Читаем The Alternative полностью

Хотя такие проблемы и возникают, они относительно незначительны. Многочисленные научные исследования показали, что кооперативы с управлением и собственностью работников являются такими же или более прибыльными, чем обычные фирмы. Объяснения этому обычно сводятся либо к выверенным стимулам, повышающим производительность труда - люди работают больше, потому что им выгодно, чтобы фирма работала хорошо, - либо к демократическому управлению, которое дает работникам возможность предлагать улучшения, пресекать плохое поведение коллег или начальства и укреплять приверженность, снижая текучесть кадров. Члены многих кооперативов "Мондрагона", от президента до рабочих производственного конвейера, подчеркивают эти моменты. Механик кооператива "Данобат", производящего шлифовальные и токарные станки, сказал мне, что он не против задержаться, чтобы выполнить важный заказ, потому что "работать и делать все возможное - это для нас. Это для всех. И я думаю, что если я буду работать в другой компании, это чувство будет невозможно". Другой механик из "Данобата" сказал: "Я чувствую себя частью компании - компания моя".

Некоторые участники также выражали недовольство меньшинством коллег, которых они считали ленивыми и эгоистичными. Один механик упомянул недостаток относительно эгалитарной социальной структуры. Если работник недоволен работой или отношением другого, "нелегко вести дискуссию. Потому что если вы ссоритесь... вы не его начальник". Инженер кооператива Mondragon Assembly, производящего оборудование для фотовольтаики, сказал, что одним из самых трудных моментов в работе в кооперативе было столкновение с человеческим эгоизмом, который он описал в виде спектра: "Все мы эгоисты, хорошо. Но некоторые люди составляют 1 процент. Некоторые - на 20 процентов. Некоторые - на 80 процентов". Для тех немногих работников, которые были исключительно эгоистичны, он не видел особой надежды. "Если их менталитет сильно отличается... вы никогда не убедите их".

Такой реализм в отношении границ кооперативов очень важен. Они не способны произвести волшебные трансформации характера или менталитета. "Сначала появляются люди, потом кооперативы", - писал Аризмендиарриета. Иньиго Усин, нынешний президент корпорации Mondragon, сказал мне точно то же самое: "Сначала кооперативные люди, потом кооперативы". Даже институциональная структура, которая минимизирует экономическое неравенство и максимизирует демократическое участие, не гарантирует этичного поведения для всех. Демократическое управление - это одновременно и сила, и потенциальная хрупкость системы. За определяющие черты "Мондрагона": демократическое управление, политику перераспределения работников, взаимную финансовую поддержку между кооперативами и предельное соотношение зарплат 6:1 - проголосовали конкретные люди. Если ценности достаточного количества людей в "Мондрагоне" изменятся, то изменятся и эти характеристики.

КУЛЬТУРА И ПРОТИВОРЕЧИЯ: ДРАКОНЫ И ИХ ИСТРЕБИТЕЛИ

С коэффициентом Джини около 0,25 испанская Страна Басков - один из самых экономически равных регионов Европы. В этом регионе уровень неравенства доходов неизменно ниже, чем в остальной Испании. Но одна лишь статистика не отражает богатой социальной жизни, которую делает возможной уменьшение неравенства. "Если бы я работал за пределами Мондрагона, я бы зарабатывал больше денег", - сказал мне Ион Бельца, инженер и менеджер компании Fagor Automation. "Но я предпочитаю жить здесь с большим количеством людей и друзей, а не в одиночестве, как король".

Большая часть общественной жизни в городе Мондрагон проходит в кулинарных клубах - гибридах между клубами и ресторанами, которые управляются совместно, а логистикой занимаются сменяющиеся комитеты. Новые члены могут присоединиться к кулинарному клубу только после того, как они будут одобрены голосованием; членские взносы составляют около двадцати евро в месяц. Если вы принадлежите к кулинарному клубу, вы просто бронируете помещение, приходите с друзьями и едой и наслаждаетесь использованием шикарной, хорошо укомплектованной профессиональной кухни и бара. Членам клуба доверяют вести учет потребляемой ими пищи, а счет ведется ежемесячно.

Однажды теплым будним вечером я ужинал в кулинарном клубе на втором этаже здания в старом городе. Интерьер клуба напоминал средневековье: темные деревянные панели, открытые каменные стены и мягкий свет от встраиваемых светильников. Белца, инженер из Fagor Automation, жарил стейки на промышленной плите, а в столовой небольшая компания общалась, поедая с блестящих серебряных подносов местную колбасу - тсисторру. Этксеберрия, одетый в желтый балахон и потягивающий бокал местного красного вина, вспоминал старую легенду о драконе, который когда-то наводил ужас на жителей Мондрагона.