Данные, как и многие другие ресурсы, имеют жизненный цикл – это означает, что в какой-то момент они могут утратить свою ценность и более не соответствовать первоначальному назначению. В наше время, когда стоимость технологий находится в относительно доступных пределах, технически несложно генерировать отдельные копии данных для широкого спектра индивидуальных целей. При этом объем данных растет с такой поразительной скоростью и благодаря такому разнообразию источников, которые руководители организаций даже не могут себе представить.

Сотрудники часто создают копию данных, используют ее для выполнения частной задачи, а затем их внимание переключается на другую задачу. Получив новое задание, люди быстро забывают о сгенерированных ими данных и никогда их больше не используют.

Это влечет за собой появление того, что называется «темными данными» (dark data)[216]. «Темные данные» можно рассматривать как особую разновидность data ROT.

Хотя термин «дата-центричное мышление» используется достаточно часто, у него до сих пор отсутствует какое-то устойчивое общепринятое определение. Айкен и Харбор решили заняться выработкой коллективного понимания основ дата-центричного мышления и определением конкретных шагов, необходимых для достижения лучших результатов при работе организаций с данными. В 2017 году они опубликовали так называемую Доктрину в области данных, которая в дальнейшем была откорректирована на основе откликов, поступивших от сотен представителей заинтересованного профильного сообщества. Вторая версия доктрины была опубликована в 2021 году[217].

Доктрина в области данных – не единственный известный концептуальный документ, направленный на пропаганду идей дата-центричности. На сайте доктрины представлены ссылки на похожие по тематике и направленности тексты:

● Манифест дата-центричности (The Data-Centric Manifesto), разработанный командой американской консалтинговой компании Semantic Arts[218][219],[220];

● Лидерский манифест о данных[221].

Доктрина в области данных построена по аналогии со знаменитым манифестом гибкой разработки программного обеспечения (Agile-манифест), который был опубликован в 2001 году[222][223].

Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что:

● люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;

● работающий продукт важнее исчерпывающей документации;

● сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;

● готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Не отрицая важности того, что справа, мы все-таки больше ценим то, что слева.

6.3. Доктрина в области данных (версия 2)