Читаем Ценность ваших данных полностью

● Организационное поведение в рамках работ в области архитектуры данных; формы сотрудничества, образы мышления и навыки, распределенные по различным ролям.

Архитектура данных организации описывается с помощью целостного комплекса проектных документов различной степени абстракции, включая стандарты, определяющие порядок сбора, хранения, упорядочения, использования и удаления данных. Она также делится на описания всех хранилищ данных и описания всех маршрутов их перемещения по информационным системам организации.

К артефактам архитектуры данных относятся спецификации, используемые для описания текущего состояния, определения требований к данным, порядка интеграции данных и контроля информационных активов в соответствии с действующей стратегией работы с данными. Наиболее детализированный архитектурный проектный документ в области данных – оформленная надлежащим образом корпоративная модель данных (включающая наименования элементов данных, подробные определения данных и метаданных, концептуальные и логические сущности и связи между ними, а также бизнес-правила). Наряду с другими документами в состав проектной документации входят и физические модели данных как продукты области моделирования и проектирования.

Архитектура данных наиболее полезна в тех случаях, когда она в полном объеме обеспечивает потребности на корпоративном уровне. Единая корпоративная архитектура данных позволяет последовательно и согласованно осуществлять стандартизацию и интеграцию данных в масштабах организации[387].


11.1.2. Цели и бизнес-драйверы

Основная цель архитектуры данных – служить мостом между бизнес-стратегией и ее технологической реализацией.

Будучи частью архитектуры предприятия (см. следующий раздел), архитектура данных должна:

● стратегически подготавливать организации к быстрому развитию продуктов, услуг и данных с целью полного использования бизнес-возможностей, которые открываются с появлением новых технологий;

● переводить бизнес-потребности на язык требований к данным и системам, чтобы бизнес-процессы не испытывали дефицита в необходимой информации;

● обеспечивать управление сложным процессом предоставления данных и информации в масштабах предприятия;

● способствовать повышению согласованности между бизнес– и ИТ-процессами;

● служить средством гибкого проведения изменений и преобразований.

Именно эти бизнес-драйверы определяют меру ценности архитектуры данных[388].


11.1.3. Архитектура предприятия

Архитектура информационных систем обычно рассматривается в рамках более широкой дисциплины – архитектуры предприятия (Enterprise Architecture, EA)[389],[390], которая охватывает архитектуры нескольких предметных областей (доменов), включая данные, бизнес-приложения и технологии.

Отлаженные практики управления архитектурой помогают организации четко понимать текущее состояние своих информационных систем, проводить изменения, направленные на переход в желаемое состояние, обеспечивать соблюдение нормативно-правовых требований, повышать эффективность и производительность работы. Эффективное управление данными и использование их и систем хранения – одна из общих целей разделов концепции архитектуры предприятия[391].

Архитектура данных строится в контексте других предметных областей архитектуры, включая бизнес, приложения и технологическую инфраструктуру. Таблица 11.1 содержит их сравнительное описание. Архитекторы, занимающиеся различными доменами, должны совместно определять направления и требования к разработке, согласовывая их между собой, поскольку каждый домен влияет и накладывает ограничения на другие.


11.1.4. Модель Захмана

Базовыми моделями, используемыми для разработки широкого спектра родственных архитектур, являются архитектурные рамочные структуры. Они представляют собой своего рода общую «архитектуру архитектуры» и служат способом осмысления и понимания архитектурных построений[392].

Людям, не связанным с архитектурой и не разбирающимся во всех различиях между архитектурными уровнями и аспектами, легко в них запутаться, поэтому бывает сложно понять, чем занимаются архитекторы. Одна из причин, по которой архитектурные рамочные структуры крайне полезны, состоит в том, что они помогают неспециалистам получить представление о связях и соотношениях между отдельными компонентами.



* DAMA. DAMA-DMBOK: Data Management Body of Knowledge: 2nd Edition. Technics Publications, 2017. (Русский перевод: DAMA-DMBOK: Свод знаний по управлению данными. Второе издание / Dama International. – М.: Олимп-Бизнес, 2020.)


Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука