Читаем Мои начальники полностью

Ярко выраженный характер психологических особенностей директора иногда позволяет сотрудникам, вовремя спрятаться, но все же не облегчает жизнь людей, работающих у такого неуравновешенного руководителя, скорее наоборот. Но как узнать об этом во время устройства на работу. Однажды я нарвалась на такого. Его фирма занималась художественным промыслом, а именно, наемные художницы разрисовывали «оловянных» солдатиков, шахматные фигуры и т. п. Все это происходило у него дома. Как-то из-за пустяка он поругался с секретаршей, сильно разорался и стал угрожать ей тем, что сейчас выбросит в окно стул, хотя этот предмет мебели был его личной собственностью. Тут я догадалась, что он состоит на учете в определенном диспансере. Смотрю на художниц – они спокойно кисточкой водят, а меня всю трясет. На следующий день я отказалась у него работать, а он не мог понять – почему? У кого-то офис в подвале, у кого-то на чердаке, у этого был в квартире. Где бухгалтеру безопаснее? – вот в чем вопрос. В налоговой инспекции он тоже однажды побуянил. После этого все инспекторы стали его бояться. С проверкой к нему явно никто не придет. Все хотят жить долго.

С самого начала, как только я увидела его, у меня было какое–то нехорошее предчувствие, но тогда я не обратила на это внимание. Иногда уже на собеседовании я чувствовала, что директор – человек злой и что, работая с ним, у меня будут возникать проблемы, но приходилось соглашаться на эту работу, так как предлагались очень хорошие условия. Но рано или поздно, человеческая сущность руководителя проявлялась, и я понимала, что мое психическое здоровье дороже денег. Так было не раз. Сколько же мне потребовалось терпения, чтобы пройти эти мучения.

Один из моих бывших начальников орал на всех подряд, когда у него было плохое настроение. Как-то он поехал к поставщику заключать договор на будущий период. А там такой же психованный руководитель, как и наш. Работники его ненавидели, но не увольнялись, так как другую работу найти тяжело. Директора крепко сцепились, чуть не подрались, а когда мой вышел из кабинета, сотрудники фирмы-поставщика принялись его благодарить за то, что он наорал на их начальника. Я тогда подумала: «Хорошо, что и нашему тоже досталось».

Меня заинтересовала причина скандала. Оказалось, что этот поставщик повысил цены, в связи с ростом курса доллара (шла осень 1998 года). Но это же нормально, просто наш директор не умел мириться с неизбежным.

Попадаются руководители, которые не только не любят людей, но и стараются им вредить. Очень хорошо у них это получается с подчиненными. Сначала разрешают человеку пойти в отпуск, а потом за день или два до отъезда без причины отказывают в отдыхе. Работник возмущен, а директор его успокаивает: «Вы же можете сдать билеты и путевки». Еще такие начальники любят давать срочные задания тем работникам, которые в этот день собрались пойти в театр, на концерт или уехать с семьей на дачу. Люди все бросают и сидят на работе чуть ли не до ночи. А на следующий день начальство о своем задании и не вспоминает. Можно сделать вывод, что эта срочная работа была никому не нужна. Вот такие вредные директора портят нормальным людям нервы. Надеюсь, возмездие настигнет их еще при жизни.

В очередной раз, когда я искала работу в малом предприятии на должности главного бухгалтера через газету объявлений, мне позвонили и предложили приехать на собеседование. Условия меня вполне устроили, но насторожила явная агрессия в поведении директора. С бывшим бухгалтером он разругался и теперь всю свою желчь изливал на претенденток, желающих занять ее место. Видимо, он ей самой все высказать не смог, а тут мы подвернулись. Как только он ее не склонял. У меня сразу пропала охота с ним сотрудничать.

Все это происходило в спортивном магазине. Высказав все претензии к бывшему бухгалтеру, он потребовал от меня рассказа обо всех известных мне методах ухода от налогов, видимо, финансовое положение фирмы было плачевным. Мне кажется, за такую информацию надо деньги платить. Я подумала, что лучше жить на пособие по безработице и каждый день питаться одной картошкой, чем работать с таким директором, который гантели с лыжами продавать не научился. Было жаль потраченного на собеседование времени, так как в это время мне могли звонить другие работодатели. Я решила, что теперь буду ходить на такие встречи, по поводу работы только напившись валерианы или настойки пустырника.

О душе

Там, где воруют, о душевном здоровье речи быть не может.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT
Пропаганда
Пропаганда

Эдвард Бернейс (1891–1995) – племянник Зигмунда Фрейда, «отец пиара» и первооткрыватель научной техники формирования и управления общественным мнением.Каждый из нас много раз за день сталкивается с пропагандой, даже не понимая, что является ее мишенью. Заходя в магазин, какие продукты вы выбираете? Просматривая телеафишу, на именах каких актеров останавливаете взгляд? От кого зависит ваш выбор? Вы уверены, что от вас?!По мнению Бернейса, пропаганда строится на том, что новые идеи проникают в общество через активно мыслящее меньшинство. Общественное мнение является непременным условием успеха любой деятельности монархического, конституционного, демократического или коммунистического правительства – по сути, оно и правительством-то является исключительно с согласия масс.Бернейс – создатель современной пропагандистской машины, пионер использования в PR-индустрии психологии и других социальных наук.Этот научный метод создания общественного мнения он назвал «инжиниринг согласия» и в своей книге раскрывает идею об использовании пропаганды для управления коллективным разумом в различных областях: политике, искусстве, науке и образовании.

Эдвард Бернейс

Маркетинг, PR