Читаем Практическое НЛП полностью

6. Семья. Есть ценность «любовь». Это про чувства, но в таком случае не обязательно хочется долгосрочных отношений. Бывает так, что дети вырастают и пары сообщают, что разъезжаются. У кого-то появляется новый объект симпатии, может создаться новая пара. Потому что акцент именно на чувствах. Здесь уже нет ответственности. А семья – это про ответственность. Иногда она может быть тяжелой ношей, например, нет прямого удовольствия в том, что помогаешь ребенку разобраться со школьным предметом. Но это часть тебя. Забота, желание сделать что-то хорошее, полезное, нужное, порадовать, вместе куда-то поехать отдохнуть.

7. Физическое здоровье. Если ценность актуальна, человек заботится о своем здоровье. Иногда бывает, что самочувствие становится важным только в каком-то возрасте. Так или иначе, человек с такой ценностью рассуждает следующим образом: «Лучше пойду в зал, потягаю штангу». Или вот напряженный день, побегал 40 минут – и у тебя совершенно другое ощущение. И к выбору еды такой человек начинает подходить совсем иначе.

8. Психическое здоровье. Для человека важна не только его физическая форма, но и ментальное состояние. Например, те же упражнения в зале могут быть своеобразной медитацией, помогающей сохранять душевное равновесие.

9. Комфорт. Это когда есть стремление создавать вокруг себя благоприятные условия. Речь идет не только об удобной кровати. Это в целом про отсутствие суеты, плавность, размеренность, минимизацию рисков. Удобный график, позволяющий попутешествовать, отдохнуть, периодически делать процедуры, массажи. А если самореализация – это активная ценность, то какой тут комфорт, какой сон, нужно доделать проект, клиенты ждут.

Понимание ценностей ставит многое на свои места. Если у человека реактивная депрессия, а не клиническая, то она чаще всего связана с тем, что не реализуется какая-то важная актуальная ценность. Здесь нужно задаться вопросом: может быть, вы завышаете критерий для реализации этой ценности? Например, у вас в семье все в порядке, потому что вы живете в квартире, хоть и съемной, у вас есть еда. Пусть не всегда разнообразная, но ведь у кого-то вообще нет еды. Люди могут начитаться об «успешном успехе» и считать, что у них многого нет, и концентрироваться исключительно на этом. Человек не считает себя успешным – и грустит, занимается самоедством. Если ценности сменились, наступает кризис. Самый яркий пример – кризис среднего возраста. Человек начинает задаваться вопросом, на что тратил последние пять или десять лет. Прекратите об этом думать. Тогда вам нужно было другое, потому что самая важная ценность у вас была другая.

Когда мы понимаем, какие ценности для нас важны, мы можем точнее ставить цели и получать больше удовлетворения после их достижения. Это сильно мотивирует. Тем, кто занимается управлением персоналом, также важно это учитывать. Если главная ценность сотрудника – семья, он будет выполнять поставленные задачи и ровно в 18:00 уходить домой. Или если кто-то не хочет больше зарабатывать, так как его устраивает уровень дохода, ему хватает, тогда зачем он будет тратить время, когда может вместо этого пойти и хорошо провести время? Здесь очень важно понимать, какие ценности ведут человека в рабочем пространстве. Например, саморазвитие. Такой сотрудник будет учиться, познавать, радоваться, что рядом более профессиональные коллеги, у которых можно черпать опыт. Если ценность человека – самореализация, тогда важно создать условия, где он может не просто выполнять приказы, а еще использовать свои знания и самостоятельно принимать важные решения. И тогда он будет вовлечен.

На ценностях построены все вербовочные технологии. Если мы понимаем важные ценности человека, то на этом можно хорошо играть, создавать эмоциональную зависимость, затягивать в секты. Ценности располагаются наверху пирамиды и действительно замыкают на себе нижние логические уровни. Вполне разумным кажется тезис Стива Андреаса о том, что у нас низкая самооценка в том случае, если мы осознаем, что мы не удовлетворяем свои ценности. Только он не приводит список этих ценностей. А нам стало интересно, что это за ценности, которые формируют низкую самооценку. Для вас, например, как для людей развивающихся, важно ежедневно читать что-то полезное, постоянно изучать новое. И вдруг в вашей жизни что-то произошло и больше вы не можете это делать на регулярной основе. И вот тогда-то и начнет теряться уверенность в себе и падать самооценка.

Таким образом, система ценностей – это замечательная модель, которая расставляет многое на места и делает наконец-то критериальным все, что связано с пирамидой логических уровней, что позволяет нам решать целый ряд задач.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже