Читаем Ценность ваших данных полностью

* Smith P., Edge J., Parry S., Wilkinson D. Crossing the Data Delta: Turn the data you have into the information you need. Entity Group Limited, 2016.


11.1.8. Влияние на ценность данных

В каждой организации реализована некоторая архитектура данных, но для многих – это плохо представляемый комплекс проектных решений, про которые известно только то, что они состоят из некоторого количества физических хранилищ данных, систем, процессов, сервисов и интерфейсов. Данные поступают в организацию, циркулируют в ней и выходят через эти компоненты.

В таких организациях обычно мало что из архитектурного ландшафта задокументировано, поэтому никто не может с достаточной уверенностью утверждать, каким образом данные поддерживают бизнес. Это также означает, что изменения в информационном ландшафте могут оказаться слишком рискованными.

Во введении мы говорили о том, что четвертая промышленная революция характеризуется дизруптивным (ломающим привычные представления) воздействием на компании. Последние, чтобы остаться на плаву, вынуждены в ускоренном темпе трансформировать себя. У организаций, которые не способны внедрять инновации, быстро реагировать на меняющиеся рыночные условия, будет самое трудное и неопределенное будущее.

Архитектура данных в целом направлена на развитие способностей организации эффективно работать с данными и, следовательно, на повышение готовности к изменениям ее деятельности.

Архитекторы данных создают и поддерживают знания организации о данных и системах, через которые эти данные распространяются. Такие знания позволяют управлять данными как активом и повышать получаемую от них выгоду за счет выявления возможностей по их применению, а также снижения издержек и рисков. Поэтому одним из артефактов архитектуры данных (наряду с корпоративной моделью данных, описанием потоков данных и другими) могут быть описания цепочек ценности данных, которые мы обсуждали в главе 7.

Архитектуру стремятся сделать такой, чтобы она приносила организации ценность. Ценность же достигается за счет оптимизации требуемых ресурсов, операционной и проектной эффективности, а также расширения возможностей организации по использованию данных (см. главу 5). Для этого необходимы качественное проектирование и планирование, а также способность обеспечить эффективную реализацию проектов и планов[396]. Кроме того, повышение ценности данных обеспечивается за счет расширения сотрудничества между различными функциональными направлениями организации – налаживания отношений, выявления областей для сокращения дублирования и затрат. Это позволит привлечь к участию больше сотрудников и повысить заинтересованность в улучшении процессов управления данными. Таким образом, архитектура данных станет важным элементом поддержки непрерывного совершенствования.

11.2. Моделирование и проектирование данных

Моделирование данных – критически важный компонент управления данными. Оно требует от организации выяснения и документирования того, как данные соотносятся друг с другом в рамках общей картины. В то же время моделирование само по себе заключается в разработке решений в отношении компоновки данных и их связи. Модели данных отражают и одновременно улучшают понимание организацией информационных активов, которыми она располагает и оперирует[397],[398].


11.2.1. Определение области знаний «Моделирование и проектирование данных»

Моделирование данных – это процесс последовательного выявления, анализа и формулирования основных требований к данным с последующим их представлением и распространением в точно определенной форме.

Модель – это представление чего-либо, что уже существует, или примерный образец того, что предстоит создать. Модель может содержать одну или несколько диаграмм. В каждой диаграмме используются стандартные символы, обеспечивающие понимание ее смыслового содержания. Примерами широко распространенных моделей являются карты, схемы организационных структур, чертежи зданий.

Модели данных – важная форма метаданных. Они содержат полезные для потребителей данных сведения. Значительная часть этих сведений, выявленных в процессе моделирования, необходима другим функциям управления данными. Например, определения, требующиеся для руководства данными, или информация, относящаяся к происхождению данных и используемая при ведении хранилищ данных, а также в бизнес-аналитике.

Модель данных либо описывает данные организации так, как они понимаются на текущий момент, либо отражает то состояние данных, в котором организация хотела бы их видеть. Она содержит набор символов с текстовыми метками, предназначенными для визуального представления требований к данным, в том виде, в котором их сообщили специалисту по моделированию. При этом количество элементов описываемой области данных может варьироваться от небольшого (если рассматривается отдельный проект) до весьма внушительного (если рассматривается организация).

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука