Читаем Medium Raw полностью

Let me save you some money. I was in the restaurant business for twenty-eight years—much of that time as an employer. I am myself a graduate of the finest and most expensive culinary school in the country, the CIA, and am as well a frequent visitor and speaker at other culinary schools. Over the last nine years, I have met and heard from many culinary students on my travels, have watched them encounter triumphs and disappointments. I have seen the dream realized, and—more frequently—I have seen the dream die.

Don’t get me wrong. I’m not telling you that culinary school is a bad thing. It surely is not. I’m saying that you, reading this, right now, would probably be ill-advised to attend—and are, in all likelihood, unsuited for The Life in any case. Particularly if you’re any kind of normal.

But let’s say you’re determined. You’re planning on taking out a student loan and taking on a huge amount of debt. In many cases, from lenders associated with—or recommended by—your local culinary school. Ask yourself first: is this culinary school even any good? If you’re not going to the Culinary Institute of America, Johnson and Wales, or the French Culinary Institute, you should investigate this matter even more intently, because the fact is, when you graduate from the Gomer County Technical College of Culinary Arts, nobody hiring in the big leagues is going to give a shit. A degree from the best culinary schools is no guarantee of a good job. A degree from anywhere less than the best schools will probably be less helpful than the work experience you could have had, had you been out there in the industry all that time.

You’re about to take on $40,000 to $60,000 in debt training for an industry where—if you are lucky—you will, for the first few years, be making $10 to $12 dollars an hour. In fact, if you are really, really lucky—one of the few supremely blessed with talent, ability, and great connections deemed worthy enough to recommend you to one of the great kitchens of Europe or New York for your post-school apprenticeship—you will essentially be making nothing for the first couple of years. You will, once living expenses are factored in, probably be paying for the experience.

Should you be fortunate enough to be among the one-in-a-million young cooks taken on at a famous and respected restaurant like Arzak, in Spain (for example), this will truly be time and money well spent. If you perform well, you will return home never again needing a résumé. In this case, the investment of all your time and money and hard work will have paid off.

But the minute you graduate from school—unless you have a deep-pocketed Mommy and Daddy or substantial savings—you’re already up against the wall. Two nearly unpaid years wandering Europe or New York, learning from the masters, is rarely an option. You need to make money NOW. If that imperative prevails, requiring that you work immediately, for whomever will have you—once you embark on a career dictated by the need for immediate cash flow, it never gets any easier to get off the treadmill. The more money you get paid straight out of school, the less likely you are to ever run off and do a stage in the great kitchens of the world. Time cooking at Applebee’s may get you paid—but it’s a period best left blank on the résumé if you’re planning on ever moving to the bigs. It may just as well have never happened. Country clubs? Hotel kitchens? These are likely employers straight out of school—and they promise a pretty decent, relatively stable career if you do well. It’s a good living—with (unlike most of the restaurant business) reasonable hours and working conditions—and most hotels and country clubs offer the considerable advantage of health insurance and benefits. But that sector of the trade is like joining the mafia. Once you enter the warm fold of their institutional embrace, it’s unlikely you’ll ever leave. Once in—rarely out.

If it matters to you, watch groups of chefs at food and wine festivals—or wherever industry people congregate and drink together after work. Observe their behaviors—as if spying on animals in the wild. Notice the hotel and country club chefs approach the pack. Immediately, the eyes of the pack will glaze over a little bit at the point of introduction. The hotel or country club species will be marginalized, shunted to the outside of the alpha animals. With jobs and lives that are widely viewed as being cushier and more secure, they enjoy less prestige—and less respect.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Leningrad
Leningrad

On September 8, 1941, eleven weeks after Hitler launched Operation Barbarossa, his brutal surprise attack on the Soviet Union, Leningrad was surrounded. The siege was not lifted for two and a half years, by which time some three quarters of a million Leningraders had died of starvation.Anna Reid's Leningrad is a gripping, authoritative narrative history of this dramatic moment in the twentieth century, interwoven with indelible personal accounts of daily siege life drawn from diarists on both sides. They reveal the Nazis' deliberate decision to starve Leningrad into surrender and Hitler's messianic miscalculation, the incompetence and cruelty of the Soviet war leadership, the horrors experienced by soldiers on the front lines, and, above all, the terrible details of life in the blockaded city: the relentless search for food and water; the withering of emotions and family ties; looting, murder, and cannibalism- and at the same time, extraordinary bravery and self-sacrifice.Stripping away decades of Soviet propaganda, and drawing on newly available diaries and government records, Leningrad also tackles a raft of unanswered questions: Was the size of the death toll as much the fault of Stalin as of Hitler? Why didn't the Germans capture the city? Why didn't it collapse into anarchy? What decided who lived and who died? Impressive in its originality and literary style, Leningrad gives voice to the dead and will rival Anthony Beevor's classic Stalingrad in its impact.

