Читаем The Alternative полностью

Весной 2022 года дела в Soraluce шли полным ходом. Недавно кооператив получил заказ от Blue Origin, компании Джеффа Безоса по космическому туризму, на десять машин стоимостью около 20 миллионов евро. Этой новости радовались не столько из-за прибыли, которую она принесет, сколько из-за новых рабочих мест, которые позволит создать кооператив. В начале пандемии заказы резко сократились, и члены Soraluce проголосовали за снижение зарплаты почти на 9 %. Восемнадцать членов-владельцев временно перешли на работу в другие кооперативы, где требовалось больше сотрудников. Все они вернулись, и теперь в Soraluce работают восемь сотрудников из других кооперативов, где было временное затишье.

Система перераспределения работников с соответствующими навыками между различными кооперативами в зависимости от колебаний спроса - это своего рода система взаимного страхования. Также как и политика распределения части прибыли между кооперативами. В каждом отраслевом подразделении "Мондрагона" кооперативы объединяют от 15 до 40 процентов прибыли и используют эти общие средства для выравнивания результатов года. Точный процент и формула распределения определяются демократическим путем представителями каждого подразделения.

Эта система - вопрос как собственных интересов, так и солидарности, поскольку кооператив, процветающий в одном году, может оказаться в трудном положении в следующем. Иньиго Усин, президент всей корпорации Mondragon, сказал мне, что редко какой кооператив не испытывает трудностей в тот или иной момент. Вместо того чтобы позволить испытывающим трудности фирмам быстро обанкротиться или быть купленными, такая схема институционализирует солидарность, защищая рабочие места и мотивируя кооперативы к обмену знаниями. Если один кооператив в подразделении хронически испытывает трудности, остальным выгодно делиться стратегией и советами по управлению.

Тот факт, что кооперативы являются автономными, означает, что ни банкротство, ни приобретение невозможны. Члены успешного кооператива могут решить, что отчисление части доходов в общий пул - это ненужная им страховка. Ничто не мешает такому кооперативу полностью выйти из Mondragon. В 2007 году производитель ветряных турбин Ecotècnia решил покинуть Мондрагон и согласился на продажу французской транснациональной корпорации Alstom за 350 миллионов евро. По слухам, каждый из владельцев кооператива получил миллионы от продажи. За более чем шестьдесят лет это был один из немногих кооперативов Мондрагона, который был приобретен сторонней компанией, хотя многие кооперативы регулярно получают предложения о покупке.

Как успешная компания может свободно уйти, так и та, которая постоянно испытывает трудности в течение длительного времени, не может рассчитывать на бессрочную поддержку. Компания Fagor Electrodomésticos, один из старейших кооперативов Мондрагона и пятый по величине производитель электроприборов в Европе на тот момент, подала заявление о банкротстве в 2013 году. За предыдущие пять лет его продажи сократились на треть, отчасти из-за усиления конкуренции со стороны производителей из Китая и экономических последствий финансового кризиса 2008 года. Кооператив запросил 170 миллионов евро у Генерального совета Мондрагона, который представляет всю сеть кооперативов, но совет проголосовал за отказ, выразив скептицизм по поводу того, что Fagor сможет стать финансово жизнеспособным даже при наличии поддержки.

Почти две тысячи членов-владельцев Fagor Electrodomésticos потеряли работу и деньги на своих капитальных счетах. Однако благодаря программам переподготовки на новые должности, предложениям о досрочном выходе на пенсию для тех, кому скоро исполнится шестьдесят, и боковому найму у членов-владельцев Fagor были лучшие возможности, чем при некооперативной структуре: 254 человека вышли на пенсию досрочно, а 1179 переехали в другие кооперативы, которые отказались от стандартного взноса, оплатив его за людей, только что потерявших средства на своих прежних капитальных счетах.

Та же динамика, что и между кооперативами, действует и внутри них. Так же, как неэффективный кооператив может рассчитывать на определенную степень субсидирования со стороны более успешных кооперативов, один немотивированный работник-владелец может иногда бесплатно использовать усилия других членов. И точно так же, как успешный кооператив может заработать больше денег, покинув "Мондрагон", высококвалифицированный инженер или старший менеджер в кооперативе может зарабатывать больше в обычной фирме.