Читаем Ценность ваших данных полностью

Целевые меры для повышения результативности работы с данными

Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки информационных систем, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что:

● программы в области данных играют ведущую роль по отношению к программам в области ИТ;

● обоснованное инвестирование в информационное обеспечение важнее деятельности по приобретению технологий;

● стабильные по структуре и совместно используемые данные организации важнее совершенствования технологических компонентов;

● повторное использование данных важнее новых источников данных.

Не отрицая важности того, что справа, мы все-таки больше ценим то, что слева.

6.4. Доктрина в области данных: базовые ценности дата-центричного мышления

Доктрина в области данных включает четыре базовых утверждения относительно ценностных приоритетов, на которых должна основываться разработка информационных систем в организации, ориентированной на дата-центричное мышление. Рассмотрим их более подробно.


Ценность № 1. Программы в области данных играют ведущую роль по отношению к программам в области ИТ

Здесь имеется в виду определяющая позиция программ проектов и мероприятий в области архитектуры, моделирования, проектирования, описания и подготовки данных организации по отношению к программе ИТ-проектов (в данном случае под ИТ-проектами подразумеваются проекты по разработке и внедрению программных приложений и базовых информационно-технологических решений).

Чтобы извлечь максимальную ценность из своих данных, организации должны подойти к ним как к активу и организовать этот актив (наряду с другими своими активами) таким образом, чтобы он способствовал достижению их стратегических целей. С ростом стратегической ценности данных возрастают и возможности по их повторному использованию во многих программных приложениях. Для реализации таких возможностей организации должны сознательно направлять усилия по обеспечению использования доступных стратегически важных данных (работа с которыми была налажена в результате уже выполненных проектов по разработке приложений) теми приложениями, которые создаются в рамках новых ИТ-проектов. Связанную с этим деятельность необходимо осуществлять целенаправленно и непрерывно, распространяя на все проекты по разработке приложений. Таким образом, прилагаемые усилия по обеспечению повторного использования данных – это не отдельный проект (имеющий завершение), а программа – деятельность, которая инициируется и продолжается до тех пор, пока организация не решит, что в ее осуществлении больше нет необходимости. Программа в области данных должна быть организационно оформлена отдельно от программ ИТ-проектов. Ее задача – реализация единой корпоративной стратегии работы с данными, которая обеспечит максимальную информационную поддержку стратегии бизнеса.

На рисунке 6.2 показано, каким образом увеличивается использование данных организации в результате увязки отдельных ИТ-проектов с программой в области данных. В рамках программы вырабатываются требования по архитектуре данных, реализуемые в ходе индивидуальных ИТ-проектов. По завершении каждого проекта область данных, доступных для совместного использования многими приложениями, расширяется за счет реализованного в проекте нового организованного сегмента.

С каждым ИТ-проектом нарабатывается опыт реализации стратегии в области данных, выявляются новые потребности в данных и совершенствуется координация программы в области данных и программ ИТ. Поэтому объемы используемых и предоставляемых очередным приложением данных возрастают (на рисунке это отражено как увеличение толщины соответствующих стрелок).

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука