Читаем Ценность ваших данных полностью

Хотелось бы отдельно обратить внимание читателя на изменения, происходящие в области продаж и технического сопровождения сложного технологического оборудования и продукции. Сейчас все чаще стоимость продукции указывается не одной суммой, которую необходимо единовременно оплатить, а в виде стоимости, где условия оплаты привязаны к параметрам использования продукции, что стало возможным благодаря развитию технологий создания датчиков, решений в области передачи и обработки данных. В разделе 18.1.3, посвященном интернету вещей, мы подробно рассказывали о компании General Electric, уже длительное время продающую турбины для самолетов и систем энергетики по часам налета/использования, что позволяет эффективно использовать финансовые ресурсы. В будущем подобная модель, предполагающая продажу сложного и дорогого оборудования, будет распространяться на подавляющее большинство сделок, оплата по которым будет привязана к единицам измерения оборудования (часы налета, километры пробега, качество выпущенной продукции, время работы оборудования в различных режимах и другие). Все это стало возможным благодаря широкому распространению решений по работе с данными. Кроме того, подобный формат позволит производителю удаленно обеспечить сбор статистики по всем необходимым показателям для корректной стоимостной оценки, а также для обеспечения необходимого уровня качества работы оборудования, обновления программного обеспечения, оценки износа оборудования и его компонентов и многих других параметров. Производитель в подобном формате сможет собрать огромный массив данных со всей продукции, работающей у его заказчиков. Такой анализ поможет получить объективную и полную информацию, необходимую для принятия управленческих решений, а также для формирования новых направлений развития бизнеса.



18.2.9. Логистика

В последние годы под влиянием бурного развития различных инновационных технологий, а также с появлением новых вызовов для всего человечества, таких как новые заболевания, с которыми ранее люди не сталкивались, с высоким показателем смертности и легкостью инфицирования новых заболевших, произошли поистине революционные изменения в области логистики и технологий доставки товаров и услуг. COVID перевернул традиционное представление людей о привычной размерности жизни, в которой многие обычные ранее вещи, такие как посещение магазинов, различных организаций, предоставляющих разнообразные услуги, аптеки, больницы, культурные массовые мероприятия, стали небезопасным с точки зрения заражения вирусом.

На национальном и международном уровнях достаточно оперативно были введены различные ограничения, чтобы не допустить существенного роста числа заболевших. В первую очередь это меры, препятствующие личному общению и контактированию с людьми. COVID стал глобальным и угрожающим фактором, требующим изменений большинства индустрий, обеспечивающих многие сферы жизнедеятельности людей на всей планете, что послужило мощным толчком для ускорения, переосмысления и изменения форматов внедрения разнообразных технологических решений, исключающих личное общение между людьми. Все это разорвало вековые традиции и привычки межличностных отношений. Еще несколько лет назад широкое распространение удаленной работы и ограничение личного общения казалось чем-то невероятным, немыслимым, поскольку личное общение – фундамент развития культуры, бизнеса, науки, политики и других сфер жизнедеятельности. На основе личного общения стало возможно появление многих изобретений, и современные мировые мегаполисы обязаны этим коммуникациям. Борис Джонсон в своей книге «Лондон по Джонсону: О людях, которые сделали город, который сделал мир» приводит большое число примеров важности и результативности подобного общения, обобщая это выводом о том, что «люди хотят встречаться с другими людьми лично», и описывает большое количество изобретений и открытий, создавших целые индустрии и современные города мира, столицы культурной, деловой и научной жизни человечества[554].

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература