Читаем КОД полностью

Подобные встречи проходили регулярно и пользовались успехом у аудитории. Периодически, конечно, там выступали неожиданные спикеры вроде известных актёров, которые навскидку были далеки от информационных технологий, но Алексей понимал, что они там не более чем яркая личность для привлечения внимания и смотреть надо в суть слов, а не на внешнюю картинку. Поразмышляв немного в эту сторону и попримеряв на себя роль слушателя на подобных лекциях, Алексей принял решение записаться на одну из таких встреч, благо выбирать было из чего. Ему приглянулась встреча проходящая в пятницу в одном из лекториев. Пятница была выбрана потому, что потом были выходные и у него будет время, как осмыслить услышанное, так и начать если не действовать, то подготавливать почву под дальнейшие шаги.

Встречу проводила организация называвшая себя «форум молодых предпринимателей» и, судя по отзывам, занимались не продажей воздуха, как большинство их коллег, а реально помогали начать своё дело и грамотно направляли, позволяя избежать большинства распространённых ошибок. С одной стороны Алексей был настроен достаточно скептично, но с другой стороны – пообщавшись с участниками, спикерами и погоняв полученную информацию в голове можно было вычленить то самое глубинное знание по теме.

Встреча прошла достаточно информативно и Алексей не пожалел ни потраченного времени ни взноса за участие в качестве зрителя. Он набрал кучу визиток и брошюр. Но самое главное – он получил хороший заряд уверенности в своём решении, что пора перестать работать на дядю и самому становиться этим дядей. Что если у тебя есть свой проект, который тебе интересен и которым ты горишь, но при этом ты не имеешь полноценной возможности реализовать его на своей основной работе, то не страшно попробовать его реализовать самому. Да, можно ошибиться и потерять в деньгах и во времени, но от совсем уж крупных ошибок помогут защититься занятия и советы на форуме, а мелких ошибок не избежать.

Дабы сразу не бросаться у омут с головой и принять идею взвешенно Алексей решил пожить с идеей какое-то время. Мысль была следующая – привыкнуть к идее, осмыслить её и попытаться через внутренний монолог отговорить себя, раскритиковать идею и попытаться отстоять её. Такую практику Алексей использовал достаточно давно, и она приносила свои плоды при принятии скользких или незнакомых решений. Тут главное было занять среди себя самого отстранённую позицию и быть сухим арбитром. Не пытаться занять заранее известную позицию, подбрасывая в спор вопросы и ответы, склоняя чашу весов к определённому результату.

Жить с этой идеей было интересным опытом. Задавая какой либо вопрос руководству, Алексей ставил на место шефа себя, представляя, что если он сам станет таким шефом, то такие же вопросы будут задавать ему. Он стал подмечать то, как шеф реагирует на вопросы, как ведёт переговоры, как вообще он себя ведёт и принимает решения. Занимаясь таким боссвотчингом Алексей в какой-то момент даже зауважал своего руководителя и высший дивизион компании. Он стал представлять масштабы ответственности и стал привыкать жить ещё и с этой мыслью. С некоторого времени он стал играть в игру – предскажи ответ шефа. Он ставил себя на место шефа, отвечал на свой собственный вопрос, а потом сравнивал свой ответ с ответом, полученным непосредственно от самого шефа. Сначала получалось не особо, но потом Алексей понял правила собственной игры, понял на какие факторы надо обращать внимание при принятии именно управленческих решений и ответы стали совпадать всё чаще и чаще. Да, конечно, шеф не всегда отвечал на заданные ему вопросы и периодически даже задавал встречные, дескать, зачем разработчик суётся в несвойственные ему сферы деятельности. Но Алексей обычно отмазывался банальным любопытством и интересом к истории фирмы.

Там образом примеряя на себя роль руководителя и прогоняя через себя, Алексей устроил себе ещё один тренинг. И эта новая роль если начала и пугала, то потом даже стала приносить ему удовольствие. Ведь это то, что он хотел. Он хотел ответственности за собственные решения и признания своих успехов. Он понимал, что роль непростая и связана с рисками не только за себя и своё дело, но и фактически за судьбы тех людей, которые доверились тебе и твоему административному умению и чутью. Сначала он даже заподозрил у себя синдром и комплекс бога и что он решил поиграть в такого важного начальника и всё эта какая-то глубинная сублимация невысказанной любви к родителям или в чём там ещё пытаются нас убедить уютные психологи со взглядом доброго дедушки. Но нет. Он просто хотел самореализации, и ему было тесно в штате компании, в которой он работал.