Читаем Метаморфозум полностью

В жизни происходит множество событий, которые не вписываются в наши планы, но при этом нам нужно сохранять избранный курс, а не стихийно плыть по течению.

Вот для этого нам и нужна система управления, она даёт нам ориентацию для действий в условиях неопределенности. Следующие направляющие для самоотчёта, помогут удерживать курс на достижение целей:

1. Что сейчас происходит? Как можно использовать потенциал этой ситуации?

2. Как эта ситуация влияет на меня? Как я могу повлиять на ситуацию?

3. Сколько времени потребуется для исполнения решения? Какие могут быть последствия в случаи ошибки? Обратимы ли они (могу ли я их в последующем исправить)? Готов ли я взять за них ответственность?

О продуктивности

Основа любой продуктивности: цель, время, внимание, энергия, опыт (умение). Множество факторов влияет на, то что вам удаётся сделать за день, но так или иначе ваша эффективность определяется тем, какие цели вы перед собой ставите (ложные цели не вдохновляют, не мотивируют); как вы распоряжаетесь своим временем, на что вы его выделяете, как вы в отведенное время управляете своим внимание (концентрацией); как вы расходуйте и пополняете свой энергетический баланс (ментальные усилия, физическая активность, сон, питание, отдых) и тем какими способами, и инструментами вы решаете поставленные задачи (пол можно вымыть и зубной щеткой, но это не эффективно, швабра справится с этой задачей гораздо лучше).


Принципы продуктивности:


1. Невозможно управлять тем, что нельзя измерить. Во-первых, проанализируйте несколько дней своей жизни на хронометраж совершаемых вами действий (см. анализ режима дня), а во-вторых, выявите пики и спады своей активности в течение дня. Это позволит вам лучше планировать свой день, так вы будите знать сколько времени требуют те или иные дела, и будете знать из каких процессов в случае необходимости можно взять дополнительное время, а также то, когда вы находитесь в наибольшем ресурсе (эти периоды можно использовать для решения самых сложных задач).

2. Начинайте свой день с осознания своих целей как глобальных, так и на день, одно это на многие вещи открывает глаза.

Действительно ли то, что вы делайте или задумали делать целесообразно? Для этого всегда проверяйте связи между тремя элементами: «я», цель, задачи. «Я» и цель – хочу ли я этого на самом деле? Цель и задачи – ведет ли то, что я делаю (или планирую) к достижению цели? Это согласование должно стать точкой отсчёта для любых ваших начинаний.

3. Начинайте день с самого важного. Как правило именно в начале дня мы находимся на пике своей активности, в этой связи этот ресурс лучше использовать для решения реально важных задач.

4. Начиная делать что-то, прежде всего уделите внимание подготовке, создайте необходимые для продуктивного труда условия и устраните отвлекающие факторы.

5. Приступая к делу сфокусируйтесь на 1 одной задаче. Как показывает практика, многозадачность снижает нашу эффективность. Но при этом не путайте процессы и дела, многие процессы прекрасно сочетают с делами, например, процесс перелёта прекрасно сочетается с чтением книги.

6. Имейте список полезных занятий для «простоев», чтобы минимизировать трату времени на пустые дела (очередь, пробки, ожидания и т.п.).

7. Забирать время у сна – это плохая идея. Не отдыхать и работать на износ – это плохая идея. Питаться чем попало – это плохая идея. Всё выше перечисленное самым прямым образом влияет на вашу эффективность.

8. Как правило «жёсткое» планирование не жизнеспособно и не адекватно реальности. Нам не дано всё предвидеть, окружающая среда постоянно меняется и есть множество случайных факторов, которые могут самым неожиданным образом повлиять на наши планы. В этой связи гораздо более гибкой стратегий будет планирование как направление (ориентированние), такой подход оставляет простор для бессознательного, а не замыкает его в строгих рамках запланированного, что повышает вероятность увидеть обходные пути в случаи изменения условий.

Помимо этого, излишняя упорядоченность зачастую наносит вред нашей самооценке, когда вы не исполняете задуманное, то через призму самовосприятия, начинаем относится к себе как к человек который не может достигать поставленных целей, мы это уже обсуждали. Поэтому лучше до этого не доводить, а брать «ношу» по плечу. Но если кто-то подумал, что может быть лучше вообще обойтись без планов и планирования, то это не так, этот вариант ничуть не лучше, так как представляет собой другую деструктивная крайность, которая также ограничивает наш потенциал.

Люди без какой-либо формы дисциплины (организованности), уподобляются аморфной (бесформенной) массе из противоречивых мыслей, чувств и желаний. Да и в целом, если вы посмотрите на живые системы, то увидите, что наибольшей жизнеспособностью обладают те из них, кто с одной стороны может адаптироваться к условиям окружающей среды, то есть сохранять гибкость, но при этом и не терять свою форму, сохраняя свои границы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Тал Рэз , Кейт Феррацци

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире

В глобализованном XXI столетии, в условиях существования могущественных международных организованных преступных группировок и террористических организаций, отмывание денег выросло из узкоспециализированного преступления «белых воротничков» в индустрию, глубоко проникающую в законопослушный бизнес и государственные структуры.В этом захватывающем журналистском расследовании, являющемся первым глубоким исследованием черной дыры глобального капитализма, Робинсон прослеживает движение грязных денег от улиц Манчестера и Карачи, Чикаго и Дубая, через Нормандские острова и до пляжей Антигуа, Кайманов и Тихого океана. Этот путь, в конечном счете, приводит к дилинговым залам Нью-Йорка, банковским хранилищам Цюриха и роскошным залам заседаний советов директоров лондонского Сити.Грязные деньги приводят в движение значительную часть мировой экономики, но кем именно являются люди, руководящие этими туманными операциями?Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Джеффри Робинсон

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Сергей Александрович Шапиро , Николай Евгеньевич Равикович

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука