Кроме того, он принял решение не откликаться на новые вакансии до получения итогов встреч и перейти, что называется в режим пассивного поиска, когда резюме открыто работодателям, но он только откликается на предложения и не идёт на контакт первым. Это снизило поток входящих сообщений и позволило немного выправить рабочий график и поправить отношения коллег к нему. Кроме того, его мнимая болезнь позволила объяснить снижение качества его кода, и начальство немного умерило пыл в критике его работы.

Собеседования не принесли ничего кроме разочарования. Одна компания оказалась кадровым агентством и принимала всех подряд, обещая разослать его резюме дальше, а приглашало на подписание договора. Другие на поверку предлагали озвученную в резюме сумму только после полугода работы в компании без нареканий. Третьи категорически не понравились самому Алексею своим внешним видом и неустроенным рабочим местом. А последние вообще не вышли на связь для подтверждения встречи.

Нужно было подводить итоги встреч, делать выводы и снова корректировать стратегию. Алексей, конечно, понимал, что с первого подхода вряд ли всё удастся решить стремительным блицкригом, но он не ожидал, столь неутешительного результата встреч. Решение было следующим – он скорректирует своё поведение в отношении работодателей – чёткий фильтр по зарплате, обязанностям и настойчивое вынесение собеседований или в онлайн – тут он решил проблему обедом в тихом кафе, оттуда можно спокойно вести беседу с ноутбука или в вечернее время. И если и вторая порция переговоров и встреч не принесёт результатов, то проблему надо будет решать совершенно по-другому.

Старая истина гласила, что если не можешь решить проблему, то измени своё отношение к ней. Но тут было непонятно с какой стороны менять отношение к работе. Идти к условному психологу Алексей не хотел, так как и не верил в это и не располагал ни свободными деньгами ни свободным временем на такие походы. Как вариант было поговорить с руководством, но нужно было наметить окончательную цель переговоров, потому что без неё была непонятна стратегия приговоров, как говорится – за что воюем-то?

Глава 3

Меж тем собеседования и выполнение тестовых не приносили ничего кроме разочарования и укрепления мысли, что он или делает что-то не так или выбрал изначально неправильный путь изменения положения. Ситуацию также усложнял факт, что по компании поползли слухи о том, что Алексей ищет работу, отдел кадров засёк шевеления в его резюме на сайте по поиску работы и Алексею пришлось долго оправдываться перед руководством, что, дескать, он не ищет работу, а просто актуализировал резюме и не более.

Всё это не добавляло оптимизма и сильно било, как по самооценке, так и по качеству выполняемой       работы. Более того – пару раз Алексей ловил себя на мысли, что он уговаривает себя утром идти в офис. Дело пахло если не депрессией, то уж точно апатией и это его пугало. Больше всего он не хотел таскаться по мозгоправам, группам поддержки и гуглить значения слов «эмоциональное выгорание».

Маясь в очередную ночь от бессонницы – да, это ещё одна новая напасть и гоняя привычные мысли в голове, он ухватился за внезапное решение своей задачи. Зачем ему работать на дядю, если он сам может стать этим дядей? Мысль сама по себе-то не нова и он уже часто спрашивал себя, а не хочет ли он своё дело, но тогда это казалось скорее издёвкой и сарказмом, а сейчас он взглянул на это с неожиданной стороны и это внезапно понравилось, как самой идеей, так и изяществом решения. Пресловутая фраза «перевернуть игру» вполне могла стать его спасением и девизом на ближайшее время. Немного смущало только временное непонимание процесса реализации и отсутствие плана по воплощению девиза в уже конкретные движения, но это не то препятствие, из-за которого стоило отказываться от самой мысли. Ведь в конечном итоге это его жизнь, его карьера и его душевное спокойствие. Кому, как не ему спасать себя и беспокоиться о решении таких вопросов.

В обед, после разгребания первой волны текучки и отмахнувшись от нескольких мутных предложений о работе, он полез изучать даты встреч предпринимателей в области ИТ. На встречах обещали проконсультировать о первых шагах, выделить информационную и юридическую поддержку и поделиться своими историями взлётов, падений и общими советами, как начать и чего опасаться.