Читаем Метаморфозум полностью

22. Выученная беспомощность. Тенденция терпеть отрицательные стимулы при наличие возможности изменить ситуацию в лучшую сторону. Появляется, как правило, после нескольких неудачных попыток воздействовать на отрицательные обстоятельства среды.

Способ устранения: делать то, что можешь, даже если в прошлом был получен негативный опыт. Только действиями мы можем изменить своё положение.


Работа с когнитивными искажениями


1. Попытайтесь к каждому когнитивному искажению найти реальные ситуации из своей жизни.

2. В течение 2—3 недель используйте технику активного воображения для моделирования ситуаций, в которых вы совершаете выше описанные когнитивные ошибки.

Например, вы можете представить как защищаете сделанный выбор, купив какую-либо вещь, а затем узнаете информацию о том, что данная покупка была преждевременной, так как обнаружили более выгодные и качественный альтернативы и т. п. Теперь ваша задача попытаться доказать себе, что сделанный вами выбор правильный и вещь хорошая. При этом помните, что в ваших представлениях не должно быть абстракций, не вещь вообще, а конкретная вещь, конкретные альтернативы и критерии сравнения. Представляйте всё таким образом, чтобы это в максимальной степени было приближенно к вам как действующему лицу и вашей жизни как контексту (возможным обстоятельствам в которых вы можете оказаться).

3. Рефлексируйте прошедший день на наличие когнитивных искажений (как вариант ведите дневник ошибок своего мышления).

Универсальнай подход к принятию решений

1. Осознать правильность или неправильность выбора с точки зрения своих ценностей и жизненных принципов.

2. Осознать возможные последствия. Для этого можете воспользоваться следующей формулой:

1) Что будет, если это произойдёт?

2) Что будет, если это не произойдёт?

3) Чего не будет, если это произойдёт?

4) Чего не будет, если это не произойдёт?

3. Принять решение.


Направляющие для «бытового» выбора (покупка вещей, услуг и т.п.)


1. В первую очередь осознайте, есть ли у вас реальная потребность в приобретение чего бы то ни было. Если да, то переходите ко второму пункту.

2. Составьте перечень значимых для вас параметров предполагаемого приобретения. Данный список характеристик позволит сэкономить время на поиск подходящего вам варианта.

3. Ответьте себе на вопрос сколько времени вы готовы затратить на поиск подходящего решения и сравнения его с другими вариантами.

Помните о том, что время один из самых ценных ресурсов и в некоторых случаях лучше заплатить больше, чем потратить уйму времени, и не значительно сэкономить.

4. Ответьте себе на вопрос о том, сколько вы готовы заплатить? Это также позволит сэкономить время на этапе поиска и сравнения вариантов.

Развитие широкой перспективы мышления

Чаще всего наша обыденная перспектива мышления ограничено рамкой фактической данности. То есть смотря на мир мы видим в нём лишь то, что существует в текущем моменте и нам этого вполне достаточно для обычной реактивной жизни по схеме «стимул-реакция».

Да, такая жизнь более комфортна, потому что в ней нет развивающих усилий, которые в определенной мере, всегда выход за границы привычного комфорта, иными словами, здесь не требуется осознанности и ответственности за свои действия, а требует лишь невмешательства в работу «инстинктивного центра».

Видение же более широкой перспективы, не только того, что нам дано в текущей данности, но и того, что грядёт, то есть находится в будущей перспективе – противоестественно и энергозатратно.

Видеть в моменте те последствия, которые влекут наши действия и бездействие гораздо сложнее, чем просто плыть по «течению» неосознанных тенденций ума и природной предзаданности. Но только так у нас появляется пространство выбора (свободы), позволяющая нам идти в должном (искреннем) устремление.

Таким образом, чем больше вы видите, чем больше вариантов действий вам доступно, тем больше степень вашей осознанности, ответственности и свободы.

Только когда вы начинаете видеть к чему вас ведёт, то что вы делайте, можно говорить о какой-то ответственности, пока вы просто реагируйте на внешниее стимулы вы всецело раб обстоятельств.

А теперь о том, что мы можем делать в практическом плане для развития своей «перспективы».

Во-первых, в течение дня перед вхождением в те или иные сценарии действий, вы можем приучить себя делать ментальную равёртку событийного ряда, того, что должно с вами произойти исходя из текущей данности (условий) и того что вы делайте. То есть наша задача увидеть к каким последствиям мы придём от текущего момента, если выберем тот или иной образ действия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Тал Рэз , Кейт Феррацци

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире

В глобализованном XXI столетии, в условиях существования могущественных международных организованных преступных группировок и террористических организаций, отмывание денег выросло из узкоспециализированного преступления «белых воротничков» в индустрию, глубоко проникающую в законопослушный бизнес и государственные структуры.В этом захватывающем журналистском расследовании, являющемся первым глубоким исследованием черной дыры глобального капитализма, Робинсон прослеживает движение грязных денег от улиц Манчестера и Карачи, Чикаго и Дубая, через Нормандские острова и до пляжей Антигуа, Кайманов и Тихого океана. Этот путь, в конечном счете, приводит к дилинговым залам Нью-Йорка, банковским хранилищам Цюриха и роскошным залам заседаний советов директоров лондонского Сити.Грязные деньги приводят в движение значительную часть мировой экономики, но кем именно являются люди, руководящие этими туманными операциями?Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Джеффри Робинсон

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Сергей Александрович Шапиро , Николай Евгеньевич Равикович

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука