Читаем Ценность ваших данных полностью

Как и у любого другого актива, у данных есть свой жизненный цикл. Для эффективного управления информационными активами организации необходимо его понимание и планирование.

Концептуально жизненный цикл данных описывается достаточно просто (рис. 8.6). Он включает:

● процессы планирования, а также проектирования и обеспечения доступности данных;

● процессы, которые создают или получают данные;

● процессы, которые осуществляют их перемещение, преобразование, хранение, а также обеспечивают обслуживание данных и предоставление совместного доступа к ним;

● процессы использования и расширения возможностей применения данных;

● процессы, обеспечивающие их ликвидацию.

Кроме того, на протяжении всего их жизненного цикла данные могут очищаться, преобразовываться, подвергаться слиянию или агрегироваться.

Требования к организации отдельных этапов жизненного цикла могут существенно различаться в зависимости от вида данных. Поскольку к данным разных категорий предъявляются различные требования, им присущи различные риски и отведены различные роли в организации, многие инструменты управления данными всецело сфокусированы на различных аспектах классификации и контроля. Например, основные данные имеют иное назначение и области применения, нежели транзакционные, соответственно и требования к управлению данными двух этих категорий предъявляются различные.

Специфика конкретного жизненного цикла данных в отдельно взятой организации может оказаться весьма запутанной, поскольку в течение цикла данные обычно перемещаются из одного места в другое внутри организации, а также за ее пределами. По сравнению с остальными видами активов ситуация с данными усложняется за счет такой характеристики, как возможность совместного использования неограниченным количеством потребителей[335]. Поэтому при управлении данными, наряду с управлением на отдельных фазах их жизненного цикла, важно обеспечивать контроль их движения по различным участкам хранения и обработки.


* DAMA International. DAMA-DMBOK: Data Management Body of Knowledge: 2nd Edition. Technics Publications, 2017. (Русский перевод: DAMA-DMBOK: Свод знаний по управлению данными. Второе издание / Dama International. – М.: Олимп-Бизнес, 2020.)


Для обозначения набора процессов и систем, участвующих в перемещении данных, часто используются термины «цепочка данных» (data chain) и «информационная цепочка» (information chain)[336]. Хотя у них есть не менее часто употребляемые синонимы – «поток данных» и «информационный поток»[337], метафора цепочки может оказаться очень полезной. Она подразумевает связь процессов и систем. Если одно звено обрывается, это негативно сказывается на всей последовательности элементов. При этом заметим, что для отражения реальных взаимосвязей в большинстве организаций (когда один набор данных может быть звеном многих цепочек) более точной была бы метафора сети данных.

С жизненным циклом данных и цепочкой данных связано такое понятие, как «происхождение данных» (data lineage). Под происхождением (lineage) обычно понимается линия связи с предком. Большинство людей, интересующихся происхождением данных, хотят осознать два аспекта.

Во-первых, их интересует подтвержденная информация о самом раннем экземпляре (первоисточнике) данных. В искусстве для обозначения истории владения художественным произведением (с того момента, как оно было создано, и по настоящее время) используется термин «провенанс» (provenance). В отношении данных существует аналогичный термин data provenance. Его можно перевести просто как «провенанс данных».

Во-вторых, люди хотят знать, как (а иногда и почему) данные менялись в процессе перехода от самого раннего экземпляра. Изменения могут происходить внутри одной системы или при передаче между системами. Понимание изменений в данных требует понимания цепочки данных, правил, которые применялись к данным по мере их перемещения по цепочке, и того, какое влияние эти правила оказали на данные.

Происхождение данных (data lineage) включает в себя и их провенанс, и сведения об изменениях данных (сведения о последовательности шагов по изменению при движении по цепочке данных, в том числе и при подготовке к применению для различных целей). Используя метафору цепочки легко представить, что данные по мере своего перемещения по ее звеньям будут сохранять некоторые (но не все) свойства своих предыдущих состояний и приобретать новые в процессе преобразования.

Следует заметить, что трактовки понятий data chain, data lineage и data provenance в разных источниках могут несколько различаться. Часто data lineage и data provenance рассматриваются отдельно. Здесь мы ориентируемся на книгу выпускающего редактора DMBOK2 Лауры Себастьян-Коулман «Измерение качества данных в целях постоянного совершенствования: Рамочная модель для оценки качества данных»[338].

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература