Читаем Метаморфозум полностью

4. Конгруэнтность. Цель не должна противоречить вашим ценностям и другим целям. Внутренняя установка субъекта целеполагания может серьёзно помешать в реализации задуманного. У человека может все получаться, однако в решающий момент, который определяет результат, он/она делает неожиданные и во многом необъяснимые со стороны действия, которые приводят к краху проекта. На самом деле у такого поведения есть свои причины, которые можно обобщить как «страх успеха». Например, человек с таким страхом может случайно выиграть в лотерею крупную сумму и вместо того, чтобы радоваться, он начинает думать о том, что его могут обворовать, украсть детей с целью выкупа и т. п.

Поэтому такие люди очень быстро растрачивают большие деньги и возвращаются к привычной жизни.

Для того чтобы в заранее обезопасить себя от такого сценария, следует провести над собой определённую внутреннюю работу. Вам потребуется выделить себе время (хотя бы 1 час), в течении которого вас не будут отвлекать. А затем выполните следующие шаги:

1. Представить как можно ярче образ достигнутой цели. Вживитесь в него как можно полнее, прочувствовав все связанные с ним эмоции. Затем обратите внимание на свои мысли, как вы для себя описывайте данную ситуацию, о чём думайте.

2. Теперь вспомните всех людей, которые так или иначе влияют на вашу жизнь. Посмотрите на достигнутую вами цель их глазами, то есть подумайте какие эмоции они будут испытывать, как будут думать о вас и т. п.

3. Затем представьте, что ваша цель не реализуется. Обратите внимание на ваши мысли и эмоции. Как на это отреагируют значимые для вас люди? Что они будут чувствовать и думать про вас?

4. После этого вообразите, что ваша цель реализуется, но у другого человека. Ощутите как можно полнее все ваши переживания, суждения и выводы.

5. После этого подумайте о том, почему вы не можете (или не достойны) достичь поставленной цели. О том как менять свои установки и убеждения будет сказано в дальнейшем.

6. Далее осознайте стоящие за вашими целями мотивы, ту систему ценностей которая отвечает вам на вопросы: «Зачем я этого хочу?». Без этого понимания, очень часто, достижение цели превращается в вынужденное действие, отсюда и возникают различные деструктивные состояния, такие как: простакринация, лень, страхи и сомнения.

Как понять из каких ценностей вы действуйте? Для этого задаём себе вопрос «зачем?» до «предела», то есть до того момента, когда вы уже не сможете ответить себе на очередное «зачем?». Вот наглядный пример:

– Хочу создать свой бизнес

– Зачем я хочу создать бизнес?

– Чтобы обрести финансовую независимость.

– Зачем я хочу обрести финансовую независимость?

– Чтобы было больше свободного времени.

– Зачем мне нужно свободное время?

– Чтобы заниматься саморазвитием и проводить больше времени с семьей.

5. Личный смысл. Любое внешняя цель достигается через внутренние. Научитесь формулировать внешние цели на языке внутренних результатов. Например, вместо: «Хочу найти близких мне по духу людей», «Хочу научиться знакомиться с другими людьми и искренне выражать себя в коммуникации»; вместо: «Хочу выучить иностранный язык», «Хочу развить мотивацию и самодисциплину для ежедневной практики языка».

Понимаете эту разницу? Над внешними целями у вас нет контроля, поэтому ставя себе внешнюю цель и не достигая её вы будете испытывать стресс и разочарование, но если же вы перешли от внешнего к внутреннему, то будете иметь больше контроля над достижением цели.

Так вместо того, чтобы ставить себе такую внешнюю цель, как: «Хочу чтобы мой партнёр любил меня» – над которой у вас нет контроля, вы переводите её во внутреннюю цель: «Я буду вести себя достойным любви образом», – и это будет тем, что вы действительно можете делать со свой стороны.

Когда вы действуйте таким образом вы в любом случае достигаете своей внутренней цели (так как ваши действия зависят от вас), а значит не ослабляйте себя негативным самовосприятием. Не говоря уже о том, что вероятность достижения внешней цели при таком подходе тоже сильно возрастает.

6. Время. У каждой цели должен быть свой срок достижения. Если цель не будет достигнута к указанному сроку, вы сможете установить новый.

Напишите план достижение целей

Структура плана может быть следующей:

1. Цели – наш список целей.

2. Ресурсы – необходимые для достижения цели (деньги, знания, навыки, время и т.д.).

3. Ограничения – что будет мешать достижению целей (нехватка знаний, лень, экономическая ситуация и т.п.)?

4. Время – сроки достижения.

5. Варианты – способы достижения одной и той же цели. Чаще всего одной и той же цели можно добиться разными способами.

6. Приоритеты – определитесь с важным (первоочередными задачами) и второстепенным. Подумайте над тем, какая последовательность достижения целей будет наилучшей? Что нужно сделать в первую очередь, что во вторую и т.д.?

7. Распорядок дня – какая модель распределения своего времени, психоментальных ресурсов и усилий в течение дня будет для вас наилучший. Это понимание позволит вам наилучшим образом организовать себя.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Тал Рэз , Кейт Феррацци

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире

В глобализованном XXI столетии, в условиях существования могущественных международных организованных преступных группировок и террористических организаций, отмывание денег выросло из узкоспециализированного преступления «белых воротничков» в индустрию, глубоко проникающую в законопослушный бизнес и государственные структуры.В этом захватывающем журналистском расследовании, являющемся первым глубоким исследованием черной дыры глобального капитализма, Робинсон прослеживает движение грязных денег от улиц Манчестера и Карачи, Чикаго и Дубая, через Нормандские острова и до пляжей Антигуа, Кайманов и Тихого океана. Этот путь, в конечном счете, приводит к дилинговым залам Нью-Йорка, банковским хранилищам Цюриха и роскошным залам заседаний советов директоров лондонского Сити.Грязные деньги приводят в движение значительную часть мировой экономики, но кем именно являются люди, руководящие этими туманными операциями?Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Джеффри Робинсон

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Сергей Александрович Шапиро , Николай Евгеньевич Равикович

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука