Читаем The Alternative полностью

Это также может помочь работодателям, испытывающим острую нехватку рабочей силы. "Я думаю, что есть много людей, которые предпочитают гибкий график работы, но не через традиционные приложения. Если мы сможем создать для них более привлекательные условия, чтобы они могли получать более высокую зарплату и контролировать свой график, то мы сможем привлечь больше таких людей", - говорит Макгоф. Некоторые виды работ на платформе могут быть довольно высококвалифицированными. Макгоф привел в пример одного владельца бизнеса, который руководит бухгалтерской фирмой, нанимающей зарубежных работников для многих проектов. "Если бы платформа была удобной и он мог бы получить то, что ему нужно, он бы сразу же перешел на другую работу - он с энтузиазмом относится к предоставлению таких возможностей местным жителям".

Макгофа поддерживают комиссары округа, сотрудники мэрии и члены городского совета. Тем не менее он обслуживает территорию с населением 2,4 миллиона человек, двадцать четыре города и семь графств. Успех проекта во многом зависит от того, насколько удастся убедить руководителей департаментов различных бюрократических структур упростить процесс найма и объединить спрос на рабочую силу в единую платформу. Макгоф хочет доказать жизнеспособность этой модели, чтобы другие последовали ее примеру. "Если мы добьемся успеха здесь, то сможем оказать значительное влияние на то, чтобы сделать это в масштабах всего штата. И если все штаты примут эту модель, то это может стать настоящим снежным комом для других штатов. Это может превратиться в некую национальную инфраструктуру для поддержки этих рабочих мест", - сказал он мне. Окленд, штат Калифорния, и Луисвилл, штат Кентукки, также работают над созданием подобных общественных платформ для гибкого графика работы.


ПУТЬ ВПЕРЕД

Плохие условия, с которыми сталкиваются многие гиг-работники, привели некоторых к выводу, что любая гибкая работа - это обязательно эксплуатация и не должна поддерживаться государственными учреждениями. Короче говоря, ответная реакция, мотивированная проступками доминирующих компаний, предоставляющих гиг-работу, теперь рискует сорвать проект, способный помочь работникам. Одним из очагов этого конфликта является, казалось бы, узкий вопрос: шесть показателей эффективности, по которым оцениваются государственные советы по трудовым ресурсам Америки. Эти показатели отражают сильное предпочтение стандартной занятости на полный рабочий день, фактически сдерживая руководителей местных советов по трудовым ресурсам, заинтересованных в экспериментах с платформой, которая могла бы помочь работникам с частичной занятостью. Если ваша организация оценивается по количеству людей, которым она помогает перейти на полную занятость, тратить время и деньги на помощь тем, кто никогда не будет работать на полную ставку, - рискованное предложение.

На федеральном уровне появились слабые признаки признания того, что существующая система игнорирует гиг-работников. Бюро трудовой статистики признает, что почти наверняка недоучитывает нерегулярных работников, а в отчете Управления правительственной отчетности говорится, что американская система развития рабочей силы плохо обслуживает нетрадиционных работников. Нынешний министр труда, ставленник Байдена Марти Уолш, в январе 2022 года написал в Твиттере: "Характер работы в Америке меняется. Мы должны углубиться, чтобы понять и встретить этот момент. И именно этим мы занимаемся". В октябре 2022 года Министерство труда объявило о предложении , которое может помочь миллионам гиг-работников, занятых неполный рабочий день, быть классифицированными как работники и, таким образом, получить право на большую защиту и льготы. Ни Uber, ни Lyft не выглядели особенно обеспокоенными после этого объявления. Правоприменение будет зависеть от интерпретации регулирующих органов и, вероятно, будет зависеть от юрисдикции и штата. Это может принести определенную пользу некоторым работникам, но это не тот сейсмический сдвиг, который может кардинально изменить рынок труда, предоставив работникам больше возможностей и более высокую зарплату. Скорее всего, это будет регуляторная игра в Whac-A-Mole.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Беседы
Беседы

