Читаем Ценность ваших данных полностью

В соответствии с рекомендациями стандарта, СМИБ включает в себя полный комплекс направлений деятельности по обеспечению информационной безопасности, в том числе организацию деятельности и управление рисками, а также непосредственное применение мер защиты информации. Выбирать те или иные способы защиты информации следует на основе оценки рисков ИБ: размера возможного ущерба от реализации угроз конфиденциальности, целостности и доступности информации. А также исходя из необходимости выполнения нормативных обязательств перед государством, партнерами и другими заинтересованными сторонами.



Таким образом, предлагаемый подход позволяет применять стандарт для реализации СМИБ в организациях любого масштаба и уровня нормативного регулирования.

Важно, что ИСO/МЭК 27001 совместим с другими стандартами систем менеджмента, такими как ИСO 9001, ИСO 14000, ИСO 31000, ИСO/МЭК 38500, ИСO/МЭК 20000, ИСO/МЭК 22301. Это позволяет использовать единый подход и принципы, общую терминологию, реализовать интегрированные процессы по направлениям контроля качества выпускаемой продукции, охраны окружающей среды, стратегического управления и управления ИТ-сервисами, обеспечения непрерывности деятельности организации, и, наконец, информационной безопасности. Что, в свою очередь, дает возможность построить структурированную и прозрачную систему менеджмента организации и повысить общую эффективность соответствующих процессов[499].


15.1.4. Система менеджмента информационной безопасности

Система менеджмента информационной безопасности (СМИБ) включает в себя политику, процедуры, руководящие принципы и связанные с ними ресурсы, мероприятия, коллективно управляемые организацией в целях защиты ее информационных активов.

Эта система обеспечивает системный подход к созданию, внедрению, функционированию, мониторингу, анализу, поддержке и усилению ИБ организации для достижения бизнес-целей. Она основывается на оценке рисков и уровнях принятия рисков организацией, предназначенных для эффективной обработки рисков и управления ими. Анализ требований по защите информационных активов и применение соответствующих мер, обеспечивающих необходимую защиту этих активов, способствуют успешному внедрению СМИБ.

Для успешного внедрения СМИБ организации должны соблюдать следующие основные принципы[500]:

● понимание необходимости использования СМИБ;

● назначение ответственности за обеспечение ИБ;

● обеспечение баланса между обязательствами руководства и потребностями заинтересованных сторон;

● повышение социальной значимости;

● оценивание рисков, чтобы применять необходимые меры обеспечения ИБ для достижения допустимых уровней рисков;

● обеспечение безопасности неотъемлемых элементов информационных сетей и систем;

● активное предупреждение и выявление инцидентов ИБ;

● применение комплексного подхода к менеджменту ИБ;

● регулярную переоценку уровня ИБ и внесение соответствующих изменений.


15.1.5. Разработка и сопровождение СМИБ

Организация должна предпринимать следующие шаги по разработке, мониторингу, поддержке и улучшению своей СМИБ:

1) определение информационных активов и связанных с ними требований ИБ;

1) оценка рисков ИБ и их обработка;

2) выбор и внедрение соответствующих мер обеспечения ИБ в отношении неприемлемых рисков;

3) мониторинг, поддержка и повышение эффективности мер обеспечения информационной безопасности, связанных с информационными активами организации.


Для гарантии эффективной непрерывной зашиты информационных активов организации с помощью СМИБ необходимо постоянно повторять шаги 1–4, чтобы выявлять изменения в рисках, стратегии организации или бизнес-целях[501].


1. Определение информационных активов и связанных с ними требований ИБ

В рамках общей стратегии и бизнес-целей организации, ее размера и географического расположения требования ИБ можно сформулировать на основе анализа следующих факторов:

● идентифицированные информационные активы и их ценность;

● потребности бизнеса в обработке, обмене и хранении информации;

● юридические, нормативные и договорные требования.

Проведение систематической оценки рисков, связанных с информационными активами организации, включает в себя анализ угроз, уязвимостей, анализ потенциального воздействия любого инцидента ИБ и вероятности возникновения угрозы информационным активам, а также анализ потенциального воздействия любого инцидента ИБ на информационные активы. Расходы на соответствующие меры обеспечения ИБ будут пропорциональны предполагаемому влиянию риска на бизнес.


2. Оценка рисков ИБ и их обработка

Менеджмент риска ИБ требует должной оценки риска и метода его обработки. Это в свою очередь предполагает оценку затрат и преимуществ, законных требований, социальных, экономических и экологических аспектов, переменных, проблем заинтересованных сторон, приоритетов и других входных данных.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература