Читаем Мои были (СИ) полностью

Наружные стены мастерской мы возвели, и установили конструкции для крыши - стропила обрешётку, вспомогательные раскосы. Крыша для защиты от атмосферных осадков выполнялась из продороженных досок, уложенных в два слоя по обрешётке. И если раньше при установке фундаментов, возведении стен мы обходились без металлических изделий, таких как гвозди, скобы, штыри, то покрывать крышу и прибивать доски нам потребовались металлические гвозди. Их не было и не предвиделось в дальнейшем их поступления. Почему нельзя было их изготовить и в достаточном количестве тогда, когда оправились от прошедшей войны заводы и предприятия, которые

могли делать и выпускать металлоизделия в необходимом количестве и качественные? Может не кому было этим заниматься при обилии, как нам думалось, чиновников в руководстве страной и нами. К нам привезли проволоку и из которой мы стали нарубать стальные отрезки и использовать их вместо гвоздей для крепления досок. Забивать такие проволочные отрезки без острия было трудно, а в мёрзлые концы и края досок почти невозможно. Мы разбивали свои пальцы, руки, раскалывали концы и откалывали края мёрзлых досок, грубо говоря, наносили вред своим рукам и при этом делали некачественную работу. Мы попытались заточить отрезки проволоки на электрическом наждаке, однако нас прогнали от этого наждака, установленного на полу, мотивируя это нарушением действующих правил безопасности. Мы возмутились: это что такое дикость или тупость? Когда требовалось, мы работали на вертикальных стенах с подобным электроинструментом как эквилибристы, да нередко ещё и в сырую погоду, и никто не обращал никакого внимания на нарушения всеми правил безопасности, в том числе и наши руководители. Мы пошли сначала к мастеру и попросили его, чтобы он организовал заточку концов наших самодельных проволочных гвоздей. Мастер отнёсся к нашей просьбе наплевательски, не пытался помочь нам. Тогда мы пошли к начальнику участка, чтобы он решил вопрос заточки проволочных гвоздей, который пообещал нам помочь, ибо вопрос касался не только наших разбитых пальцев и рук и расколотых досок, но и производительности труда и когда надо работу делать быстрее, потому что наступила холодная осень и впереди близкая зима. Но начальник участка человек очень занятый и потому не нашёл времени помочь нам. Мы продолжали работать в таком же низком темпе, как и прежде, руководители равнодушно проходили мимо нас и никогда не интересовались ходом нашей работы. Создавалось впечатление, что никому нет никакого дела до производительности труда, до быстрейшего окончания строительства мастерской, которая нужна была в то время, как воздух для наших ремонтников и механизаторов. Нам трудно было понять громадную пропасть между словами и делами руководителей. С одной стороны нам беспрестанно болтали о повышении производительности труда, об ускорении процесса производства работ, а тут на самом деле получалось, как наоборот. Думалось, что если бы был настоящий хозяин, то он мог бы организовать этот труд лучше, умнее; толковее, а мы бы справились быстрее, качественнее, безопаснее, а главное заработали побольше для себя. Но толковых ответственных за общее и за своё дело и грамотных людей было мало, и не они определяли процесс производства работ. Большинство же руководителей, как мы думали, на самом деле не интересовались производительностью труда, эффективностью строительного дела, не говоря о наших заработках, наших разбитых руках, расколотых досках, о безопасности и охране труда, и о качестве выполненных работ.

И если руководитель не занимается мелкими вопросами, то он не будет решать и крупных вопросов. Нам становилось хреново на душе, и исчезали остатки радости от выполненной работы. Ничем не ограниченная безответственность отдельных некоторых руководителей передавалась нам. Могли тогда и могут сейчас сказать: "Надо идти к руководству, объяснять и доказывать свою правоту стучаться в любые двери и быть всегда настойчивым''. На самом деле эта работа зачастую бесполезна, а только напрасно выброшенное время. А разве руководитель он же и организатор не обязан управлять процессом производства работы от начала до конца и его дело проследить за недостатками, затруднениями, за всеми ошибками самостоятельно или при помощи подчиненных ему людей. А он зачастую равнодушен ко всему, так как свою зарплату он получает исправно и в полном объёме, вне зависимости от качества и количества сделанной работы.

С. Лойно. Кировская обл. 1949г.

66. ДЕНЬГИ ДЛЯ ЗАРПЛАТЫ.

Мы живём и работаем в посёлке Перерва, расположенном на берегу реки Камы. Наступила осень. Мы закончили молевой сплав леса, и теперь занимались работами по подготовке к следующему сезону. Работа наша - это вылавливание полузатопленных брёвен из реки, торчащих более толстыми концами из воды и мешающих работе водного транспорта, ремонт жилых домов и хозяйственных объектов, изготовление ограждающих бонов, установка заграждающих столбов в низменных берегах реки, ремонт лодок, такелажа, инструмента.