Anna Reid

Документальная литература
Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943
Курская битва. Наступление. Операция «Кутузов». Операция «Полководец Румянцев». Июль-август 1943

Военно-аналитическое исследование посвящено наступательной фазе Курской битвы – операциям Красной армии на Орловском и Белгородско-Харьковском направлениях, получившим наименования «Кутузов» и «Полководец Румянцев». Именно их ход и результаты позволяют оценить истинную значимость Курской битвы в истории Великой Отечественной и Второй мировой войн. Автором предпринята попытка по возможности более детально показать и проанализировать формирование планов наступления на обоих указанных направлениях и их особенности, а также ход операций, оперативно-тактические способы и методы ведения боевых действий противников, достигнутые сторонами оперативные и стратегические результаты. Выводы и заключения базируются на многофакторном сравнительном анализе научно-исследовательской и архивной исторической информации, включающей оценку потерь с обеих сторон. Отдельное внимание уделено личностям участников событий. Работа предназначена для широкого круга читателей, интересующихся военной историей.

Петр Евгеньевич Букейханов

Военное дело / Документальная литература
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма
APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит. Двадцатипятилетний Джобс и тридцатилетний Воз в одночасье сделались миллионерами. Через пять лет Apple с объемом продаж в 300 млн. дол. ворвалась в Fortune 500 - список наиболее богатых компаний Америки, став любимицей американской бизнес-прессы. Затем появился необычайно удобный в использовании компьютер Макинтош, обеспечивший успех компании на следующие десять лет. В 1995 году объем продаж компании достиг 11 млрд. дол. Но к тому времени у нее появились серьезные проблемы.Компания вышла в отрытое море бизнеса под флагом "Мы хотим изменить мир", но изнутри ее раздирала борьба между враждующими группировками. Так было во все времена, начиная с трений персонана Appple ][, "дойной коровы" компании, с одной стороны, и разработчиков нового "любимого дитяти" Apple - компьютера Макиннтош, с другой. Бушевавшие на вершине власти компании противоречия привели ее на путь саморазрушения. Неумелое управление и упущенные возможности стали отличительной чертой Apple. Сначала Джон Скалли отстранил Джобса и сменил его на посту президента и исполнительного директора компании - через два года после того, как сам Джобс привлек его к работе в Apple. Потом Джона Скалли отстранил от власти его заместитель Майкл Шпиндлер, которого спустя два с половиной года сменил Джил Амелио, но и его отправили в отставку в июле 1997 года, через восемнадцать месяцев после прихода к власти. Сегодня Apple судорожно цепляется за ничтожно малую долю рынка в 3.7 процента - того самого рынка, у истоков которого стояла она сама.Эта книга представляет собой наиболее полное исследование бурной истории Apple за последние десять лет. Джим Карлтон проводит нас по коридорам компании, приоткрывает плотно закрытые двери административных совещаний и заседаний правления, вводит в исследовательские лаборатории и приподнимает завесу над бурлящим котлом недоступных постороннему глазу тайн и сражений. Исчерпывающие интервью более чем со 160 бывшими сотрудниками Apple, ее конкурентами и промышленными экспертами, включая Билла Гейтса, Джона Скалли и Джила Амелио, конфиденциальные воспоминания, приватные вечерние разговоры за чашкой кофе - все это помогает Карлтону воссоздать полный драматизма путь компании, цепь роковых решений, резко менявших ее курс. Apple в его изображении весьма далека от эффектного образа технологического лидера, создающего компьютеры для всего остального мира. Благодаря этому становится понятным, как могло произойти то, что произошло с одним из идолов американского бизнеса.

Джим Карлтон

Документальная литература / Документальная литература