Читаем Метаморфозум полностью

Поэтому у большинства людей наблюдаются постоянные проблемы с мотивацией, им очень сложно заставить себя делать что-то, просто потому что они уже привыкли к невыполнению своих решений.

Помимо этого, наблюдая за собой и своими действиями, мы делаем выводы о том, кем являемся.

Когда мы не выполняем то, что решили сделать, посредством самовосприятия мы начинаем видеть себя как слабых и безвольных людей, решения которых ничего не значат и ни на что не влияют.

Но есть люди, для которых принимаемые ими решения – это не просто слова и мысли, а акт воли в который они вкладывают всего себя. И это приносит свои плоды, каждое решение такого человека становится командой к действию. Иными словами, у них в голове складываются правильные связи между решением и действием, что и позволяет им мгновенно переходь от мыслей к деятельности.

В этом случае самовосприятие таких людей формирует менталитет успешного человека, так как они видят себя успешными, волевыми и сильными личностями.

Кончено таковыми они становятся не одномоментно, всё начинается с самых элементарных решений, которые они учились исполнять несмотря ни на что. Так решение за решением взращивалась их внутренняя сила. И вот через какое-то время перед нами предстаёт человек с внутренним стержнем и сильной волей.

Таким образом, решения, которые вы воплощаете в жизнь – это ключ к силе разума.

В практическом плане вы можете применить это следующим образом: заведите себе тетрадь решений, куда вы будите вносить 1 решение на день, которое будет исполнено вами несмотря ни на что, будь то обстоятельства изменились или же вы сегодня устали, вам куда-то надо и т. п.

В этой связи нужно очень серьёзно относиться к тому, что вы будите записывать в тетрадь, лучше начинать с самых простых вещей и постепенно переходить к более сложным.

Но в любом случае решение должно быть вам по силам, так как важно, особенно на начальном этапе, получать положительную обратную связь для усиливающего самовосприятия.

Развитие проактивного мышления

Проактивное мышление одна из главных отличительных черт всех успешных людей, тех кто менял и меняет этот мир создавая новое и выходя за рамки привычного.

Даже если у вас нет грандиозных планов по изменению этого мира, проактивное мышление сделает ваши действия значительно более эффективными, чем бы вы не занимались.

Быть проактивным значит самому выбирать реакции на внешние раздражители и действовать независимо от внешних обстоятельств, исходя из осознания своих глубинных ценностей.

Проактивный человек считает себя причиной всего происходящего с ним, в отличии от реактивного мышления, которое заставляет считать себя следствием, того что происходит во вне. Проактивный человек берёт ответственность на себя, реактивный перекладывает ответственность на других.

От людей с реактивной тенденцией мышления часто можно услышать такие высказывания: «Невозможно заниматься бизнесом в этой стране»; «Мне сложно ладить с людьми из-за своего характера»; «Если бы я получил хорошее образование, тогда бы нашел достойную работу», – и т. п. Проактивный же человек сам создаёт события, он думает о возникающих проблемах как о возможностях.

С понятием проактивности мы разобрались. Так как же сформировать в себе привычку к проактивному образу мышлению?

На первом этапе нам нужно научиться осознавать собственный проявления проактивности и реактивности, описывая и фиксируя то как мы воспринимаем происходящие с нами события. Другими словами, мы пытаемся увидеть за своими реакциями тот образ мыслей, который и определяет наше отношений к ней. Для этого почаще задавайте себе следующий вопрос: «К каким поступкам ведут меня мои мысли?».

И помните, ваше реакция на происходящие является отправной точкой мышления, в этот момент вы даёте своему мозгу команду либо на поиск решения, либо на пассивное ожидание.

Обычно нами не фиксируется этот процесс, так как он протекает на более высокой скорости осознания, чем наше обыденное мышление. Но если помнить о том, у нас появляется шанс успеть изменить ход своих мыслей в нужную нам сторону. Для этого в момент реагирования на сигналы извне, нужно приучать себя переключать своё внимание на вопрос: «Что я могу сделать?», – это и есть универсальная формула проактивного мышления.

Пока ваши вопросы направлены на поиск причин (почему?) и виноватых (кто?) вы всегда будете жертвой обстоятельств, так как будите ждать, что ситуация должна изменится сама собой или другими людьми.

Для развития проактивного мышления вы можете ежедневно вести дневник. Для это заведите в нём следующие поля: ситуация, мои мысли о ситуации, моя реакция (действия), проактивная позиция (то есть, то как бы я действовал с точки зрения проактивного человека).

Развитие творческого мышления

Порой мы сталкиваемся с проблемами, которые нельзя решить на уровне репродуктивного мышления, воспроизводя уже усвоенные ранее знания и стереотипы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Тал Рэз , Кейт Феррацци

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире

В глобализованном XXI столетии, в условиях существования могущественных международных организованных преступных группировок и террористических организаций, отмывание денег выросло из узкоспециализированного преступления «белых воротничков» в индустрию, глубоко проникающую в законопослушный бизнес и государственные структуры.В этом захватывающем журналистском расследовании, являющемся первым глубоким исследованием черной дыры глобального капитализма, Робинсон прослеживает движение грязных денег от улиц Манчестера и Карачи, Чикаго и Дубая, через Нормандские острова и до пляжей Антигуа, Кайманов и Тихого океана. Этот путь, в конечном счете, приводит к дилинговым залам Нью-Йорка, банковским хранилищам Цюриха и роскошным залам заседаний советов директоров лондонского Сити.Грязные деньги приводят в движение значительную часть мировой экономики, но кем именно являются люди, руководящие этими туманными операциями?Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Джеффри Робинсон

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Сергей Александрович Шапиро , Николай Евгеньевич Равикович

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука