Читаем The Alternative полностью

Несмотря на красноречивое настаивание на прагматичных действиях, Аризмендиарриета также отвергал утилитаризм, который ценит только результат. Важно, как достигается благо. "Недостаточно, чтобы менеджеры и начальники совершали добрые дела, необходимо, чтобы в них участвовали рабочие", - писал он. Если просвещенный руководитель традиционной компании решил ограничить свою зарплату шестикратным размером зарплаты самого низкооплачиваемого сотрудника, это было бы хорошо. Это также напоминало бы указ просвещенного монарха. В компании Mondragon члены кооперативов демократическим голосованием определили соотношение между самым высоким и самым низким уровнем оплаты труда. В отдельных кооперативах соотношение может быть меньше, чем 6:1, как это делают многие из них; члены-собственники также могут проголосовать за расширение этого соотношения в будущем. Институциональный дизайн "Мондрагона" зависит от демократии. Она может процветать только в том случае, если большинство людей будут продолжать ценить ее традиции равенства и солидарности. Вместо того чтобы полагать, что рынки алхимизируют частную жадность в общественное благо, Аризмендиарриета создал кооперативы таким образом, чтобы подчеркнуть как институциональные гарантии, так и индивидуальные моральные качества: "Никогда не будет великих дел без щедрых пожертвований людей и без того, чтобы они жертвовали своими эгоистическими аппетитами", - писал он.

То, что Аризмендиарриета не поддается простым классификациям, делает его провокационным вызовом многим современным шибболезам. Он создал эффективные институты, не игнорируя важность индивидуальной этики; он признавал ценность капитала и прибыли, но рассматривал их как подчиненные более широким социальным целям; он создал бизнес-структуру, которая эффективно конкурировала на международных рынках, отвергая при этом основные предположения капиталистических фирм. Возможно, самым поразительным было то, что его идеи не были просто теоретическими достижениями; они были реализованы в плотной сети структур, которые стали крупнейшим кооперативом, принадлежащим работникам, в мире.

Динамика и напряженность, которые волновали Аризмендиарриету, до сих пор являются предметом жарких споров. Но пример Мондрагона способен вывести дискуссию за рамки надоевших бинарных схем, обнажить недостатки, присущие обеим сторонам, и предложить возможности, не исследованные ни одной из них. Как утверждает математик и философ Дэвид Эллерман, споры о достоинствах капитализма и социализма обычно сводятся к тому, кто владеет капиталом - государство или частные структуры. Но при этом упускается важный момент. Независимо от того, кому принадлежит система производства, отношение к работникам как к простым единицам производства, не имеющим никакой значимой возможности формировать свой труд, игнорирует основную предпосылку демократии. Демократическое управление не зависит от вопросов собственности и, возможно, является более фундаментальным. Если мы поддерживаем демократию в политической сфере, то, возможно, нет никаких оснований отказываться от нее в экономической.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИНАМИКА

Эрнандес, инженер из Мадрида, присоединился к кооперативу Мондрагона под названием Soraluce в 2021 году. Теперь он надеется работать там постоянно. Компания Soraluce расположена в изгибе зеленой речной долины примерно в десяти милях от города Аррасате-Мондрагон и занимает коробчатое помещение размером примерно с пять футбольных полей, где 265 человек проектируют и производят большие фрезерные и расточные станки, используемые для производства ветряных турбин, лодочных двигателей, компонентов для самолетов и космических кораблей.

Морозным апрельским утром девять членов общественного совета компании Soraluce - выборной группы, которая способствует обмену информацией между менеджерами и рабочими, - собрались на свое ежемесячное совещание в узком конференц-зале. Футуристическое оборудование нависало над заводским полом, где рабочие суетились вокруг станков, внося коррективы. Мужчины и женщины в комнате были одеты небрежно и пили эспрессо из бумажных стаканчиков. Рафаэль Идигорас, генеральный директор кооператива, вывел свой ноутбук на экран и начал оживленную презентацию стратегии Soraluce на испанском языке. Сначала он показал круговую диаграмму продаж в 2021 году по странам мира, а затем рассказал о новом производственном комплексе стоимостью 20 миллионов евро, который скоро будет построен.

Когда в зале раздался глубокий промышленный гул, он начал рассказывать о десятилетних инвестициях кооператива в НИОКР в размере 40 миллионов евро. Один из мужчин прервал его, встав и объявив, что только что получил электронное письмо, подтверждающее продажу немецкой компании станка стоимостью 1,8 миллиона евро. За столом раздались аплодисменты. "Что вы еще здесь делаете?" - спросил кто-то. "Иди и продай еще одну!"