Читаем Венчурный менеджмент полностью

Это осложняло развитие проекта. Идеально, когда команда может вести проект от начала до конца. Но в данном случае пришлось «учиться в бою». Кроме того, на разных этапах проекта по классической схеме нужны разные люди. На стадии «посева» и старт-апа – одни, при внедрении проекта – другие, на стадии подготовки компании к продаже – третьи. Такую универсальную команду трудно собрать, скорее, ее можно вырастить на конкретном проекте.

Еще один странный, на первый взгляд, вывод: бизнес-план не так уж важен, когда начинается серьезный проект. Сошлюсь здесь на авторитет известного немецкого ученого и бизнесмена Августа Вильгельма Шера, автора системы ARIS. «Рыночные процессы протекают настолько быстро, что составленный натри года бизнес-план, как правило, не имеет шансов быть реализованным в первоначально составленном виде. Более существенными критериями являются:

• перспективы роста сегмента рынка, в котором предприятие хочет работать;

• степень новизны первичной идеи, потому что она свидетельствует о принципиальной способности учредителей к генерированию идей;

• управленческая квалификация учредителей.

Если эти три критерия оцениваются положительно, то дело практически сорваться не может. Бизнес-план – скорее формальная страховка для банков или инвесторов» [56] .