Читаем CISSP Practice полностью

On the other hand, approve, implement, and deny choices do not require additional testing and analysis because management is already satisfied with the testing and analysis.

21. During the initiation phase of a system development life cycle (SDLC) process, which of the following tasks is not typically performed?

a. Preliminary risk assessment

b. Preliminary system security plans

c. High-level security test plans

d. High-level security system architecture

21. c. A security-test-plan, whether high level or low level, is developed in the development/acquisition phase. The other three choices are performed in the initiation phase.

22. Security controls are designed and implemented in which of the following system development life cycle (SDLC) phases?

a. Initiation

b. Development/acquisition

c. Implementation

d. Disposal

22. b. Security controls are developed, designed, and implemented in the development/acquisition phase. Additional controls may be developed to support the controls already in place or planned.

23. Product acquisition and integration costs are determined in which of the following system development life cycle (SDLC) phases?

a. Initiation

b. Development/acquisition

c. Implementation

d. Disposal

23. b. Product acquisition and integration costs that can be attributed to information security over the life cycle of the system are determined in the development/acquisition phase. These costs include hardware, software, personnel, and training.

24. A formal authorization to operate an information system is obtained in which of the following system development life cycle (SDLC) phases?

a. Initiation

b. Development/acquisition

c. Implementation

d. Disposal

24. c. In the implementation phase, the organization configures and enables system security features, tests the functionality of these features, installs or implements the system, and finally, obtains a formal authorization to operate the system.

25. Which of the following gives assurance as part of system’s security and functional requirements defined for an information system?

a. Access controls

b. Background checks for system developers

c. Awareness

d. Training

25. b. Security and functional requirements can be expressed as technical (for example, access controls), assurances (for example, background checks for system developers), or operational practices (for example, awareness and training).

26. System users must perform which of the following when new security controls are added to an existing application system?

a. Unit testing

b. Subsystem testing

c. Full system testing

d. Acceptance testing

26. d. If new security controls are added to an existing application system or to a support system, system users must perform additional acceptance tests of these new controls. This approach ensures that new controls meet security specifications and do not conflict with or invalidate existing controls.

27. Periodic reaccreditation of a system is done in which of the following system development life cycle (SDLC) phases?

a. Initiation

b. Development/acquisition

c. Implementation

d. Operation/maintenance

27. d. Documenting information system changes and assessing the potential impact of these changes on the security of a system is an essential part of continuous monitoring and key to avoiding a lapse in the system security reaccreditation. Periodic reaccreditation is done in the operation phase.

28. Which of the following tests is driven by system requirements?

a. Black-box testing

b. White-box testing

c. Gray-box testing

d. Integration testing

28. a. Black-box testing, also known as functional testing, executes part or all the system to validate that the user requirement is satisfied.

White-box testing, also known as structural testing, examines the logic of the units and may be used to support software requirements for test coverage, i.e., how much of the program has been executed.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Стив Джобс. Уроки лидерства
Стив Джобс. Уроки лидерства

Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь его самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки «iЛидерства», которые помогут совершить прорыв компании любого размера и из любой отрасли. Интуитивный и творческий подход Джобса, о котором рассказывается в этой книге, позволит вам преобразить свой бизнес и свою жизнь.Для широкого круга читателей – для всех, кто хочет воспользоваться уроками выдающегося бизнес-лидера.

Джей Эллиот , Вильям Л Саймон , Вильям Л. Саймон , Виктория Шилкина

Деловая литература / Биографии и Мемуары / Публицистика / Прочая компьютерная литература / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес / Книги по IT