Читаем Ценность ваших данных полностью

Запас времени, которое остается в распоряжении у получателей сигнала о прогнозируемом событии до фактического наступления этого события, нередко бывает мизерным (вплоть до долей секунды). Поэтому инвестиции в технологии быстрого реагирования (в частности, резидентные базы данных, широкополосные каналы связи и даже физический перенос ЦОД в непосредственную близость к объекту – источнику данных) оправдываются, если позволяют реально повысить способность к прогнозированию и оперативному реагированию на прогноз.

Простейшая модель прогнозирования – статистическая. Существует множество методик статистического прогнозирования, основанных на выявлении тенденций с экстраполяцией или регрессионном анализе, но в любом случае требуется сглаживание. Простейший вариант сглаживания данных реализуется путем расчета скользящего среднего или средневзвешенного значения. В специфических случаях могут применяться более сложные техники сглаживания, такие как расчет экспоненциального скользящего среднего, что позволяет управлять коэффициентом сглаживания (фильтрации флуктуаций). Для начала можно применить один из методов регрессионного анализа – метод наименьших квадратов, но в любом случае требуется несколько пробных прогонов для подбора оптимального коэффициента сглаживания. Существуют модели с двумя и более фильтрами экспоненциального сглаживания, позволяющие учитывать, например, недельные колебания на фоне сезонных[538],[539].


17.3.5. Предписывающая аналитика

Предписывающим анализом называют прогнозный анализ, дополненный определениями корректирующих воздействий на ситуацию с целью изменения конечных результатов, а не ограничивающийся простым их прогнозированием. Таким образом, предписывающая аналитика позволяет предсказывать, что случится, когда это случится и по совокупности каких факторов это случится. Будучи способным демонстрировать последствия различных сочетаний решений, предписывающий анализ позволяет моделировать их комбинации с целью максимизации выигрыша или минимизации риска. Методы предписывающего анализа удобны тем, что предусматривают возможность непрерывной подачи на вход скорректированных вводных и перерасчета прогнозов с выдачей скорректированных предписаний. Это повышает и точность прогноза, и результативность предписаний[540],[541].


17.3.6. Методы анализа неструктурированных данных

Анализ неструктурированных данных основан на сочетании различных методов анализа текстов, ассоциаций, кластеров и прочих вышеописанных методов обучения без учителя, помогающих кодифицировать большие наборы слабо структурированных данных. Могут использоваться и методы обучения с учителем – например, чтобы задать направление, ориентацию и наставления машинному мышлению на правильный подход к кодированию выявляемых структурных зависимостей – и часто лишь человеческое вмешательство позволяет избежать невнятности формулировок или разрешить неоднозначности.

Значение анализа неструктурированных данных возрастает пропорционально нарастанию их доли в мировом информационном пространстве. Бывает, что анализ какого-либо явления просто невозможен без включения в аналитическую модель неструктурированных данных. Однако анализ неструктурированных данных осложняется необходимостью предварительного отделения интересующих исследователей данных от лишних элементов.

Сканирование и тегирование – единственный способ выуживания полезных неструктурированных данных из озера, позволяющий отфильтровать их от воды и привязать к структурированным данным. Тем не менее тут возникает следующая проблема: какими тегами маркировать данные, не зная заранее их содержания, и как определить условия тегирования? Ответ может быть получен только итерационным путем: по мере выявления реальных условий тегирования уточняются и начинают присваиваться теги, а по мере поглощения и освоения тегированных данных аналитики проверяют правильность условий тегирования, анализируют выловленные данные – и постепенно уточняются и согласуются все условия тегирования и структура тегов, а по мере надобности могут добавляться и новые теги[542],[543].


17.3.7. Визуализация данных

Визуализация данных – процесс интерпретации концепций, идей и фактов через наглядные представления, включая фотографии, рисунки, коллажи и всевозможные графики, а также схемы. Визуализация упрощает понимание иллюстрируемых данных, обеспечивая наглядность и лаконичность их сводного (например, графического) представления. Визуализация позволяет предельно сжато и доходчиво отображать наиболее характерные данные с целью навести зрителей на полезные выводы о скрытых возможностях, рисках или смыслах.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература