Читаем Практическое НЛП полностью

Даже среди людей, читающих сейчас эту книгу, есть те, кто пребывает в тревожности. «Хороша была глава про эмоции, жалко, что закончилась. Зато впереди ожидает новый материал. Но непонятно, хорош ли он будет. А вдруг дальше ничего не понятно? Вдруг не разберемся?» Так вот, этим людям мы хотим сказать: «Мы всегда четко укладываемся в намеченные рамки и выполняем то, что запланировали. Дальше будет все примерно так же. У нас есть заявленная тема, и мы совершенно точно ее сможем раскрыть в полном объеме, как, впрочем, и всегда». На основе этой конструкции можно тосты сочинять. Пусть ваш сегодняшний вечер пройдет точно так же, как вы запланировали. А если в нем и будет происходить что-то неожиданное, пусть это неожиданное будет приятным для вас!

<p>Глава 4. Подстройка под систему ценностей</p>

Одна из главных тем в НЛП, да и в жизни каждого, – это ценности. На наш взгляд, мы привели систему ценностей к понятному, практичному и по-разному применяемому виду. У Роберта Дилтса в его пирамиде логических уровней есть уровень окружения, поведения, способностей, а затем – ценностей и убеждений. Исходя из этого, мы делаем вывод, что для Дилтса ценности и убеждения – смежные понятия. И тут же делаем следующий вывод – он не прав. По одной простой причине: он сам же утверждает, что в основе убеждения лежит связь двух элементов – причинно-следственная связь. Из X следует Y, или, в виде комплексного эквивалента, X = Y. Роберт Дилтс ставит убеждения рядом с ценностями, а ценности выражаются одним словом (например, «любовь»), в то время как убеждение должно представлять собой предложение, где присутствуют два связанных между собой значения. Например: «Если помыть машину, пойдет дождь».

Убеждение – это субъективная повторяемая связь между двумя элементами опыта. Причем эти элементы могут располагаться на разных логических уровнях. Если что-то произошло один раз, мы рассматриваем это как случайность. А вот если что-то произошло несколько раз, тогда у человека формируется убеждение: «Ретроградный Меркурий так влияет, вот в этом месяце у меня ничего и не получается». Убеждение субъективно, поскольку находится только в голове конкретного человека. А кто-нибудь другой, кто про ретроградный Меркурий знать не знал, об этом и не догадывается, у него все получается.

В НЛП есть метамодель, которая называется номинализацией. К ней относятся слова, обозначающие абстрактные понятия – любовь, саморазвитие, самореализация. Звучат они как нечто вполне определенное, но это иллюзия. Это субъективная штука, и каждый вкладывает в эти понятия что-то свое. «Я тебя люблю, потому что для тебя построил этот прекрасный дом и мы в нем живем вместе. Именно из любви к тебе я сделал его таким красивым». Казалось бы, строительство дома и чувства – вещи из разных сфер, однако они оказываются связанными посредством номинализаци. Или: «Если ты оказался в компании деловых людей, хорошо было бы, чтобы на тебе был костюм». И определенная группа людей (в данном случае бизнесмены), и конкретная одежда как один из ее неотъемлемых атрибутов относятся к окружению. Это два элемента опыта, находящиеся на одном уровне и связанные между собой. Таким образом, с помощью убеждений мы можем связывать информацию на любых уровнях – на одном и том же или на разных. «Если хочешь быть умным, читай больше книг» – здесь посредством убеждения связывается уровень идентичности («умный») с уровнем поведения («читать книги»). Именно так мы формируем свою модель мира.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже