Читаем Тайм-менеджмент и прочее полностью

Видишь, я уже разговариваю с тобой почти как с человеком, даже в чем-то пытаюсь убедить. Подумай мозгом: если есть уже одна хорошо сформулированная задача – зачем их держать еще две, три, пять? Разве не ясно, что можно иметь одну такую задачу и, выполнив ее, просто ПЕРЕНОСИТЬ время выполнения аналогичной на соответствующую дату?

Однако запомни важную вещь: задача повторяющаяся – это совсем особая, центровая задача. Она круче остальных, простых задач (действий). Дело в том, что именно повторяющиеся задачи сплетают крепкую сеть – основу твоей жизни, на которую потом наносится причудливый рисунок остальных задач-действий. Назовем эти задачи СТВОЛОВЫМИ (по аналогии со стволовыми клетками). Эти задачи выполнить куда важнее, чем тот мусор, который ты ежедневно производишь.

Внимание, заткнись! Слушай! Выполнение именно этих задач делает тебя ОРГАНИЗОВАННЫМ. Ты добьешься успеха только, если будешь выполнять одно и то же, но все лучше и все быстрее, более профессионально. Эти задачи, собственно и есть твои обязанности по работе, семье, самосовершенствованию. Разумеется, до тех пор, пока не ухитришься поручить их кому–нибудь. Тогда они перекочуют в категорию CONTROL, а ты займешься новыми. Впрочем, определенные обязанности по семье (а конкретно по жене) не рекомендую поручать никому другому. Как выделить эти задачи? Очень просто – с помощью еще одной никому не нужной функции аутлука – ранжирование по приоритету. Никчемная функция аутлука 4: приоритет. Но: «Тот, кто нам мешает – тот нам поможет!» (Спасибо, Фрунзик)

Так вот, если пометить стволовые задачи низким приоритетом – они приобретут в начале красивую зеленую стрелочку и свалятся в конец твоего списка. Даже если ты напишешь контактное лицо впереди, как я тебя учил, оно не сгруппируется вместе с остальными задачами по этому контактному лицу. Как же быть? Да наплевать! Если уж твое стволовое действие повторяется – так ты, несомненно, запомнишь соответствующее контактное лицо. Допустим, ты выполнил повторяющееся действие (помассировал кончик носа). Поставь дату следующего массажа в поле «начало» и забудь об этом! Именно в этом мастерство: спокойно забыть о важных вещах ровно до того момента, как понадобится о них вспомнить! И не суетись, что вдруг ты не вспомнишь. Тебе НЕ НАДО вспоминать. У тебя есть первый и самый надежный слуга в твоей жизни: твой КПК!


Глава 27

Срочные задачи


Ты ведь помнишь, что я заставил тебя в каждой процедурной категории занести одну задачу с темой ––––. Пришло время сказать тебе, зачем нужны эти черточки. Так вот: черточки отделяют срочные задачи от текущих. Нет, срочные задачи это не те, которые «все бросай и беги!». Это такие, которые имеют ТОЧНУЮ ДАТУ. Тем более, дату и время. От таких задач требуется, чтобы они выдавались сверху до черты – тогда их отлично видно сразу. Достигается это просто: поставь в поле «приоритет» высокий. Если ты назначил кому-нибудь встречу в 11.00 21 сентября – поставьте в поле «начало» 21.09, в поле темы <11.00 – встреча с кем-нибудь>. Если хочешь заранее предупредить себя об этом событии – поставь дату в поле «начало» 20.09 - а как вспомнишь – перенеси опять на 21.09


Глава 25

Бумага и пластик


«…Иди домой!»

Мать


Интродукция 21 «Сказка о говнистом мальчике»<Жил – был мальчик. Он был из хорошей трудовой семьи. Его родители были очень приличными людьми. Его бабушка и дедушка были очень хорошими людьми. Даже тети и дяди – все были очень достойными и порядочными людьми. А мальчик был просто полное говно. Вот такая история.>

Кроме туалетной бумаги и крышки на унитаз тебе придется завести в доме (или конторе) еще кое-что бумажное и пластиковое. Это будут папки. Это будут лотки. Это будут лейблы. А ты думал – завел КПК и все? Больно шустрый. Если бы все как один те, с кем ты общаешься, имели КПК и использовали бы его по назначению, мир, как я уже говорил, был бы куда проще и логичнее, но люди пачкают бумагу. И не только в туалете. Пачкают на столе, на стенах. Пачкают кустарным и промышленным способом. На ней пишут и печатают. Они изводят на бумагу леса. (Вообще мне похрен леса – гораздо комфортнее я чувствовал бы себя на бесконечном ровном заасфальтированном поле, но тут уж к слову пришлось). Итак, они изводят леса, дохнут дятлы и соловьи, некому стучать и свистеть трели, от такой скуки кончают самоубийством муравьи и павианы, львы и куропатки, рыба режет себе вены и всплывает кверху пузом. А они продолжают изводить бумагу, а потом сваливать ее тебе кучами!

И куда ты денешь эти кучи? Сделаешь вид, что их нет? Зароешь башку в песок, выставив беззащитные ягодицы под бумажный шквал? Нет! Тебе придется вступить в борьбу с этим ураганом, самумом, тайфуном.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих
Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих

Может ли одна монетка сделать человека богатым? Конечно, нет, скажете вы. Но если добавить еще одну? И еще? И еще? В какой-то момент количество перейдет в качество. А теперь представьте, что одно крошечное изменение кардинально меняет всю жизнь. Звучит фантастически! Но, как и в случае с монетками, срабатывает эффект сложного процента. И вот уже маленькое, но регулярное действие привело к большим результатам. Атомные привычки – маленькие изменения, в которых скрыта огромная мощь! Вы давно пытаетесь измениться, но не получается. Не корите себя! Виноваты не вы, а система. Джеймс Клир развенчивает мифы о привычках, мотивации и силе воли. Опираясь на научные данные, результаты исследований, личный опыт и опыт успешных людей, он просто и понятно объясняет, как сделать хорошие привычки неизбежными, а вредные – невозможными. Без вариантов!

Джеймс Клир

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Маркетинг менеджмент
Маркетинг менеджмент

Настоящий «Экспресс-курс» представляет собой сжатое изложение 12-го издания главного труда Ф. Котлера и К. Л. Келлера «Маркетинг менеджмент». Книга сохраняет полноту и содержательность повествования, содержит все основные кейсы, модели и проекты.Новое, 3-е издание значительно изменено и дополнено. Появился соавтор – один из ведущих мировых специалистов по брендингу, добавлены новые концепции, многие темы получили развитие и отражают современные рыночные реалии, полностью изменены примеры.Лаконичность текста позволяет рекомендовать эту книгу студентам вузов, изучающим маркетинг, кроме того, она окажет неоценимую помощь тем, кто хочет знать все о маркетинге, но у кого не хватает времени ознакомиться с полным вариантом «Маркетинг менеджмента». Перевод: И. Малкова

Кевин Лейн Келлер , Филип Котлер

Деловая литература / Маркетинг, PR / Финансы и бизнес