Читаем Мои были (СИ) полностью

К месту аварии подъехали руководители горнообогатительного комбината, заинтересованные в работе котельной, и её работе. Приехал директор Михаил Григорьевич. Вид полуразрушенной котельной не вызывает ни у кого приятного чувства и удовольствия. Объект выведен из строя, и результат этого - остановка подачи тепла в жилые и общественные здания в поселке. Зрелище неприятное. Все присутствующие удручены при виде последствий аварии. Директор, наблюдающий это полуразрушенное здание зол и, казалось, потерял дар речи, постоял, подумал и вопросил: "Дайте! Дайте мне!" А что дать? Он в ярости, злобе, неистовстве машет руками и не может пока найти слов, чтобы сказать, что ему нужно. К нему подходят с вопросами о том, что нужно, необходимо, надобно. Наконец, к нему вернулся дар языка и он выпалил: "Забродина!" Нужно было очищать территорию и убирать каменные завалы. А потом выделить нужные материалы, оборудование и заменить его, и восстановить здание котельной. Для этого директору немедленно нужен был руководитель автотракторного цеха, который мог выделить крупную и большегрузную машинную технику для разбора завалов, вывозки отходов на свалку. Означенный руководитель незамедлительно прибыл на место происшествия, получил задание на уборку мусора, подвозки материалов. Необходимые задания получили и другие руководители.

Котельня была восстановлена в кратчайшие сроки, так как без её функционирования многие объекты горного посёлка не могли толком работать.

Пос. Валериановск. 1972г.

149. СТЫЧКА.

Нам выдано задание срочно сделать ремонт низковольтной воздушной линии электропередач - заменить непригодные провода, отрегулировать и сделать нормальную натяжку проводов в месте пересечения с автомобильной дорогой на базе отдела рабочего снабжения нашего комбината. Работа нам знакомая, но в связи с разграничением балансовой принадлежности данный участок линии принадлежит не нам, и работать по ремонту и исправлению её мы не имеем права. Эту линию должны были обслуживать - осматривать и ремонтировать работники базы, отвечающие за её работоспособность. Но они не стали делать ремонт, и сумели объяснить своему руководству, что они недостаточно квалифицированные и самостоятельно сделать данную работу не сумеют. Руководитель базы обратился к главному энергетику нашего комбината за помощью. Но так как он не знал состояние линии и условия работ, то не смог объяснить организацию безопасного проведения предстоящего ремонта. А наш руководитель согласился с ним самым быстрым образом привести данный объект в надлежащий порядок, не узнав точно условий проведения работ, то есть его ввели в заблуждение посредством телефонного разговора.

Мы приехали на место работ и определили, что для проведения каких-либо работ на низковольтной линии, прежде всего, нужно отключить расположенную вблизи высоковольтную линию электропередачи, чтобы обезопасить электромонтёров при ремонте, и определили количество необходимых материалов и нужного для работы времени. А чтобы отключить высоковольтную линию, от которой потребляют энергию несколько организаций, нужно провести подготовительные мероприятия. Они заключались в предупреждении организаций - потребителей о необходимости отключения у них электроэнергии на определённое время заранее, чтобы они подготовились к временному перерыву в электроснабжении и в договорённости о времени начала и продолжительности отключения и приняли бы меры к сохранению своего оборудования, материалов товаров во время отсутствия энергии. О подготовке таких мероприятий энергетики предупреждали за сутки перед отключением.