Иногда жанр беседы отождествляется с жанром ин­тервью. Однако такое отождествление совершенно необоснованно. Хотя у назван­ных жанров и есть общие черты. Прежде всего — двусоставность текста. Одна часть его «принадлежит» одному участнику беседы, другая — другому. И в беседе, и в интервью есть обмен мыс­лями, репликами. Однако существует очень важное различие, заключающееся прежде всего в той роли, которая отво­дится журналисту-интервьюеру и журналисту-собеседнику. Когда в беседе участвуют два равноправных партнера, то объективность освещения темы разговора резко возрастает. Это происходит в силу того, что и журналист, и другие участники беседы могут находиться на своих особых позициях, которые будут ориен­тировать их на освещение иных аспектов, иных качеств, досто­инств или недостатков, различных связей обсуждаемого предмета. Таким образом, в отличие от неизбежно одностороннего монистического освеще­ния предмета обсуждения в интервью, в беседе внутренняя свобода и независимость взглядов собеседников выявляет многостороннее, полифоническое видение предмета обсуждения и неизмеримо повышает объективность его освещения.Сборник бесед главного редактора журнала «Экономические стратегии» Александра Ивановича Агеева со своими интереснейшими собеседниками, представляющими самые различные точки зрения на обсуждаемые вопросы и являющимися незаурядными представителями самых разных профессий, ярко демонстрирует вышеприведённое отличие жанров.Среди собеседников Александра Ивановича Агеева — актёры, политики, экономисты, банкиры, учёные, писатели, историки, послы, государственные деятели, композиторы, бизнесмены и руководители, люди искусства и общественные деятели, представляющие не только Россию, но и другие зарубежные страны.Темой бесед является неисчерпаемая и обладающая сотнями различных полутонов и оттенков Россия...В этой книге собраны записи разговоров и встреч, опубликованных в разные годы в различных номерах журнала «Экономические Стратегии». Записи бесед, которые вышли далеко за рамки обыденного понятия «интервью» и надолго запомнились.Агеев Александр Иванович, Генеральный директор и основатель Института экономических стратегий Отделения общественных наук РАН, президент Международной академии исследований будущего, заведующий кафедрой управления бизнес-процессами Национального исследовательского ядерного университета »МИФИ», сооснователь и генеральный директор Русского биографического института.Доктор экономических наук, профессор, действительный член Российской академии естественных наук, Европейской академии естественных наук, Международной академии исследований будущего, член Союза писателей России, член Союза журналистов России. Президент Интеллектуального клуба «Стратегическая матрица», президент Российского отделения Международной лиги стратегического управления, оценки и учета, президент Клуба православных предпринимателей, генеральный директор Международного института П.Сорокина – Н.Кондратьева, член Экспертного Совета МЧС России и Счетной палаты России, член рабочей группы по инновациям при Администрации Президента РФ, член Общественного совета содействия просветительскому движению России, член Ученого совета СОПС (Совет по изучению производительных сил), член координационного совета РАН по прогнозированию, член Клуба профессоров, действительный член Философско-экономического Ученого Собрания Центра общественных наук МГУ им. М.В. Ломоносова, действительный член (академик) Академии философии хозяйства, член Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по содействию модернизации и технологическому развитию экономики России.Окончил МГУ им. М. В. Ломоносова, очную аспирантуру Института мировой экономики и международных отношений АН СССР, Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, Кингстонскую школу бизнеса (Великобритания) – все с отличием, стажировался также в США и Южной Корее.Сферы научных интересов – стратегическое управление на корпоративном, региональном и государственном уровне, прогнозирование, инновационные стратегии, международные стандарты менеджмента, инвестиций, образований, отчетности, конкурентоспособность, циклы общественного развития, системы электронной торговли, программные комплексы.Более 300 научных, публицистических и литературных публикаций. Опыт работы – Академия наук СССР, Министерство внешнеэкономических связей России, авиакосмическая и атомная индустрия, телекоммуникационный сектор, энергетика, банковская деятельность и др.Награжден более чем 40 государственными, научными и общественными наградами восьми стран (Россия, Германия, Казахстан, США, Италия, Болгария, Китай, Украина, а также РПЦ).Преподавал авторские программы в НИЯУ «МИФИ», Высшей школе бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова, Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Институте экономических стратегий. В 2009 году серия лекций и мастер-классов пройдет в МИФИ и в ИНЭС (в частности, в рамках программы МВА ИНЭС).Имя «Александр Агеев» присвоено звезде из созвездия «Рак»: склонение +25 град. 17 мин. 11,0 сек., прямое восхождение 08 час. 10 мин. 14,85 сек. (Свидетельство № 15-2384).

Александр Иванович Агеев

Экономика / Биографии и Мемуары / История / Политика / Финансы и бизнес