Читаем The Alternative полностью

Однако не было ничего неизбежного в том, что эти услуги станут более качественными, более доступными и более приемлемыми по цене благодаря созданию государственной инфраструктуры. Согласно одной из историй, на предложение реформировать почтовую систему Хилла побудил вид молодой женщины, слишком бедной, чтобы позволить себе получить письмо от своего жениха; в то время получатели оплачивали стоимость почтовых услуг, и тарифы сильно варьировались в зависимости от расстояния и количества страниц в письме. Мошенничество, неэффективность и неадекватный доступ в зависимости от местоположения и класса были обычным делом. Мы все еще могли бы иметь чисто приватизированную модель доставки почты, с резким ростом цен, переменным доступом для разных мест, сезонов и погодных условий и сложными алгоритмами, определяющими тарифы в зависимости от расстояния, размера письма и объема писем, проходящих по одному и тому же маршруту. Но Америка, как и многие другие страны, сделала другой выбор, создав государственную почтовую службу с юридическим мандатом на обеспечение единых цен и качества на всей территории обслуживания. Она очень популярна как среди демократов, так и среди республиканцев, регулярно возглавляя список любимых государственных учреждений. Времена спорадического, дорогого и ограниченного доступа к почтовым услугам в основном забыты.

Продолжающаяся катастрофа гиг-экономики может оказаться столь же преходящей в более широкой исторической дуге. Будущие поколения, возможно, вспомнят странные первые дни, когда ни одна государственная опция не конкурировала с владельцами частных платформ-грабителей.




Глава 6. Крупнейший в мире кооператив, принадлежащий работникам


В марте 2020 года Хорхе Вега Эрнандес, молодой инженер-механик, работающий на северо-западе Испании, почувствовал недомогание после командировки. Когда он позвонил в государственную службу здравоохранения, ему посоветовали остаться дома: у него были симптомы нового коронавируса, который переполнял медицинскую систему. Однако, не выходя из дома для сдачи анализов, он не имел доказательств болезни. А если он не был официально болен, у него не было оправдания, чтобы оставаться дома. Через неделю после того, как он заболел, компания уволила его.

Оставшись в одиночестве и не найдя работы во время блокировки, Эрнандес, которому на тот момент было тридцать два года, оценил свою жизнь. Как инженеру, специализирующемуся на автомобильной промышленности и свободно владеющему немецким языком, найти другую работу было бы несложно. Но ему не нужна была просто другая работа. Он хотел работать в компании, которая доверяла бы своим работникам и относилась к ним достойно. Его подруга, выросшая в Стране Басков на севере Испании, предложила ему рассмотреть возможность работы в Mondragon, группе кооперативов, принадлежащих рабочим в этом регионе.

Корпорация "Мондрагон", как ее называют, - это добровольное объединение девяноста пяти автономных кооперативов. Заработная плата руководителей внутри группы максимум в шесть раз превышает зарплату самых низкооплачиваемых сотрудников, а во многих кооперативах это соотношение и того меньше. Внешние акционеры отсутствуют; вместо этого после испытательного срока новые работники могут стать членами-владельцами своих кооперативов. В каждом кооперативе есть генеральный директор, но члены сами голосуют за принятие важных решений о стратегии, зарплате и политике. Голоса всех членов кооператива, будь то топ-менеджеры или рабочие, имеют равный вес. Эта модель одновременно ограничивает экономическое неравенство среди работников и обеспечивает демократическое управление.

Когда дела кооператива идут хорошо, его члены-владельцы делятся прибылью. В трудные времена кооперативы Мондрагона поддерживают друг друга, распределяя часть прибыли между разными кооперативами и перераспределяя работников, чтобы сохранить рабочие места. Во время пандемии работники многих кооперативов проголосовали за временное сокращение своих зарплат или рабочих часов, пока не восстановится рынок. Тем, кто чувствовал недомогание, рекомендовалось оставаться дома. Внезапное увольнение Эрнандеса было бы практически невозможно в "Мондрагоне", поскольку владельцы кооператива должны голосовать за увольнение друг друга, а это возможно только в случае серьезного нарушения дисциплины.

