Читаем Метаморфозум полностью

А если ещё учесть то, что большую часть времени, как уже говорилось, мы проводим не в точках реализации целей, а в пути к ним, то ресурсность третьего варианта становится очевидной.

Да, при этом понятно, что в случае «неудачи» в первом варианте, человеку будет не так больно, ведь он уже подготовил себя к такому исходу (о том, что с такими ожиданиями вероятность получения такого исхода сильно больше, мы уже упомянули).

Во-втором варианте, человек отреагирует либо нейтрально, либо со знаком минус.

В-третьем, реакция будет отрицательной, если человек остановится в своих ожидания в конечной точки, то есть привяжет их к конкретному исходу, а не к будущему потенциалу. Но если он будет правильным образом относиться к происходящему и не потеряет в моменте перспективу лучшего будущего из вида, то сможет превратить любой «минус» в «плюс».

В этом и есть суть управление своим виденьем, всегда быть быть в большей перспективе, чем предлагают текущие обстоятельства.

Это чем то похоже на управление кораблем во время шторма (аналог текущей перспективы), в этот момент можно подумать, что всё плохо и отказаться от управления, в таком случае вы позволите внешним факторам управлять вашим курсом, а так как во время шторма судно подвергается сильному действию ветра и волнения, такой отказ сильно увеличит вероятность кораблекрушения. Но если вы продолжите управлять своим курсом (движением к будущей перспективе), то тем самым увеличите вероятность благополучного исхода.

Помимо этого, те кто отказывается от ожиданий, делают это чаще всего именно из негативной мотивации, то есть когда-то их ожидания не оправдались и они разочаровались в себе и мире. Поэтому самым простым решением для них стало: отказаться от всяких ожиданий, с тем чтобы вновь не встретиться с этой болью.

В этой связи, утверждать, что в отказе от ожиданий или в преднамеренном ожидании худшего (как у стоиков при негативной визуализации), больше мужества чем в позитивных ожиданиях – это просто не видеть глубинный уровень мотивации этих подходов. Подумайте сами, где требуется больше мужества, в случае когда человек в заранее пытается своими негативными мыслями подготовить себя к боли (как любят делать стоики), чтобы при встрече с реальностью было не так больно или же когда, человек зная, что мир не совершенен, выбирает верить в лучшее? Да, если его ожидания не оправдываются он может гораздо сильнее переживать и страдать от этого, чем если бы ожидал плохого или вовсе ничего не ожидал, но он всё равно выбирает верить в лучшее даже осознавая то, что ему это может сулить гораздо больше боли.

Это как раз таки та разница, которая отличает неосознанные ожидания, когда человек пытается верить в лучшее из страха перед реальностью, когда с помощью своих фантазий он пытается убежать от внутреннего дискомфорта, от осознанных позитивных ожиданий, когда он не от чего не бежит, а просто делает осознанный выбор верить в лучшее, так как именно такой выбор даёт ему больше всего возможностей для развития и реализации своего потенциала. Так где же требуется большее мужество? Для меня ответ очевиден.

Конечно встретившись с болью, не у каждого хватает сил идти по этому пути. Часто именно после таких событий люди ударяются в «духовность», понятно, что в этом случае они идут туда не за развитием как за осознанной потребностью, а как за средством забвения и успокоения.

То есть просто пытаются убежать от реальности, в которой они потерпели крах. Конечно же, такая мотивация несовместима с подлинным духовным ростом и поэтому рано или поздно они сходят с пути, или продолжают метаться от одной системы к другой, в поиск волшебного средства, которое сможет решить одномоментно все их жизненные проблемы.

Конечно в этом вопросе ещё важно понимать свою метафизическую «породу» – есть люди «факелы», они живут огнём в душе, их стихия это постоянное движение, достижения и борьба, когда они пытаются жить иначе, созерцательно-пассивной жизнью (ничего от неё не ожидая и не к чему не стремясь), то внутри всегда чувствуют глубокую неудовлетворенность от такого образа жизни.

А есть люди, которым наоборот соответствует созерцательно-наблюдательная жизнь и когда они пытаются принудить себя к какой-то направленной (организованной) активности, то чувствуют, что утрачивают свою равность ко всему (внутренний покой).

Если вы себе не будите врать, то легко поймёте, какой подход к жизни вам больше соответствует.

Только не воспринимайте всё вышесказанное догматично, не нужно впадать в крайность и всегда стараться что-то ждать, иногда нужно просто отпустить себя и принять, то что есть – это не плохо, так же как и не плохо ждать (верить) в то, что может быть ещё лучше.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Тал Рэз , Кейт Феррацци

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире

В глобализованном XXI столетии, в условиях существования могущественных международных организованных преступных группировок и террористических организаций, отмывание денег выросло из узкоспециализированного преступления «белых воротничков» в индустрию, глубоко проникающую в законопослушный бизнес и государственные структуры.В этом захватывающем журналистском расследовании, являющемся первым глубоким исследованием черной дыры глобального капитализма, Робинсон прослеживает движение грязных денег от улиц Манчестера и Карачи, Чикаго и Дубая, через Нормандские острова и до пляжей Антигуа, Кайманов и Тихого океана. Этот путь, в конечном счете, приводит к дилинговым залам Нью-Йорка, банковским хранилищам Цюриха и роскошным залам заседаний советов директоров лондонского Сити.Грязные деньги приводят в движение значительную часть мировой экономики, но кем именно являются люди, руководящие этими туманными операциями?Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Джеффри Робинсон

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Сергей Александрович Шапиро , Николай Евгеньевич Равикович

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука