Читаем На распутье полностью

Р о м х а н и. Их не убудет от того, не упадет корона с головы, и, в конце концов, как ни подходи, они тоже живут за счет завода, а посему главное — производство.

Х о л б а. Предлагаю, во-вторых, ликвидировать в научно-исследовательском институте аристократические замашки. Нельзя допускать, чтобы инженеры, какими бы выдающимися специалистами они ни были, рассуждали так, будто нельзя заранее намечать сроки развития производства, что мы якобы не можем устанавливать им ни квартальных, ни даже двухлетних заданий. Это ошибочная точка зрения, она недопустима на производстве.

Ч е р м а к. Что вы предлагаете?

Х о л б а. Добиться ритмичности. А кто не умеет или не хочет работать строго по плану…

Ч е р м а к. Договаривайте.

Х о л б а. Я по-прежнему считаю, что непосредственно вопросами развития производства занимается слишком мало специалистов по сравнению с общим числом работающих. После слияния их процент к общему числу работающих еще больше сократился, а процент занятых в административно-управленческом аппарате увеличился.

Р о м х а н и. Мы уже подготовили проект реорганизации; каждого пятого, занятого в административно-управленческом аппарате, намечено перевести на производство. Сейчас как раз уточняем, у кого какая специальность.

Т о т (директор кёбаньского филиала). К сожалению, судя по всему, это прежде всего коснется нас. Точно так же, как и при внутреннем профилировании, менее рентабельные изделия сбагрили нам.

Х о л б а. Это необоснованное обвинение.

Ч е ч и (директор сольнокского филиала). По-моему, как это ни прискорбно, а товарищ Тот прав. Зачем, например, переводят к нам термический цех, я имею в виду калильные печи?

Х о л б а. Считаю необходимым подвергнуть тщательной проверке организацию работ в сборочном цехе. Впредь наряду с месячной и квартальной программой следует составлять рабочий график на неделю и даже на два-три дня, а затем согласовывать его с другими цехами, например с механическим. Только так можно ликвидировать ненужную суетню, штурмовщину и неизбежно возникающие вследствие этого многочисленные технические недоделки и неполадки при сборке, участившиеся рекламации. Большим стимулом для механического цеха явилось бы введение такого порядка, когда учет выработки в единицу времени и в форинтах заменил бы точное соблюдение графика выполнения программы. Предлагаю также, чтобы склад при приеме деталей, поступающих извне, от филиалов завода, подвергал их проверке, благодаря чему можно было бы избежать…»