Читаем Ценность ваших данных полностью

• Управление данными в госсекторе. Навигатор для начинающих / под ред. О. М. Гиацинтова, В. А. Сазонова, М. С. Шклярук. – М.: РАНХиГС, 2022.

Глава 15. Базовая поддержка жизненного цикла данных

В рамочной структуре функций управления данными в привязке к их жизненному циклу, которая обсуждалась в главе 9 (рис. 9.4), выделено три направления деятельности по непосредственному управлению жизненным циклом данных:

1) планирование и проектирование данных;

2) обеспечение доступности и обслуживание данных;

3) практическое использование данных и расширение возможностей их применения для достижения целей организации.


В главах 11–14 мы рассмотрели области знаний (функции) по управлению данными, относящиеся к первым двум направлениям. Эти функции создают необходимые условия для осуществления деятельности на завершающей фазе жизненного цикла данных, включающей практическое использование данных и расширение возможностей их применения. Однако, прежде чем начать обсуждение этой фазы, следует остановиться еще на одной группе областей знаний, не менее важной для ее реализации. Как отмечалось в главе 9, в эту группу входят базовые функции, которые формируют основу для управления данными на протяжении всего их жизненного цикла. К ним относятся:

1) управление безопасностью данных;

2) управление метаданными;

3) управление качеством данных.


В главе 7, проводя сравнение элементов референтной модели управления цепями поставок (SCOR-модели) с цепочкой поставок данных, мы отметили, что перечисленные функции (вместе с функцией «Руководство данными») соотносятся с группой процессов «Предоставлять возможность». Поэтому, в отличие от глав 11, 12 и 14, в этой главе (как и в главе 10 «Руководство данными») нет специальных подразделов, посвященных анализу влияния обсуждаемых функций на ценность данных. Это влияние достаточно очевидно и состоит в первую очередь в максимальном содействии увеличению эффективности остальных функций, повышающих ценность данных на отдельных этапах их жизненного цикла.

15.1. Управление безопасностью данных

Специфика обеспечения безопасности данных (например, в отношении того, какие данные необходимо защищать) различается в разных отраслях и странах. Но цель соответствующих практик одна и та же: защитить информационные активы в соответствии с требованиями регулирующих органов и организаций, договорными обязательствами и бизнес-требованиями по безопасности и конфиденциальности.


15.1.1. Определение области знаний «Безопасность данных»

Область знаний «Безопасность данных» охватывает планирование, разработку и осуществление политик и процедур, обеспечивающих надлежащую аутентификацию, авторизацию и доступ пользователей, а также аудит данных и информационных активов[492].

В различного рода регламентирующих документах, связанных с безопасностью, вместо термина «безопасность данных» гораздо чаще используется термин «информационная безопасность». Для более полного описания рассматриваемой области приведем некоторые определения из ГОСТ Р ИСО/МЭК 27000-2021 «Информационные технологии. Методы и средства обеспечения безопасности. Системы менеджмента информационной безопасности. Общий обзор и терминология».

Под информационной безопасностью (ИБ) (information security) понимается сохранение конфиденциальности, целостности и доступности информации (этот термин может включать в себя и другие дополнительные свойства, такие как подлинность, подотчетность, неотказуемость и достоверность).

Отмеченные выше виды деятельности и свойства, характеризующие ИБ, определяются следующим образом:

● аутентификация (authentication) – обеспечение гарантии того, что заявленные характеристики субъекта и объекта являются подлинными;

● аудит (audit) – систематический, независимый и задокументированный процесс, предназначенный для получения свидетельств аудита и объективной оценки аудиторами степени соблюдения критериев аудита;

● конфиденциальность (confidentiality) – недоступность для неавторизованных лиц объектов или процессов;

● целостность (integrity) – свойство сохранения правильности и полноты активов;

● доступность (availability) – свойство, определяющее возможность использования объекта авторизованным субъектом по запросу;

● подлинность (authenticity) – свойство, определяющее, что фактический субъект или объект совпадает с заявленным;

● неотказуемость (non-repudiation) – способность удостоверять имевшее место событие или действие, которые в дальнейшем не могут быть поставлены под сомнение;

● достоверность (reliability) – свойство соответствия предусмотренному поведению и результатам.

В ГОСТ Р ИСО/МЭК 27000-2021 отмечается, что организации всех типов и размеров:

● собирают, обрабатывают, хранят и передают информацию;

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература