнес-процессов, а также практик управления данными, проблемы с качеством данных неизбежны. Однако в организациях, где реализована формальная система управления качеством данных, проблемы возникают реже и решаются проще, чем в организациях, где качество данных – дело случая.


15.3.1. Определение области знаний «Качество данных»

Термин качество данных (Data Quality, DQ) распространяется как на характеристики, связанные с высоким качеством данных, так и на процессы измерения или повышения качества данных.

Следует разделять эти два варианта использования термина и пояснять, что понимается под данными высокого качества.

Данные можно считать высококачественными в той мере, в которой они соответствуют потребностям и ожиданиям потребителей. То есть данные обладают высоким или низким качеством, если они, соответственно, пригодны или непригодны к использованию по назначению. Следовательно, качество данных зависит от контекста и потребностей потребителей данных.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература