Читаем Практическое НЛП полностью

Кто пьет растворимый кофе или заваривает чай в пакетиках? Если вы люди серьезные, то вы не должны себе такого позволять. Это такая же история: выбираем что-то на уровне окружения (растворимый кофе, чай в пакетиках) и соединяем с идентичностью «серьезные люди». Мы, авторы, достаточно долго пили чай в пакетиках и не видели в этом проблемы. Более того, у нас на кофе-брейках всегда есть растворимый кофе и чай в пакетиках. У нас есть знакомый, который ездит в Китай, откуда привозит пуэр, и мы его завариваем. К этой ситуации легко можно привязать фразу «Если вы решили пить чай, пейте нормальный чай, чтобы получать от него истинное удовольствие, чувствовать себя человеком не второсортным». Принцип понятен: мы начинаем связывать эти вещи, и высказывание большинству людей может показаться вполне логичным, обоснованным. А это ерунда. Могут быть личные предпочтения. Кто-то пуэр не любит, потому что считает, что это чай, который сначала подержали в земле, а потом обмазали рыбой… Словом, не чай, а силос.

Есть простейшие связки, бьющие прямо «в лоб», когда мы выдаем какое-то убеждение напрямую: «Если вы считаете себя достойным человеком, тогда уже делайте достойный, нормальный выбор из тех продуктов, которые вы употребляете». Иначе говоря, «если считаете себя человеком нормальным, то не ведите себя так».

Есть и другой подход, связанный с подстройкой. Читатели этой книги однозначно стремятся к развитию и новым знаниям. Можно сказать, что это люди, которые ценят самосовершенствование и уделяют этому достаточно много времени. И, как личности целеустремленные, вы могли бы сейчас заказать следующую нашу книгу, чтобы ваше саморазвитие проходило еще более эффективно. Что мы только что сделали? Мы взяли уровень поведения («читают книгу»), подстроились с помощью комплимента, далее связали его с уровнем «саморазвитие». Дальше происходит П-образное пробитие логических уровней. Потому что сначала мы с помощью подстройки поднимаемся вверх, к уровню идентичности, а затем спускаемся на уровень поведения («купить следующую книгу»).

Приведем другой пример.

– Поскольку здесь нет целеустремленных людей, то и новых заказов мы не увидим.

– Я с тобой не соглашусь. Продвинутые личности разбираются во всем самостоятельно. Поэтому развитые, умные люди не будут покупать кучу книг.

Это еще один интересный паттерн, Т-образный, когда мы цепляем один, второй верхний логический уровень и спускаемся вниз. Мы можем это делать как со знаком плюс, так и со знаком минус. Мы можем сказать, что «умные, целеустремленные люди разбираются во всем сами, они не будут читать ничего лишнего». А можем сказать, что «безразличные, неспособные к обучению люди даже не знают, что такого полезного можно еще почитать». Вы можете спокойно пить растворимый кофе, запивая его чаем из пакетиков, и не задавать нам никаких вопросов, самостоятельно выбрав для себя, что это означает. Механизм действия незаметен, люди считают, что это логично.

Рассмотрим другой хитрый способ, который можно использовать в ответ на уже произошедшее. Например, вам кто-то задал неудобный вопрос, а вы говорите, что нормальный маркетолог такие вопросы бы задавать не стал. Вы же никого не обижаете. Если оппонент начинает: «Что, вы считаете меня ненормальным?!» – вы всегда можете сказать: «Подождите, я такого не говорил. Я скорее имел в виду, что этот вопрос неуместен». С одной стороны, конфликт погашен, даже не начавшись, с другой – у человека остается осадок, что его воспринимают как ненормального маркетолога. При этом вы ничего такого не говорили, он как бы сам себе все домыслил.

В повседневной жизни вы, конечно же, с этим сталкивались: «Что ты за мужик, если не можешь картину повесить!» Это все те же связи между высокими и низкими логическими уровнями, которые не имеют отношения к объективной реальности – человек в своей субъективной реальности так живет и эту субъективную реальность начинает вам навязывать. И если вы попались на крючок, то каждая последующая просьба повесить картину будет вызывать у вас реакцию, что надо повесить, чтобы доказать, что вы мужчина. Или же вы ее все никак не повесите, а потому начинаете думать о себе в негативном ключе, отчего ваша самооценка начинает падать. Фраза совершенно, казалось бы, безобидная. На тренинге по боевому НЛП мы просим участников подумать и вспомнить, не говорят ли они своим детям что-то подобное, так как это очень вредно для их будущего.

Иногда в интернет-сообществах, посвященных НЛП, в ответ на указание очевидных ошибок пользователи пишут что-то в духе: «Вы же НЛПеры – взяли бы и вызвали ресурсное состояние у человека», на что мы обычно отвечаем: «То есть, с вашей точки зрения, мы начали заниматься НЛП, чтобы исключить какие-то поведенческие паттерны из нашей жизни, даже если они работают? Странное у вас видение. Мы теперь ко всем должны подстраиваться? А можно ли по-другому?»

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже