Читаем Мои начальники полностью

Бухгалтеру часто приходится быть на работе дипломатом, так как попадаются фирмы, где кишат сплошные интриги. Любому человеку, работающему в такой конторе, приходится тратить много психической энергии. Трудно оставаться хорошей для всех, когда фирма разбивается на два враждующих лагеря. Люди – разные. Угодить всем невозможно. Приходится играть, как в театре, представляя себя разведчицей. Не каждый человек может все время притворяться. Да и противно это.

Моя подруга-бухгалтер патологически боится частных фирм. Работает она только в государственных учреждениях или на ныне приватизированных бывших госпредприятиях Зарплата у нее небольшая, да еще и выплачивается с задержками. Главным бухгалтерам таких предприятий надо дружить с директорами, тогда, может, хоть от субаренды, если она есть, и им что-то перепадет в конверте. В тех фирмах, где в настоящее время главбух получает около 2000 долларов, над ним издеваются как только могут. Начальство считает, что другую работу с такой зарплатой сразу не найдешь и работник будет многое терпеть.

Один раз я нарвалась на директора, который все время твердил мне, что у него всегда были хорошие отношения с главными бухгалтерами. Ну, думаю, как мне повезло! Оказалось, что это его первая фирма. Спрашиваю: «О каких же бухгалтерах шла хвалебная речь?» Выяснилось, что о бухгалтерах других фирм, с которыми он был знаком. «Может, они все еще и блондинками были?» – хотела я спросить у него, но передумала. И так все ясно. Главный бухгалтер часто решает коммерческие вопросы с руководителем, минуя посредников в виде менеджеров и секретарей. Постепенно у бизнесменов появляется желание решать с бухгалтером и другие вопросы, не касающиеся его бизнеса.

Один мой директор, он же учредитель, был все время в разъездах или пребывал на нашем производстве, находящемся по другому адресу. Я же сидела с его заместителем и менеджерами в торговой точке. Во многих фирмах у генеральных имеются заместители. Я не раз убеждалась, что если гендиректор – хороший человек, то заместитель, как правило, – стервятник. И наоборот. Иначе, видимо, управлять коллективом невозможно, хотя я знаю, что бывают исключения, когда оба руководителя – прекрасные люди.

В данном случае заместитель был другом директора, но это не мешало ему воровать у того, сбрасывая заказы фирмы конкурентам под определенные проценты. Генеральный почувствовал, что что-то идет не так – стала падать выручка. Он попросил меня последить за своим дружком. Это было практически невыполнимо. Теперь заподозрил неладное уже заместитель. Я оказалась между двух огней. От одного завишу, в том числе и по зарплате, а с другим целый день провожу вместе на работе, жизнь – как в тылу врага. Заместителя «заложила» менеджер, опять же по слезной просьбе генерального. В результате наши руководители поругались, а потом помирились. Эту девушку-менеджера уволили, меня не тронули. Вот такие бывают чудеса. Заместитель получал зарплату в три раза больше, чем главбух, да еще и воровал у фирмы. А бухгалтер изо всех сил старалась экономить, занимаясь оптимизацией налогообложения. Своему платят больше, а он оказывается предателем. А человек с улицы может оказаться честнейшим работником. Я поняла, что от начальников всего можно ожидать. Им доверять нельзя, как бы они не клялись в любви и уважении к бухгалтерам.

Главному бухгалтеру надо быть в хороших отношениях со всеми сотрудниками. Уволенная менеджер, обозлившись на руководство, хотела сходить в налоговую полицию. Если бы к нам пришли с проверкой, то нервы потрепали бы и бухгалтеру. Но девушка ко мне хорошо относилась и только поэтому не стала никуда заявлять.

Один мой директор принес в фирму для работы свой личный компьютер, принтер и ксерокс. Работавшая у нас его любовница стала проявлять «материнскую» заботу о принтере. Платежки для банка печатаются в нескольких экземплярах. Так она мне рекомендовала печатать только один экземпляр, а другие ксерить. Ксерокс ей почему-то было не жалко, хотя он тоже был директорский и недешевый, как и принтер. Ксерокопии получались грязные, с полосами. Такие платежки банк не берет. Два года она заботилась об имуществе директора, а тот ее никак замуж не брал.

У этой девицы был отвратительный характер, с ней никто не мог сработаться. За четыре месяца из-за нее уволились три девушки-менеджера. Надо было стать ей подругой или второй мамой, но у меня не получилось. Я активно не нравилась этой стерве, но учредителей устраивала, чем ее и бесила. Через два года я сама ушла из этой фирмы, на прощанье порекомендовав директору с утра поить свою девицу желчегонными средствами.

А как в частных фирмах унижаются подхалимы! Они очень хотят подружиться с начальством. Ведь друзей никто не будет ущемлять.