Читаем Ценность ваших данных полностью

Современные технологии позволяют обнаруживать и передавать изменения в данных почти в режиме реального времени (например, на основе модели публикации и подписки – см. главу 12, раздел 12.2.3).

Публикация данных в режиме, близком к реальному времени, не всегда проста и в значительной степени зависит от операционных систем, предоставляющих данные в хранилище данных. Поэтому при реализации таких возможностей важно обеспечить их доступность на корпоративном уровне максимально широкому кругу сотрудников.


Возможность отслеживания происхождения данных

Завоевание доверия к информации – важнейший аспект внедрения DW. По мере поступления данных в хранилище вместе с ними должны передаваться сведения о том, откуда они появились. Это достигается за счет описания происхождения данных (data lineage) (см. главы 8 и 11) и организации доступности соответствующих метаданных (см. главу 15). Понимая, кому принадлежат отдельные элементы данных и для каких целей они были получены, мы можем добиться соответствия нормативно-правовым требованиям и использовать данные эффективнее.


Роль EDW как корпоративной памяти

Хранилище данных должно выступать в качестве корпоративной памяти. Под этим подразумевается, что оно должно хранить с привязкой ко времени все данные, которые использует организация.

Когда руководство организации принимает решение, подкрепленное какими-либо доказательствами, хранилище данных и связанные с ним инструменты бизнес-аналитики должны обеспечивать предоставление исторической справки об этих доказательствах. Это не только усиливает поддержку выполнения требований нормативно-правового соответствия, но и позволяет в будущем развивать анализ тенденций.

Кроме того, существенная помощь обеспечивается с точки зрения извлечения уроков. Сравнение фактических результатов решения с результатами, предсказанными на основе данных, может быть использовано для повышения эффективности в будущем.


Эффективное использование опыта экспертов

Как правило, во многих подразделениях организации есть сотрудники – «источники знаний», которые хорошо разбираются в тонкостях информационных систем и данных. Объединив этих людей с теми, кто понимает, как применять инструменты анализа, можно получить много новых идей в отношении данных и их использования.

Целесообразно создать в организации центр компетенций в сфере бизнес-аналитики. Он должен играть роль центрального источника знаний для всех, у кого есть вопросы или предложения по поводу использования EDW. Деятельность центра также будет стимулировать инновации (что положительно скажется на итоговой прибыли) и может даже повысить привлекательность организации для потенциальных сотрудников.

14.2. Управление документами и контентом

Управление документами и контентом подразумевает наличие средств, позволяющих контролировать создание, регистрацию, хранение, защиту и использование самых разнородных сведений, доступ к которым невозможно организовать с помощью традиционных реляционных систем управления базами данных. Процессы в цепочках поставок таких данных имеют свою специфику, которую мы обсудим в этом разделе.


14.2.1. Определение области знаний «Управление документами и контентом»

Управление документами и контентом (Document and Content Management, DCM) распространяется на любые неструктурированные и полуструктурированные данные, т. е. данные, структура которых не описывается предопределенной моделью – будь то реляционная или любая другая модель данных (см. главу 8, раздел 8.2). Главная задача здесь – обеспечение сохранности и целостности обрабатываемых сведений, а также регулирование доступа к ним. В этом плане управление документами и контентом в общих чертах мало чем отличается от операционного управления реляционными базами данных (см. главу 12, раздел 12.1). Однако помимо текущих задач в этой области есть и стратегические. Во многих организациях неструктурированные данные имеют прямое отношение к структурированным. Соответственно, и управленческие решения должны приниматься согласованно и применяться последовательно. Кроме того, документы и неструктурированный контент требуют надежной защиты и контроля качества. А обеспечение информационной безопасности и качества таких данных невозможно без руководства, надежной архитектуры и налаженного управления метаданными[475].


14.2.2. Цели и бизнес-драйверы

Основными целями управления данными и контентом являются:

● обеспечение возможностей для эффективного накопления, получения и использования данных, сохраняемых в неструктурированных форматах;

● интеграция структурированных и неструктурированных данных;

● соблюдение действующего законодательства и обеспечение соответствия ожиданиям клиентов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература