Когда Алексей пришёл к мысли, что ему просто нужна самореализация, то внутри него что-то сразу прояснилось. Как сошёлся паззл, который давно не получалось собрать. Как-то так случилось, что у Алексея никогда не было никакого чётко выраженного хобби. Ему было не интересно собирательство или коллекционирование. А так же у него не было собственного дела. И если мысль о том, чтобы собрать всех бегемотиков из Киндер Сюрприза не увлекала его, то мысль открыть собственное дело, развивать его и достичь признания своего успеха от других людей неожиданно увлекла его.

Глава 4

Когда мысль оформилась из просто идеи в уже понятную модель для реализации Алексей сел её расписывать. У него давно был проект по поиску файлов. Эдакий персональный гугл, но в масштабах одной отдельно взятой компании . Отчасти он занимался этим и на работе – в его обязанности как раз и входила разработка поисковой машины для нужд заказчиков. Но идеи, которые Алексей предлагал внести в корпоративную разработку не получали ободрения и поэтому он их складывал в свою собственную библиотеку, которую и хотел использовать для написания уже своего поискового механизма.

На ядро, обрабатывающее поисковые запросы его хватит, в этом он не сомневался. Но ядра мало для коммерческого продукта в этом он тоже не сомневался. Поэтому нужно будет, как написать, так и нарисовать обёртку, которая будет общаться с пользователем. Значит, будут нужны специалисты по пользовательскому интерфейсу, нужны будут дизайнеры, которые красиво и удобно всё расположат. Продукту нужен будет сайт, поэтому нужен человек, который его разработает. На сайте нужно будет расположить тексты, а соответственно нужен копирайтер и вебмастер. Сайт нужно раскручивать, а для этого нужен маркетинг.

Тянуло уже на небольшую компанию. Хорошо, часть ролей можно совместить, часть реализовать самому, часть взять готового, а с частью повременить, но всё равно остаётся много такого, что одному просто не вытянуть. А чем чревата экономия на ресурсах, Алексей знал не понаслышке. Кроме того, общаясь на форуме предпринимателей и играя с самим собой в управленческие игры, он прекрасно понял принцип «разделяй и делегируй» и он отлично представлял, что если он будет метаться от роли к роли, то максимум что он заработает это нервный срыв и психоз на его фоне.

Таким образом, план обретал всё более и более чёткие очертания. Но просто написать программу мало для успеха. Да, она будет искать у заказчика требуемое, но как она будет приносить доход разработчику? Пока было принято решение, что будет лицензироваться право владения и дополнительно оказываться расширенная техническая поддержка. Это, конечно потянет за собой ещё и специалистов по этой самой поддержке, но на первых порах получится справиться силами разработчиков, а заодно и вылезет первая волна ошибок.

Но помимо очерчивания зон ответственности за различные аспекты реализации проекта необходимо было просчитать и экономическую часть. Так что теперь вместо выполнения тестовых заданий от работодателей Алексей корпел над таблицами со штатным расписанием и разработкой экономической модели для уже собственного предприятия. И хотя это пока не выливалось ни во что дальше пачек таблиц в экселе, это вселяло в него надежду и давало массу спокойствия и понимания чем заниматься дальше, куда идти и в какую сторону двигаться. А одно это уже дорогого стоило.

И кстати о «дорого стоило». Калькулируя расходы на мероприятие, Алексей всё отчётливее понимал, что это всё далеко не бесплатно и бизнес это очень дорогая и ответственная игрушка. Впрочем, для него это не было открытием, об этом он слышал на курсах, читал в статьях и вообще понимал, что зарплату людям надо выплачивать из каких-то фондов. И вот эти самые фонды ему предстояло откуда-то изыскать. Вариантов в принципе было не то чтобы особо много: собственные сбережения, набрать долгов у друзей или родственников или кредит в банке или на работе.

Собственные сбережения у него были, но не на открытие собственного бизнеса, как он уже понимал. Да, он накопил какие-то средства, они подходили в качестве финансовой подушки на непредвиденные случаи, но открытие бизнеса это не то, на что он хотел разбивать кубышку.

С займом у знакомых тоже было всё не так уж радужно. Алексей был достаточно нелюдим и не обладал широким кругом знакомых. А среди них уж тем более не было людей, которые были бы готовы одолжить ему мало того, что крупную сумму, так ещё и под такую хрупкую и ненадёжную вещь, как открытие бизнеса. Так что вариант со знакомыми точно отпадал. Даже если кто-то и одолжил бы, то Алексей не хотел бы подставляться с невозвратом и портить отношения. Потому что могли бы дать и под долю в бизнесе, но тут уже сам Алексей не хотел делиться. Были, конечно, ещё родственники, но с ними, как и со знакомыми – Алексей не хотел подставлять родителей из-за своего ну будем честными баловства. Ведь это же его идея – ему и воплощать.