Кооперативы, принадлежащие работникам, часто рассматриваются как идеалистическая, но неэффективная бизнес-модель, которая может подойти для элитного продуктового магазина или булочной в прогрессивном городе , но не как серьезная альтернатива стандартной корпорации. На конференции 2019 года экономист Ларри Саммерс охарактеризовал кооперативы, принадлежащие работникам, как сонные и недальновидные. "Когда вы ставите рабочих во главе фирм и даете им существенный контроль над ними, - сказал он, - единственное, чего вы не получаете, - это расширения. Вы получаете больше для людей, которые уже там работают".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Беседы
Беседы

Иногда жанр беседы отождествляется с жанром ин­тервью. Однако такое отождествление совершенно необоснованно. Хотя у назван­ных жанров и есть общие черты. Прежде всего — двусоставность текста. Одна часть его «принадлежит» одному участнику беседы, другая — другому. И в беседе, и в интервью есть обмен мыс­лями, репликами. Однако существует очень важное различие, заключающееся прежде всего в той роли, которая отво­дится журналисту-интервьюеру и журналисту-собеседнику. Когда в беседе участвуют два равноправных партнера, то объективность освещения темы разговора резко возрастает. Это происходит в силу того, что и журналист, и другие участники беседы могут находиться на своих особых позициях, которые будут ориен­тировать их на освещение иных аспектов, иных качеств, досто­инств или недостатков, различных связей обсуждаемого предмета. Таким образом, в отличие от неизбежно одностороннего монистического освеще­ния предмета обсуждения в интервью, в беседе внутренняя свобода и независимость взглядов собеседников выявляет многостороннее, полифоническое видение предмета обсуждения и неизмеримо повышает объективность его освещения.Сборник бесед главного редактора журнала «Экономические стратегии» Александра Ивановича Агеева со своими интереснейшими собеседниками, представляющими самые различные точки зрения на обсуждаемые вопросы и являющимися незаурядными представителями самых разных профессий, ярко демонстрирует вышеприведённое отличие жанров.Среди собеседников Александра Ивановича Агеева — актёры, политики, экономисты, банкиры, учёные, писатели, историки, послы, государственные деятели, композиторы, бизнесмены и руководители, люди искусства и общественные деятели, представляющие не только Россию, но и другие зарубежные страны.Темой бесед является неисчерпаемая и обладающая сотнями различных полутонов и оттенков Россия...В этой книге собраны записи разговоров и встреч, опубликованных в разные годы в различных номерах журнала «Экономические Стратегии». Записи бесед, которые вышли далеко за рамки обыденного понятия «интервью» и надолго запомнились.Агеев Александр Иванович, Генеральный директор и основатель Института экономических стратегий Отделения общественных наук РАН, президент Международной академии исследований будущего, заведующий кафедрой управления бизнес-процессами Национального исследовательского ядерного университета »МИФИ», сооснователь и генеральный директор Русского биографического института.Доктор экономических наук, профессор, действительный член Российской академии естественных наук, Европейской академии естественных наук, Международной академии исследований будущего, член Союза писателей России, член Союза журналистов России. Президент Интеллектуального клуба «Стратегическая матрица», президент Российского отделения Международной лиги стратегического управления, оценки и учета, президент Клуба православных предпринимателей, генеральный директор Международного института П.Сорокина – Н.Кондратьева, член Экспертного Совета МЧС России и Счетной палаты России, член рабочей группы по инновациям при Администрации Президента РФ, член Общественного совета содействия просветительскому движению России, член Ученого совета СОПС (Совет по изучению производительных сил), член координационного совета РАН по прогнозированию, член Клуба профессоров, действительный член Философско-экономического Ученого Собрания Центра общественных наук МГУ им. М.В. Ломоносова, действительный член (академик) Академии философии хозяйства, член Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по содействию модернизации и технологическому развитию экономики России.Окончил МГУ им. М. В. Ломоносова, очную аспирантуру Института мировой экономики и международных отношений АН СССР, Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, Кингстонскую школу бизнеса (Великобритания) – все с отличием, стажировался также в США и Южной Корее.Сферы научных интересов – стратегическое управление на корпоративном, региональном и государственном уровне, прогнозирование, инновационные стратегии, международные стандарты менеджмента, инвестиций, образований, отчетности, конкурентоспособность, циклы общественного развития, системы электронной торговли, программные комплексы.Более 300 научных, публицистических и литературных публикаций. Опыт работы – Академия наук СССР, Министерство внешнеэкономических связей России, авиакосмическая и атомная индустрия, телекоммуникационный сектор, энергетика, банковская деятельность и др.Награжден более чем 40 государственными, научными и общественными наградами восьми стран (Россия, Германия, Казахстан, США, Италия, Болгария, Китай, Украина, а также РПЦ).Преподавал авторские программы в НИЯУ «МИФИ», Высшей школе бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова, Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Институте экономических стратегий. В 2009 году серия лекций и мастер-классов пройдет в МИФИ и в ИНЭС (в частности, в рамках программы МВА ИНЭС).Имя «Александр Агеев» присвоено звезде из созвездия «Рак»: склонение +25 град. 17 мин. 11,0 сек., прямое восхождение 08 час. 10 мин. 14,85 сек. (Свидетельство № 15-2384).

Александр Иванович Агеев

Экономика / Биографии и Мемуары / История / Политика / Финансы и бизнес