Читаем CISSP Practice полностью

13. b. To determine what security controls to select for ongoing review, organizations should first prioritize testing on “action plan and milestones” items that become closed. These newly implemented controls should be validated first.

The other three documents are part of the continuous monitoring phase and come into play when there are major changes or modifications to the operational system.

14. What is the major purpose of configuration management?

a. To reduce risks from system insertions

b. To reduce risks from system installations

c. To reduce risks from modifications

d. To minimize the effects of negative changes

14. d. The purpose of configuration management is to minimize the effects of negative changes or differences in configurations on an information system or network. The other three choices are examples of minor purposes, all leading to the major purpose. Note that modifications could be proper or improper where the latter leads to a negative effect and the former leads to a positive effect.

15. The primary implementation of the configuration management process is performed in which of the following system development life cycle (SDLC) phases?

a. Initiation

b. Acquisition/development

c. Implementation

d. Operation/maintenance

15. d. The primary implementation of the configuration management process is performed during the operation/maintenance phase of the SDLC, the operation/maintenance phase. The other phases are too early for this process to take place.

16. Which of the following phases of the security certification and accreditation process primarily deals with configuration management?

a. Initiation

b. Security certification

c. Security accreditation

d. Continuous monitoring

16. d. The fourth phase of the security certification and accreditation process, continuous-monitoring, primarily deals with configuration management. Documenting information system changes and assessing the potential impact those changes may have on the security of the system is an essential part of continuous monitoring and maintaining the security accreditation.

17. Constant monitoring of an information system is performed with which of the following?

1. Risk management

2. Security certification

3. Security accreditation

4. Configuration management processes

a. 1 and 2

b. 2 and 3

c. 1, 2, and 3

d. 1, 2, 3, and 4

17. d. Constant monitoring of a system is performed to identify possible risks to the system so that these can be addressed through the risk management, security certification and accreditation, and configuration management processes.

18. Which of the following are not the responsibilities of the configuration control review board?

1. Discussing change requests

2. Conducting impact analysis of changes

3. Requesting funding to implement changes

4. Notifying users of system changes

a. 1 and 2

b. 1 and 3

c. 2 and 4

d. 3 and 4

18. c. Conducting impact analysis of changes and notifying users of system changes are the responsibilities of the configuration manager, whereas discussing change requests and requesting funding to implement changes are the responsibilities of the configuration control review board.

19. An impact analysis of changes is conducted in which of the following configuration management process steps?

a. Identify changes.

b. Evaluate change request.

c. Implement decisions.

d. Implement approved change requests.

19. b. After initiating a change request, the effects that the change may have on a specific system or other interrelated systems must be evaluated. An impact analysis of the change is conducted in the “evaluate change request” step. Evaluation is the end result of identifying changes, deciding what changes to approve and how to implement them, and actually implementing the approved changes.

20. Additional testing or analysis may be needed in which of the following operational decision choices of the configuration management process?

a. Approve

b. Implement

c. Deny

d. Defer

20. d. In the “defer” choice, immediate decision is postponed until further notice. In this situation, additional testing or analysis may be needed before a final decision can be made later.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Стив Джобс. Уроки лидерства
Стив Джобс. Уроки лидерства

Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь его самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки «iЛидерства», которые помогут совершить прорыв компании любого размера и из любой отрасли. Интуитивный и творческий подход Джобса, о котором рассказывается в этой книге, позволит вам преобразить свой бизнес и свою жизнь.Для широкого круга читателей – для всех, кто хочет воспользоваться уроками выдающегося бизнес-лидера.

Джей Эллиот , Вильям Л Саймон , Вильям Л. Саймон , Виктория Шилкина

Деловая литература / Биографии и Мемуары / Публицистика / Прочая компьютерная литература / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес / Книги по IT