Читаем Практический маркетинг полностью

В ходе дальнейшего разговора плавно перейдите к сути дела: «Правда, в текст вкралась небольшая неточность. Возможно, я сам недостаточно ясно выразился…» Если вы в подобном мягком тоне выскажете свои замечания, не исключено, что в газете появится вторая статья о вас, в которой ошибка будет исправлена.

4. Не шантажируйте СМИ

Не менее пагубно, чем мелкие придирки, скажется на ваших взаимоотношениях с газетой угроза, что вы никогда больше не будете размещать в ней рекламу, так как юбилей конкурента был освещен в ней более широко, чем ваш, или в статье о вашем предприятии содержались какие-то критические замечания. Подобный шантаж пойдет вам только во вред, поскольку отношения с редакцией будут безнадежно испорчены.

В местных газетах и специальных изданиях принято, что о компании, впервые размещающей рекламу, публикуется небольшая статья, тем не менее постарайтесь все-таки не заводить первым разговор на эту тему.

5. Для сохранения дружбы требуются мелкие знаки внимания

Встречаются журналисты, которые во всем ищут личную выгоду. Они не упускают ни одной возможности воспользоваться своим положением, чтобы получить скидку при покупке машины или компьютера. Некоторые даже охотно подставляют карман, когда речь заходит о том, чтобы написать о вас благожелательную статью.

Но учтите, что это скорее исключение, чем правило! Подавляющее большинство журналистов болезненно реагирует даже на намек подкупа.

Поэтому воздержитесь от щедрых подарков и приглашений на дорогостоящие ужины. Намного полезнее будут мелкие знаки внимания: легкий деловой завтрак или хороший блокнот с авторучкой.

Маркетинг без рекламы

Как видите, существует немало возможностей для бесплатной рекламы и пиара. Теперь же я хочу обратить ваше внимание еще на одну очень важную вещь – маркетинг без рекламы. Я имею в виду репутацию фирмы и ваше отношение к клиентам. Если все делается ради клиентов, это говорит о вас лучше любой рекламы. Вы должны придерживаться девяти основных принципов:

1. Я всегда даю клиентам больше того, что обещал (а они за это будут рекомендовать меня другим людям).

2. Я всегда готов быстро и эффективно удовлетворить повышение спроса, например после удачной рекламной акции.

3. Весь имидж моей фирмы, ее сотрудников, продукции и информационных материалов внушает клиентам доверие.

4. Мои цены всегда прозрачны, оправданны и справедливы.

5. Все клиенты и сотрудники (даже те, кого я недолюбливаю) вправе рассчитывать на честное, приветливое и профессиональное отношение и обслуживание с моей стороны.

6. Я могу в нескольких словах охарактеризовать, чем занимается мое предприятие.

7. Я могу четко описать своего типичного клиента.

8. Мои клиенты точно знают, чего они хотят от меня и в чем состоят преимущества моих товаров или услуг. Им хорошо известно, в чем заключается уникальность моего продукта.

9. Даже если у клиента возникают проблемы или претензии, в конечном счете он остается доволен.

Простейший путь к увеличению объема продаж

Сколько вы предпочитаете потратить ради успеха – 100 или 10 евро?

Специалисты утверждают: приобретение нового клиента обходится в 10 раз дороже, чем склонение к очередной покупке уже имеющегося. Поэтому если в ходе проведения рекламных кампаний вы стремитесь в первую очередь к обновлению клиентуры, такой подход следует считать ошибочным.

Намного выгоднее вкладывать деньги в рекламу, нацеленную на имеющегося клиента. Ведь он уже знает ваши товары и услуги, он доверяет вашей фирме. Такого человека намного проще побудить к совершению повторных покупок. Я хочу познакомить вас с семью идеями, помогающими удержать клиентов.

1. Сделайте для лучших клиентов что-то особенное

Вы уже знаете, какие из ваших клиентов дольше всех сохраняют вам верность? Подсчитайте, какой доход они вам принесли. А заодно и то, сколько денег они принесут вам в будущем, если вы сумеете их сохранить. Вам сразу станет понятно, какие колоссальные потери может принести потеря хотя бы одного из них. Разумеется, лучшим клиентам следует обеспечить особое обслуживание.

Именно так поступил один курортный городок в Баварии. Местные власти объявили, что для гостей, которые в пятнадцатый раз приезжают сюда на отдых, устанавливается персональная скамейка в парке с табличкой, на которой выбито имя «владельца». Гость имеет право сам определить место, где она будет стоять. Личная именная скамейка! Разве это не аргумент, чтобы в следующие пятнадцать лет приезжать сюда во время отпуска хотя бы на неделю?

Эту идею нетрудно перенести в другие области деятельности. Вот лишь два примера:

Посадите дерево в честь своего самого верного клиента.

Делайте пожертвования для местного детского дома от имени каждого клиента, который вместе с вами уже 5 лет (например, установите горку или карусель на детской площадке).

2. Придайте отношениям личный характер

Перейти на страницу:

Похожие книги

Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Роберт Пул , Аня Воронцова

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Деловое общение
Деловое общение

Изложение принципов делового общения базируется на объединении научной и практической проблематики таких дисциплин, как лингвистика, риторика, психология, этика, логика, менеджмент.Учит преодолевать барьеры в общении, искусно вести деловой разговор, переговоры, совещания, убеждать, не позволять собеседнику манипулировать собой, успешно выступать перед аудиторией.Адресовано студентам экономических специальностей, а также всем, чья профессиональная деятельность осуществляется в сфере коммуникации: менеджерам, маркетологам, специалистам в области рекламного дела и PR, бизнесменам. Может быть использовано как для аудиторных занятий, так и для самостоятельной работы.

Коллектив авторов , Денис Александрович Шевчук , Евгений Валерьевич Деревянкин

Деловая литература / Учебники и пособия ВУЗов / Психология / Учебники / Управление, подбор персонала / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес