Читаем Практическое НЛП полностью

А влияют они на нас потому, что являются базовыми мотиваторами. Мы называем их терминальными ценностями. Этот термин встречается в интернете, но его определение является некорректным, поскольку в нем снова все перемешано: и базовые потребности, и высокоценимые критерии, и некоторые ценности. А должен быть какой-то понятный, функциональный список. Все НЛП построено на критериальном описании. Мы пришли к четкому мнению, что есть способ выявления этих ценностей. Более того, Дилтс тоже об этом говорил, используя вопрос «ради чего?».

– Ради чего ты ходишь на работу?

– Я деньги там получаю.

– Деньги – это, конечно, важный критерий. Ради чего ты эти деньги зарабатываешь?

– Ну как, мне хотелось бы, чтобы моя семья жила в нормальных условиях, чтобы я мог покупать ребенку и жене красивую одежду, чтобы мы ездили в отпуск…

Понятно, у этого человека работа завязана на ценности «семья». Если мы зададим вопрос «А ради чего тебе для семьи все это делать?», логические ответы, то есть те, которые основаны на критериях, исчезнут и уступят место чувствам. Поэтому нам понравилось название «терминальные ценности». Они являются конечной целью всего, что мы делаем. Дальше начинаются глубинные переживания, которые не описываются словами.

Если порасспрашивать разных людей о том, чем они занимаются, делая акцент на вопросе «Ради чего ты это делаешь?», то рано или поздно мы упремся в какую-то ценность. Результатом нашей работы в этой области стала система ценностей, состоящая из девяти позиций. Они иерархичны. Более важным уделяется больше времени и внимания, конкретных действий. Человек, для которого самой важной ценностью является самореализация, будет прилагать много усилий, чтобы проявить себя. Если имеется в виду рабочий контекст, он будет самым усердным сотрудником, что позволит ему получить заслуженный результат. Деньги могут являться не самоцелью, а следствием того, что человек получает удовольствие от своей работы, ведь оно подстегивает его эффективно вести проекты, делать клиентов довольными, приумножать прибыль компании.

Самореализация может быть и в хобби. Вы можете собирать пазлы и, собирая следующий пазл с еще бо́льшим количеством элементов, в конце испытать удовлетворение, потому что вы поставили более амбициозную цель и добились результата. Самореализация в спорте, например, также может иметь разные конечные цели. Это может быть привлекательная внешняя форма, или выносливость, или поддержание здоровья и жизненного тонуса. Только вы знаете, с какой ценностью связан у вас поход в фитнес-клуб.

Стоит также отметить, что ценности не статичны, они могут меняться, и важные ценности через какое-то время могут стать менее важными.

Итак, рассмотрим эти девять ценностей.

1. Свобода. Желание ни от кого не зависеть, ни перед кем не отчитываться, не спрашивать, можно ли сделать это или то, не зависеть от чужого мнения, принимать решения самостоятельно. Чаще всего мы наблюдаем актуализацию этой ценности у подростков. Но это не означает, что только для них она является важной. Мы не привязываемся к возрасту. В данном случае пример обусловлен статистикой.

2. Дружба. Если вы проводите много времени с друзьями, это означает, что ценность «дружба» для вас актуальна. Было время, когда вы виделись ежедневно. Сейчас вы с кем-то видитесь чаще, с кем-то редко, потому что у всех своя жизнь, возможно, вы уже живете в разных странах, но поддерживаете общение в электронном виде.

3. Саморазвитие. При актуализации этой ценности хочется поглощать информацию. Мы начинаем познавать, изучая все, что вызывает интерес: эзотерику, программирование, НЛП, устройство автомобилей. Впитываем все, что нам интересно, не понимая, все ли нам из этого нужно. Но нам здорово, классно. Если спросить участников наших тренингов, для чего они пришли, зачем им это, они ответят: «Вдруг пригодится, просто интересно, вы ничего бесполезного не даете, на всякий случай можно пройти».

4. Самореализация. Это о достижении целей в конкретной области. Часто бывает так, что самореализация становится важнее саморазвития – учился-учился, познавал, работал подмастерьем, а теперь ощущаешь себя человеком, который готов вкладывать усилия в реальные дела. В таком случае саморазвитие сужается до конкретных областей, где вы самореализуетесь. Если вы занимаетесь управлением персоналом, вам интересно развиваться в области управления персоналом. А посмотреть, как собирают мотоциклы, вы можете только иногда, для развлечения. Хотя с таким же успехом можно и кино посмотреть, получить удовольствие. Ну а если уж вы смотрите что-то полезное, то это обязательно будут какие-нибудь ролики с новыми подходами к управлению персоналом.

5. Общение. Если эта ценность актуальна, то вы находитесь в компании людей, и не все из них ваши друзья. Это потребность быть в контакте с другими. Ценность «общение» актуальна не для всех. Вы изучаете НЛП, манипулируете людьми, но не факт, что вам нравится общаться.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже