Читаем Постигая Agile полностью

В Канбан, узнав о такой проблеме рабочего процесса, как эта, вы устанавливаете WIP-лимит (или работаете с ограничением на выполнение незавершенных работ). Для этого команда должна встретиться с руководством, чтобы убедить всех принять новые правила. Новая политика устанавливает WIP-лимит, подразумевающий, что в столбце «приемка руководством» может накапливаться только определенное количество элементов работы. Канбан-доска и подсчет времени на выполнение заказа дают команде и руководителю проекта достаточно объективных доказательств, чтобы убедить менеджера согласиться с этим.

Когда мы устанавливаем WIP-лимит на столбец, он перестает быть местом, где скапливается масса рабочих элементов. Вместо этого образуется очередь, или стадия в рабочем процессе, где управление идет плавным и упорядоченным образом.

Не существует жесткого правила, устанавливающего размер WIP-лимита. Команда использует эволюционный подход к этому элементу. Обычно исходя из здравого смысла экспериментальным путем находят оптимальный вариант. В нашей команде каждый релиз, как правило, имеет 30 элементов функционала. Чтобы старшие менеджеры чувствовали себя комфортно, они могут встретиться три раза на протяжении релиза, поэтому мы выберем WIP-лимит, ограниченный десятью элементами в колонке «приемка руководством», как это показано на рисунке 9.6.

Рис. 9.6. Число 10 в столбце «Приемка руководством» – это его WIP-лимит

Что происходит, когда в колонку «приемка руководством» добавляется десятый элемент работы? Достигнув лимита, команда больше ничего не помещает в этот столбец. Вероятно, для нее найдется и другая работа. Если разработка закончена, то она поможет тестировщикам. Не исключено, что есть технический долг, который можно устранить, – если на доске нет стикеров с соответствующими элементами, то таких элементов работы не должно быть на самом деле. Единственное, чего они не делают, – не «засовывают» в колонку «Приемка руководством» дополнительные элементы работы. Для этого существует соглашение с топ-менеджерами: как только колонка достигнет WIP-лимита, менеджеры будут проводить обзоры и работа будет накапливаться до тех пор, пока это не произойдет.

Рис. 9.7. Когда колонка достигает своего WIP-лимита, в нее больше не добавляются стикеры, даже если это выполненная работа. Команда переносит внимание на рабочие элементы в других столбцах, которые еще не достигли WIP-лимита

Как только менеджеры выполняют свое обещание, проводят обзор и расчищают «завалы», работа движется вперед. WIP-лимит заставляет их давать обратную связь гораздо раньше, поэтому команда может немедленно внести необходимые изменения. Если рабочий элемент натыкается на препятствия, то менеджеры узнают об этом в начале проекта, а не в конце. Это наносит меньший вред команде, потому что ей не приходится выполнять много ненужной работы, которая затем может оказаться в колонке «На доработку». Сделанная работа немедленно приобретает ценность, в отличие от той, что находится в колонке «На доработку» до тех пор, пока ею не заинтересуется компания (или пока разозленные клиенты не уйдут к конкуренту).

Это эффективно, потому что цикл приемки менеджментом и изменения, внесенные командой, замыкаются в петле обратной связи. При этом, если петля обратной связи слишком длинная – например, равняется длине всего релиза, – то информация, попадающая назад в проект, становится разрушительной, потому что команде приходится пересматривать массу уже проделанной работы. Это приводит к потерям.

Добавление WIP-лимита устраняет причины перегрузки, среднее время рабочего элемента в системе получается намного короче. Теперь в течение проекта менеджеры несколько раз проведут приемку, что позволит команде раньше внести коррективы. И менеджеры смогут использовать эту информацию для более раннего изменения приоритетов, поэтому ценная работа не пойдет в потери.

Более того, теперь команда и менеджеры могут контролировать длину петли обратной связи. Например, если руководители считают, что информация является ценной, и они могут согласиться уменьшить WIP-лимит до шести элементов, это приведет к более частым встречам и даст команде более раннюю обратную связь.

Почему бы не сделать WIP-лимит равным единице и не потратить все время только на это? действительно ли короткая петля обратной связи лучше?